Менеджмент та результати організаційного розвитку
Вантажиться...
Дата
2020
Автори
DOI
doi.org/10.20998/2519-4461.2020.2.45
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Анотація
В роботі проаналізовано виклики глобальної економіки до менеджменту: глобалізація, інтернаціоналізація, інформатизація, інтеграція, міграція, екологізація. Структуровано особливості світового менеджменту: постійне управління змінами (технології, менеджмент, цінності, потреби, культура, структура, ефективність, імідж, соціальна відповідальність); ініціювання змін бізнесом через оновлення товару (для протистояння світовій конкуренції).
Виділено складові оцінки результатів організаційного розвитку: якість, терміни, кадровий потенціал та конкурентоспроможність. Класифіковано напрямки змін в Україні в зв’язку з європейською інтеграцією: соціально-економічна система; інтегративність менеджменту (розвиток професійних вимог); світові стандарти господарювання. Вивчено особливості сучасного вітчизняного менеджменту з метою підвищення його результатів: ігнорування
потреб споживачів; неефективне конкурування, невміння ефективно співпрацювати на ринку; неповне використання можливостей нових технологічних прийомів; низький професійний рівень топ-менеджменту; слабкий розвиток корпоративної культури; проблеми структур управління; ігнорування менеджментом необхідності змін; упереджене ставлення до консалтингу. Систематизовані пріоритети розвитку менеджменту підприємств за основними стратегічними напрямками кадрового потенціалу та ринкової позиції: запровадження світових стандартів менеджменту; сучасні методи менеджменту; розвиток навичок менеджерів та персоналу. Що в свою чергу дозволить: прискорити розвиток конкурентоспроможного бізнесу; перейти від директивного менеджменту до консультативного; оптимізувати витрати менеджменту; ефективно управляти інноваціями на основі створення споживчої цінності товару; ефективно управляти мотивацією персоналу через формування корпоративної культури організації; забезпечити найвищий рівень соціальної відповідальності бізнесу на основі ціннісного управління. Зазначені питання для проведення подальших досліджень: організація заходів співпраці з конкурентами; посилення ефективності взаємодії функціональних підрозділів підприємства.
The paper analyzes the challenges of the global economy to management: globalization, internationalization, informatization, integration, migration, greening. The features of world management are structured: continuous change management (technology, management, values, needs, culture, structure, efficiency, image, social responsibility); initiating business changes through product updates (for conducting international competition). The components of evaluating the results of organizational development are highlighted: quality, timelines, staffing potential and competitiveness. The directions of changes in Ukraine are classified in connection with European integration: socio-economic system; integrative management (development of professional requirements); international business standards. The features of modern domestic management were studied with the aim of increasing its results: ignoring the needs of the consumer; inefficient competition; inability to effectively interact in the market; incomplete use of the capabilities of new technological priyoms; low professional level of top management; poor development of corporate culture; problems of governance structures; management ignoring the need for change; subjective attitude to consulting. The priorities for the develo pment of enterprise management in the main strategic areas of human resources and market position are systematized: the introduction of international management standards; modern management methods; developing the skills of managers and staff. Which in turn will allow: accelerate the development of a competitive business; move from directive management to consulting; optimize management costs; effectively manage innovation through the creation of consumer value of goods; effectively manage staff motivation through the formation of the corporate culture of the organization; ensure the highest level of business social responsibility based on value management. Issues of further research are indicated: organization of measures for cooperation with competitors; strengthening the effect iveness of the interaction of the functional units of the enterprise.
The paper analyzes the challenges of the global economy to management: globalization, internationalization, informatization, integration, migration, greening. The features of world management are structured: continuous change management (technology, management, values, needs, culture, structure, efficiency, image, social responsibility); initiating business changes through product updates (for conducting international competition). The components of evaluating the results of organizational development are highlighted: quality, timelines, staffing potential and competitiveness. The directions of changes in Ukraine are classified in connection with European integration: socio-economic system; integrative management (development of professional requirements); international business standards. The features of modern domestic management were studied with the aim of increasing its results: ignoring the needs of the consumer; inefficient competition; inability to effectively interact in the market; incomplete use of the capabilities of new technological priyoms; low professional level of top management; poor development of corporate culture; problems of governance structures; management ignoring the need for change; subjective attitude to consulting. The priorities for the develo pment of enterprise management in the main strategic areas of human resources and market position are systematized: the introduction of international management standards; modern management methods; developing the skills of managers and staff. Which in turn will allow: accelerate the development of a competitive business; move from directive management to consulting; optimize management costs; effectively manage innovation through the creation of consumer value of goods; effectively manage staff motivation through the formation of the corporate culture of the organization; ensure the highest level of business social responsibility based on value management. Issues of further research are indicated: organization of measures for cooperation with competitors; strengthening the effect iveness of the interaction of the functional units of the enterprise.
Опис
Ключові слова
менеджмент підприємств, світові стандарти менеджменту, консалтинг, потенціал менеджменту, enterprise management, world standards of management, consulting, management potential
Бібліографічний опис
Лінькова О. Ю. Менеджмент та результати організаційного розвитку / О. Ю. Лінькова // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Економічні науки = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Еconomic sciences : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2020. – № 2 (4). – С. 45-48.