Метод побудови траєкторії розвитку підприємства для стратегічної цілі

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorМоскаленко, Валентина Володимирівнаuk
dc.contributor.authorФонта, Наталія Григорівнаuk
dc.contributor.authorЄршова, Світлана Іванівнаuk
dc.contributor.authorАфанас'єв, Олександр Вікторовичuk
dc.date.accessioned2021-05-06T11:42:51Z
dc.date.available2021-05-06T11:42:51Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractРозглянуто розв'язання однієї з задач стратегічного управління – побудова траєкторії розвитку підприємства. Запропоновано метод побудови траєкторії для можливої стратегії досягнення стратегічної цілі підприємства. Траєкторія представляє собою множину сегментів ринку за інтервалами стратегічного періоду, де підприємство плануватиме свою діяльність, щоб досягти стратегічної цілі. Ціль характеризується відповідними значеннями показників ефективності. На підставі траєкторій розвитку здійснюється вибір стратегії для кожної цілі, проводиться аналіз ефективності стратегічних цілей та можливість їх досягнення.uk
dc.description.abstractThe article substantiates the relevance of solving strategic management problems. The problem of the strategic goals choice and the formation of strategies to achieve them are highlighted. It is necessary to conduct procedures of goals verification to solve it, i.e. define goals adequacy and strategies to achieve them, including analysis of the resources and the market com-pany's opportunities, determination of the strategies effectiveness, their feasibility and the desirability of achieving goals. It is proposed to use the trajectory approach for such a procedure. A set of possible strategies is formed to achieve each strategic goal. It is necessary to choose an effective strategy and assess the reachability of the goal. The method is considered according to which the trajectories of the company’s development are constructed for applying strategies, and then a strategy is chosen to achieve the strategic company’s goal based on the analysis of these trajectories. The method is based on the idea of sequential analysis for the options. The company can carry out its activities in different segments during the strategic period and as the result to receive different profit. Since the company considers different strategies for achieving the goal, the market segments for each strategy will be different. Therefore, the task is to select efficient market segments for the company according to develop-ment strategies. The trajectory is a set of market segments at intervals of the strategic period, where the company is going to plan its activities in order to achieve the strategic goal. Each market segment is characterized by parameters: sales volume, market price and production costs of the enterprise. The criteria for selecting market segments by planning intervals is to maximize the total profit of the company for the entire strategic period. The routes of transitions from one segment to another are formed for planning intervals. Further, such a route is determined so that the total profit from the company’s activities in the market seg-ments of this route for the entire period has been maximum. A strategy is selected for each goal based on the development trajec-tories, an analysis of the strategic goals effectiveness and the ability of the company to achieve them is made. Using this method, an assessment of the company resource capabilities is carried out. The values of the indicators are determined as a result of the method implementation. These indicators are used in the formation of the company performance indicators. This method is in-cluded in the part of the software of the strategic planning module of the EPM system. In this module, strategic objectives and strategies to achieve them are formed.en
dc.identifier.citationМетод побудови траєкторії розвитку підприємства для стратегічної цілі / В. В. Москаленко [та ін.] // Системи обробки інформації. – 2019. – Вип. 2 (157). – С. 7-12.uk
dc.identifier.doidoi.org/10.30748/soi.2019.157.01
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-9994-5404
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-5593-1409
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3893-117X
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-1586-9388
dc.identifier.urihttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/52527
dc.language.isouk
dc.publisherХарківський національний університет Повітряних Сил ім. Івана Кожедубаuk
dc.subjectстратегічне управлінняuk
dc.subjectметод послідовного аналізу варіантівuk
dc.subjectефективністьuk
dc.subjectсистема управління ефективністю підприємстваuk
dc.subjectstrategic managementen
dc.subjectmethod of sequential analysis of optionsen
dc.subjectperformance indicatorsen
dc.subjectperformance management systemen
dc.titleМетод побудови траєкторії розвитку підприємства для стратегічної ціліuk
dc.title.alternativeThe method of constructing of a company development trajectory for the strategic goals achievementen
dc.typeArticleen

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
SOI_2019_2_Moskalenko_Metod_pobudovy.pdf
Розмір:
361.66 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
11.25 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Кафедра "Програмна інженерія та інтелектуальні технології управління ім. А. В. Дабагяна"