Нові надходження

• Вантажиться...

  Тип елементу:Документ,

  Стратегічні аспекти управління змінами на підприємствах в динамічному бізнес-середовищі в умовах кризових ситуацій

  (Західноукраїнський національний університет, 2026)

  Кулик, Андрій Володимирович

  Показати більше

  Встановлено, що в умовах високої динамічності бізнес-середовища, посилення турбулентності економічних процесів, зростання невизначеності та періодичного виникнення кризових ситуацій управління змінами на підприємствах набуває стратегічного характеру й не може зводитися лише до поточного реагування на окремі зовнішні або внутрішні відхилення. Розроблено теоретико-методичне бачення стратегічних аспектів управління змінами на підприємствах у динамічному бізнес-середовищі, яке передбачає поєднання адаптаційного, антикризового, процесного, програмно-цільового та еволюційного підходів до розуміння природи організаційних трансформацій. Встановлено, що передумови здійснення змін можуть бути пов’язані як із тиском зовнішнього середовища, зокрема змінами ринкової кон’юнктури, технологічними зрушеннями, трансформацією споживчих потреб, посиленням конкуренції та інституційними обмеженнями, так і з внутрішніми диспропорціями розвитку підприємства, накопиченням організаційних суперечностей, зниженням ефективності управління та потребою в оновленні потенціалу суб’єкта господарювання. Доведено, що стратегічне управління змінами має ґрунтуватися на своєчасній ідентифікації характеру кризової ситуації, визначенні масштабів її впливу на внутрішнє середовище підприємства, оцінюванні ресурсних можливостей реагування та виборі таких управлінських дій, які забезпечують не лише короткострокове подолання загроз, але й збереження довгострокового потенціалу розвитку. Обґрунтовано, що ключовими стратегічними аспектами управління змінами в умовах кризових ситуацій є забезпечення узгодженості між поточними антикризовими заходами та довгостроковими цілями підприємства; підтримка керованості організаційних трансформацій за умов обмеженості часу та ресурсів; зниження опору персоналу змінам; формування прийнятного образу майбутнього стану підприємства; координація інтересів основних стейкхолдерів; збереження критично важливих компетенцій; а також розвиток здатності менеджменту до проактивного виявлення слабких сигналів дестабілізації. Встановлено, що ефективність змін у кризовому середовищі залежить не лише від формальної правильності управлінських рішень, але й від рівня організаційної готовності підприємства до трансформацій, якості комунікації, довіри персоналу до керівництва та здатності управлінської системи поєднувати оперативність реагування з обґрунтованістю стратегічного вибору.

  Показати більше
• Вантажиться...

  Тип елементу:Документ,

  Оцінювання кризової стійкості та готовності підприємства до сприйняття стратегічних змін

  (ВНЗ "Національна академія управління", 2026)

  Кулик, Андрій Володимирович

  Показати більше

  Стаття присвячена обґрунтуванню методичного підходу до інтегрального оцінювання кризової стійкості підприємства та його готовності до сприйняття стратегічних змін. Запропоновано побудову інтегрального індексу кризової стійкості (Integrated Crisis Resilience Index, ICRI), який об’єднує п’ять блоків-субіндексів: фінансової стійкості, операційної результативності, адаптивності, потенціалу розвитку та опору ризикам. Кожен блок прив’язано до конкретного теоретичного підходу до визначення природи змін (процесно-динамічний, адаптивно-реактивний, програмно-цільовий та еволюційно-онтогенетичний) та до обґрунтування особливостей управління стратегічними трансформаціями (функціонально-процесний, системно-трансформаційний, адаптивно-інструментальний та людиноцентричний). Структурною особливістю підходу є введення кадрово-продуктивного субіндексу, що відображає людиноцентричний (лідерський) вимір управління кризовими трансформаціями. Доказова сила методичного підходу забезпечена аналізом чутливості до трьох альтернативних варіантів ваг та чотирьох некомпенсаторних схем агрегації (адитивної, геометричної, методу слабкої ланки, TOPSIS, ентропійної), зовнішньою перевіркою через модифіковану модель Альтмана Z􀀀 (рангова кореляція Спірмена 0,974) та контролем інфляційного впливу через CPI-дефлювання. Запропоновано фазову декомпозицію інтегрального індексу кризової стійкості з виокремленням передкризової, кризової та постадаптаційної фаз, а також типологію траєкторій проходження кризи (стійке проходження шоку, V-подібне відновлення, відновлення з низької бази, затяжне погіршення, часткове відновлення та змішана траєкторія). Емпіричну апробацію здійснено на вибірці підприємств нафтогазової галузі за період 2020–2025 років. Розрахунки засвідчили інваріантність позицій лідерів та аутсайдерів рейтингу до зміни ваг (рангова кореляція 0,93–1,00) і способу агрегації, що підтверджує надійність моделі.

  Показати більше
• Вантажиться...

  Тип елементу:Документ,

  Синергія наукових конференцій і креативного туризму

  (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2026)

  Ілляшенко, Сергій Миколайович

  ;

  Ілляшенко, Наталія Сергіївна

  Показати більше

  Виконано аналіз та узагальнення багаторічної практики проведення науково-практичних конференцій «Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу», туристична програма яких реалізовувалася на території Сумщини.

  Показати більше
• Вантажиться...

  Тип елементу:Документ,

  Реалізація компетентнісного підходу у фізичній підготовці особового складу підрозділів спеціального призначення

  (ФОП Кошовий Богдан-Петро Олегович, 2026)

  Трачук, Сергій Васильович

  ;

  Білецький, Сергій Володимирович

  ;

  Хмара, Вікторія Вікторівна

  ;

  Косінов, Дмитро

  Показати більше

  Дослідження спрямоване на визначення особливостей реалізації компетентнісного підходу в системі фізичної підготовки особового складу підрозділів спеціального призначення та обґрунтувати його значення для підвищення професійної готовності військовослужбовців. Методи. Використано теоретичний аналіз і узагальнення науково-методичної літератури, системний аналіз нормативних документів, педагогічне спостереження, тестування фізичної підготовленості та методи математичної статистики. Ефективність програми оцінювали за динамікою результатів виконання тестових вправ військовослужбовцями (n=30) до і після її впровадження. Результати. Обґрунтовано, що компетентнісний підхід у фізичній підготовці має спрямовуватися не лише на розвиток окремих фізичних якостей, а й на формування здатності діяти в умовах високої інтенсивності навантажень, дефіциту часу, психоемоційного напруження та підвищеного ризику. Запропонована програма побудована за принципами поетапності, практичної спрямованості й ситуаційного моделювання та охоплює розвиток базової, спеціальної і силової витривалості, маршову підготовку, вправи з обтяженням, переміщення вантажів, евакуацію умовно пораненого, тактичне переміщення і командну взаємодію. Після впровадження програми встановлено позитивну динаміку за всіма тестами: підтягування на перекладиніпокращилося на 19,59 %, піднімання тулуба в сід на 8,69 %, біг на 100 м на 2,95 %, човниковий біг 10×10 м на 1,99 %, біг на 3000 м на 6,69 %. Отримані зміни свідчать про підвищення сили, силової витривалості, швидкісних можливостей, спритності та загальної витривалості особового складу. Висновки. Результати підтвердили ефективність запропонованої програми та доцільність використання компетентнісного підходу як методологічної основи вдосконалення фізичної підготовки особового складу підрозділів спеціальногопризначення.

  Показати більше
• Вантажиться...

  Тип елементу:Документ,

  Проблемні питання взаємодії складових сектора безпеки і оборони України

  (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2025)

  Єфімов, Г. В.

  ;

  Ринський, І. М.

  Показати більше

  Розглядаються основні проблеми координації між складовими сектора безпеки і оборони України в умовах воєнного стану. Проаналізовано виклики, пов’язані з правовим, управлінським, кадровим та інформаційним забезпеченням оборонного потенціалу держави.

  Показати більше