A possible model of organizational development and development of organizational capabilities

Abstract

Бізнес управління більшості успішних компаній є результатом процесів, організаційної структури та скоординованої роботи допоміжних систем і співробітників, які з'являються в організаційних можливостях компанії. У бізнес-процесів, це включає в себе розробку та постійне вдосконалення ключових внутрішніх правил і положень, вплив обміну і відповідальності, роботу очікувань і основних контрольно-пропускних пунктів для організаційних одиниць, створення найбільш важливих технічних умов, вдосконалення знань, людських ресурсів і навичок у бізнес-процесі і покласти все вище в обслуговуванні стратегічних цілей, в яких розвиток компетенцій, системи управління ефективністю та методи обміну знаннями відіграють ключову роль.