Практичні аспекти застосування кількісно-якісного підходу до оцінки факторів мотивації персоналу

Вантажиться...
Ескіз

Дата

2016

ORCID

DOI

Науковий ступінь

Рівень дисертації

Шифр та назва спеціальності

Рада захисту

Установа захисту

Науковий керівник

Члени комітету

Видавець

Одеський національний політехнічний університет

Анотація

У статті розглядаються та надаються практичні рекомендації щодо особливостей застосування на практиці комплексного кількісно-якісного підходу до оцінки факторів мотивації сучасного виробничого підприємства. Зазначений підхід, при його системному використанні, дозволяє надати оцінку рівня витрат підприємства на мотиваційні заходи і відповідної віддачі працівника у відносних показниках, а також дозволяє будувати мотиваційний рейтинг досліджуваних підприємств. Базою для оцінки рівня мотивації сучасного підприємства слугує систематизація показників оцінки факторів мотивації з боку підприємства та робітника на основі дослідження широко спектру літературних джерел. Використання відносних показників, як основи для розрахунків, дозволяє формалізувати процес оцінки рівня витрат та віддачі у прикладних програмних продуктах.
The article is devoted of the discusses and gives practical advice on the specific application of integrated quantitative and qualitative approach to the evaluation of the motivation factors of the modern industrial enterprise. This approach show enterprise costs of motivational activities and related employee impact in relative terms, as well as allows you to build a motivational rating investigated enterprises. The use of relative performance, as a basis for calculations, allows formalizing the process of assessing the level of costs in software applications.

Опис

Ключові слова

мотивація, персонал, підприємство, motivation, staff, company

Бібліографічний опис

Гуцан О. М. Практичні аспекти застосування кількісно-якісного підходу до оцінки факторів мотивації персоналу / О. М. Гуцан // Економіка: реалії часу = Economics: time realities. – 2016. – № 1 (23). – С. 49-60.