Personnel selection processes
Вантажиться...
Дата
2020
Автори
DOI
doi.org/10.20998/2519-4461.2020.5.43
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Анотація
The purpose of this article is to address the challenges faced by HR services in selecting candidates for vacant positions. The work of any company is inevitably associated with the need for staffing. The selection of new employees not only ensures the normal functioning of the company but also lays the foundation for future success. The quality of human resources, their contribution to the achievement of the company's goals, largely depends on how effectively the work on personnel selection is performed. To achieve this goal, the main provisions for selection of personnel in the company are considered. The identified difference for the selection of personnel from recruitment. The purpose and objectives of the selection are determined, the main stages of the personnel selection process are listed, the selection methods are considered. Particular attention is paid to the consideration of problems in the selection of personnel and the development of measures to improve the selection procedure. The sequence of actions for the selection of personnel for a vacant position is described in detail, namely, it is noted that the selection process consists of five main steps. First, criteria are developed to determine how the person will be chosen. Second is a review of the applications and résumés, often done with a computer program that can find keywords. Next is interviewing the employee. The last steps involve testing, and then finally, making the offer to the right candidate. It is concluded that the selection process refers to the steps involved in choosing someone who has the right qualifications to fill a current or future job opening. Much work goes into the process of hiring someone, with selection being an important step in that process. A hiring process done correctly is time-consuming and precise.
Метою даної статті є розгляд проблем, з якими стикаються служби управління персоналом при відборі кандидатів на вакантні посади. Робота будь-якої компанії неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Відбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування компанії, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена робота з відбору персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей компанії. Для досягнення поставленої мети розглянуті основні положення про відбір персоналу в компанії. Виявлено відмінність понять відбору персоналу від підбору персоналу. Визначено мету і завдання відбору, перераховані основні етапи процесу відбору персоналу, розглянуті методи відбору. Особливу увагу приділено розгляду проблем при відборі персоналу і розробці заходів щодо вдосконалення процедури відбору. Детально описується послідовність дій при відборі персоналу на вакантну посаду, а саме зазначається, що процес відбору складається з п'яти основних кроків. Спочатку розробляються критерії для визначення того, як буде обрана людина. По-друге, це огляд заяв і резюме, часто виконуваний за допомогою комп'ютерної програми, яка може знаходити ключові слова. Далі йде співбесіда зі співробітником. Останні кроки включають тестування, а потім, нарешті, висунення пропозиції про прийом на роботу. Зроблено висновок, що процес відбору відноситься до етапів вибору людей, які мають необхідну кваліфікацію, щоб заповнити поточну або майбутню вакансію. У процесі найму співробітників потрібно багато роботи, і відбір є важливим етапом в цьому процесі. Правильно проведений процес прийому на роботу трудомісткий і точний.
Метою даної статті є розгляд проблем, з якими стикаються служби управління персоналом при відборі кандидатів на вакантні посади. Робота будь-якої компанії неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Відбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування компанії, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена робота з відбору персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей компанії. Для досягнення поставленої мети розглянуті основні положення про відбір персоналу в компанії. Виявлено відмінність понять відбору персоналу від підбору персоналу. Визначено мету і завдання відбору, перераховані основні етапи процесу відбору персоналу, розглянуті методи відбору. Особливу увагу приділено розгляду проблем при відборі персоналу і розробці заходів щодо вдосконалення процедури відбору. Детально описується послідовність дій при відборі персоналу на вакантну посаду, а саме зазначається, що процес відбору складається з п'яти основних кроків. Спочатку розробляються критерії для визначення того, як буде обрана людина. По-друге, це огляд заяв і резюме, часто виконуваний за допомогою комп'ютерної програми, яка може знаходити ключові слова. Далі йде співбесіда зі співробітником. Останні кроки включають тестування, а потім, нарешті, висунення пропозиції про прийом на роботу. Зроблено висновок, що процес відбору відноситься до етапів вибору людей, які мають необхідну кваліфікацію, щоб заповнити поточну або майбутню вакансію. У процесі найму співробітників потрібно багато роботи, і відбір є важливим етапом в цьому процесі. Правильно проведений процес прийому на роботу трудомісткий і точний.
Опис
Ключові слова
selection, purpose, objectives and methods of selection, selection system, відбір, мета, завдання та методи відбору, система відбору
Бібліографічний опис
Pohorielova T. Personnel selection processes / T. Pohorielova // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Економічні науки = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Еconomic sciences : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2020. – № 5 (7). – С. 43-47.