Побудова стратегічної карти на основі використання концепції збалансованої системи показників
Вантажиться...
Дата
2018
DOI
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
НТУ "ХПІ"
Анотація
В умовах нестабільного середовища та жорсткої конкуренції відновлення промислового та економічного потенціалу авіаційної промисловості України потребує прийняття стратегічних рішень щодо подальшого розвитку підприємств галузі і отримання конкурентних переваг на ринку. Визначено основні проблеми та особливості авіаційної промисловості Україні. Зазначено напрями та перспективи подальшого розвитку авіаційних підприємств України. Виконано SWAT-аналіз авіаційної промисловості Україні. Проведені дослідження сильних та слабких сторін, можливостей та загроз галузі свідчать, що авіаційна промисловість в Україні має значний потенціал розвитку. Стратегічні карти є одним із інструментів реалізації стратегії підприємства, який відображає інформацію щодо діяльності підприємства за чотирма перспективами (фінансовою, ринковою, внутрішніх бізнес-процесів і навчання персоналу). Розглянуто сутність, зміст, призначення та методику побудови стратегічної карти як системи впровадження довгострокової стратегії підприємства. Розглянуто концепцію збалансованої системи показників як сучасний інструмент стратегічного менеджменту для прийняття управлінських рішень. Побудовано стратегічну карту для підприємства ПАТ "МОТОР СІЧ" з урахуванням особливостей галузі і стратегічних цілей підприємства в аспекті основних компонент його діяльності. Стратегічна карта на основі збалансованої системи показників є інструментом менеджменту, який надає можливість ефективного управління та впровадження довгострокової стратегії розвитку підприємства, а також дозволяє досягти поставленої мети через систему підцілей за основними напрямками діяльності підприємства. Реалізація запропонованої стратегії управління підприємством дозволить ПАТ "МОТОР СІЧ": збільшити випуск машинобудівної продукції за обсягами та номенклатурою; збільшити частку вітчизняної машинобудівної продукції на внутрішньому ринку; розширити експортні поставки; підвищити конкурентоспроможність продукції; підвищити продуктивність праці та рівень заробітної плати на підприємствах і в організаціях машинобудівного комплексу України.
Unstable market environment and fierce competition implies that restoration of the industrial and economic potential of the Ukrainian aviation industry requires strategic decision making on the further development of the domestic companies as well as developing competitive advantages. The main problems, features and prospects of the aviation industry of Ukraine are determined. Main directions and prospects of the further development of the aircraft companies of Ukraine are indicated. SWAT-analysis of the aircraft industry of Ukraine is carried out. The results related to research of strengths, weaknesses, opportunities and threats for Ukrainian aircraft industry in general are given. The essence, content, purpose and methodology of constructing a strategic map as a system for implementing a long-term enterprise strategy are considered. A strategic map for the Ukrainian aircraft public joint stock company "MOTOR SICH" has been developed. The strategic map takes into account the specifics of the aircraft industry and the strategic objectives of the public joint stock company "MOTOR SICH" in terms of the main components of its activities. The strategic map includes information grouped in accordance with four perspectives: financial, market, internal business processes and staff training. The content of the strategic map reflects the strategy of further development of the enterprise with the main objective to increase the volume of production and international competitiveness. The concept of a balanced system of indicators as a modern tool of strategic management for making managerial decisions is considered. A strategic map based on a balanced scorecard serves as an instrument for the efficient management and implementation of a long-term strategy of the company that brings to achieving the main goal through a system of sub-objectives in the main activities of the company. The implementation of the developed strategy facilitates "MOTOR SICH" to increase the output of engineering products by volumes and nomenclature; increase the share of domestic engineering products in the domestic market; to expand exports; increase the competitiveness of the products; increase labor productivity and wages at the companies of the machine building complex of Ukraine.
Unstable market environment and fierce competition implies that restoration of the industrial and economic potential of the Ukrainian aviation industry requires strategic decision making on the further development of the domestic companies as well as developing competitive advantages. The main problems, features and prospects of the aviation industry of Ukraine are determined. Main directions and prospects of the further development of the aircraft companies of Ukraine are indicated. SWAT-analysis of the aircraft industry of Ukraine is carried out. The results related to research of strengths, weaknesses, opportunities and threats for Ukrainian aircraft industry in general are given. The essence, content, purpose and methodology of constructing a strategic map as a system for implementing a long-term enterprise strategy are considered. A strategic map for the Ukrainian aircraft public joint stock company "MOTOR SICH" has been developed. The strategic map takes into account the specifics of the aircraft industry and the strategic objectives of the public joint stock company "MOTOR SICH" in terms of the main components of its activities. The strategic map includes information grouped in accordance with four perspectives: financial, market, internal business processes and staff training. The content of the strategic map reflects the strategy of further development of the enterprise with the main objective to increase the volume of production and international competitiveness. The concept of a balanced system of indicators as a modern tool of strategic management for making managerial decisions is considered. A strategic map based on a balanced scorecard serves as an instrument for the efficient management and implementation of a long-term strategy of the company that brings to achieving the main goal through a system of sub-objectives in the main activities of the company. The implementation of the developed strategy facilitates "MOTOR SICH" to increase the output of engineering products by volumes and nomenclature; increase the share of domestic engineering products in the domestic market; to expand exports; increase the competitiveness of the products; increase labor productivity and wages at the companies of the machine building complex of Ukraine.
Опис
Ключові слова
стратегічне управління, стратегічні цілі, стратегія, міжнародна конкурентоспроможність, strategic management, strategy map, balanced scorecard, strategic goals, strategy, international competitiveness
Бібліографічний опис
Чекмасова І. А. Побудова стратегічної карти на основі використання концепції збалансованої системи показників / І. А. Чекмасова, А. К. Табалюк // Вісник Національного технічного університету "ХПІ" (економічні науки) = Bulletin of the National Technical University "KhPI" (economic sciences) : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2018. – № 37 (1313). – С. 3-6.