Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/57656
Title: Науково-методичні рекомендації з удосконалення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства на підставі застосування інструментів ризик-менеджменту
Other Titles: Scientific and methodological recommendations for improving the competitiveness of a machine-building enterprise on the basis of applying risk management tools
Authors: Посохов, Ігор Михайлович
Чепіжко, Олена Володимирівна
Падалка, Павло Андрійович
Keywords: конкурентоспроможність; ризик; управління ризиками; інструменти управління ризиками; науково-методичний підхід; машинобудівне підприємством
Issue Date: 2022
Publisher: ТОВ "Міжнародний бізнес центр"
Національна академія внутрішніх справ України
Citation: Посохов І. М. Науково-методичні рекомендації з удосконалення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства на підставі застосування інструментів ризик-менеджменту / І. М. Посохов, О. В. Чепіжко, П. А. Падалка // Економіка. Фінанси. Право = Economics. Finanсes. Law. – 2022. – № 7. – С. 5-8.
Abstract: Визначено, що в сучасних умовах розроблення науково-методичних рекомендацій з удосконалення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства на підставі застосування інструментів ризик-менеджменту є актуальною проблемою, вирішення якої дозволить підвищити рівень конкурентоспроможності машинобудівних підприємств. Запропоновано науково-методичні рекомендації з удосконалення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства на підставі застосування інструментів ризик-менеджменту.
ORCID: orcid.org/0000-0001-9668-642X
orcid.org/0000-0003-2538-9959
orcid.org/0000-0003-2605-7016
URI: http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/57656
Appears in Collections:Кафедра "Економіка бізнесу і міжнародні економічні відносини"

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
EFP_2022_7_Posokhov_Naukovo-metodychni_rekomendatsii.pdf1,05 MBAdobe PDFView/Open
Show full item record  Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.