Using HR scorecard for development of the strategic potential of machine-building enterprises
Вантажиться...
Дата
2014
Автори
DOI
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана
Анотація
The methodological approaches using the balanced scorecard, the strategy development for the engineering enterprises are described in the article. Particular attention is paid to the system of indicators that use a wide range of «leading and lagging» indicators within the overall strategy, operations, customer perception, financials indicators to measure the effectiveness of HR initiatives. HR Balanced Scorecard allows you to monitor the performance of staff, analyzing his stats, diagnose problems, make decisions and monitor changes.
У статті розглянуто методологічні підходи з використанням системи збалансованих показників, при розробці стратегії для машинобудівних підприємств. Особливу увагу приділено системі показників, які використовують широкий спектр «ведучих і відстаючих» індикаторів в рамках загальної стратегії, операційних процесів, сприйняття клієнтів, фінансових показників для оцінки ефективності HR ініціатив. HR Balanced Scorecard дозволяє контролювати показники персоналу, аналізувати його статистику, діагностувати проблеми, приймати рішення і відстежувати зміни.
У статті розглянуто методологічні підходи з використанням системи збалансованих показників, при розробці стратегії для машинобудівних підприємств. Особливу увагу приділено системі показників, які використовують широкий спектр «ведучих і відстаючих» індикаторів в рамках загальної стратегії, операційних процесів, сприйняття клієнтів, фінансових показників для оцінки ефективності HR ініціатив. HR Balanced Scorecard дозволяє контролювати показники персоналу, аналізувати його статистику, діагностувати проблеми, приймати рішення і відстежувати зміни.
Опис
Ключові слова
balanced scorecard, strategic management, enterprise development, measurement of achievements, training, human resources, leadership, збалансована система показників, управління стратегічне, розвиток підприємства, вимір досягнень, навчання, ресурси людські, лідерство
Бібліографічний опис
Pererva P. G. Using HR scorecard for development of the strategic potential of machine-building enterprises / P. G. Pererva, R. O. Poberezhnyi // Соціально-трудові відносини: теорія та практика = Sotcial and labour relations: theory and practic : зб. наук. праць / голова редкол. А. М. Колот. – Київ : КНЕУ, 2014. – № 2 (8). – С. 68-73.