073 "Менеджмент"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/44023
Переглянути
Документ Логістичне управління розвитком інтегрованих ланцюжків постачань(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Чжан, МіньДисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 – Менеджмент (07 – Управління та адміністрування). – Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Міністерство освіти і науки України, Харків, 2023 р. Дисертаційну роботу присвячено вирішенню питань теоретичного обґрунтування та розробки методичних положень щодо організації логістичного управління розвитком інтегрованих ланцюжків постачань. Об’єктом дослідження постали процеси логістичного управління інтегрованим ланцюгом постачань. Предметом дослідження є теоретичні положення, методичні підходи та прикладні аспекти організації логістичного управління інтегрованим ланцюгом постачань. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка науково-методичних положень щодо організації логістичного управління розвитком інтегрованих ланцюжків постачань. У вступі обґрунтовано актуальність задач дослідження, наведено наукову новизну та сформовано практичне значення одержаних результатів. В першому розділі розглянуто теоретичні основи логістичного управління розвитком інтегрованих ланцюжків постачань. Узагальнено теоретичні підходи та сформовано авторське бачення економічної сутності та господарських передумов формування інтегрованих ланцюжків постачань. Систематизовано характеристики переваг та обмежень щодо участі підприємств у функціонуванні та розвитку інтегрованого ланцюга постачань. Узагальнено теоретичні положення та проведено порівняльний аналіз виділених підходів щодо встановлення змісту процесів управління ланцюгом постачання (потоково-процесний, маркетинговий, стратегічний, інтеграційний). Визначено структуру та розглянуто складові механізму логістичного управління економічною взаємодією учасників інтегрованих ланцюжків постачань. Доведено необхідність утворення двоконтурного механізму логістичного управління ланцюгами постачань, що має в належній мірі враховувати високий рівень розмаїття ключових факторів впливу, неоднорідність та суперечливість інтересів задіяних сторін партнерської співпраці. Розроблено концептуальні положення щодо дотримання диференційованих вимог відносно структурного упорядкування та динамічного регулювання економічного співробітництва учасників партнерських відносин при формуванні двоконтурного механізму логістичного управління ланцюгами постачань. Обгрунтовано доцільність формування у складі відповідного механізму логістичного управління системи логістичного нагляду, внутрішньо диференційованої належно до структурнофункціональних аспектів розвитку інтегрованих ланцюжків постачань. Представлено характеристику параметрів утворення системи logistics governance за формами організації інтегрованих ланцюгів постачань. Узагальнено закономірності формування та розвитку кооперативної складової визначення параметрів логістичного нагляду. В другому розділі розроблено методичні підходи та дано оцінку стану логістизації в управлінні розвитком інтегрованих ланцюжків постачань. Узагальнено проблеми та визначено перспективи участі різного роду підприємств у глобальних проектах утворення інтегрованих транспортнологістичних мереж. Представлено підхід щодо прогнозування динаміки показників, які комплексно характеризують результативність логістичного управління учасників інтегрованих ланцюгів постачань. Обґрунтовано систему характеристик та показників логістичної діяльності та результативності логістичного управління учасників інтегрованих ланцюжків постачань, розподілених між функціональними зонами логістики. Відображено динаміку та побудовано поліноміальні лінії трендів відібраних показників. Як окрему складову виокремлено варіативність характеристик потокових процесів. За допомогою побудови канонічних кореляцій визначено взаємозв’язки між ключовими аспектами логістичної діяльності та характеристиками логістичного управління. В продовження розвідувального аналізу та з використанням сформованої сукупності показників методом таксономії розраховано інтегральних показник результативності логістичного управління, покладений в основу розробленого методичного підходу щодо обґрунтування доцільності перегляду параметрів логістичного нагляду в механізмі управління інтегрованим ланцюгом постачань. На основі виявлення ключових закономірностей та найважливіших особливостей структурного конфігурування та функціонального оформлення ланцюгу постачань визначено складові оцінювання організаційного рівня логістичного управління (функціональне забезпечення; інструментальне забезпечення; нормативно-методичне забезпечення; мотиваційне забезпечення. В третьому розділі представлено напрями розвитку організаційно методичного забезпечення логістичного управління інтегрованих ланцюжків постачань, в основу яких покладено принципи логістичного інжинірингу. Розроблена система гіпотез щодо зв’язування логістичного інжинірингу з розгортанням логістичного нагляду та забезпечення розвитку ланцюгів постачань через інтеграцію. Описана процедура організації мультиагентської взаємодії ланок логістичної системи в рамках сполучення суб’єктного та потоково-процесного підходів до формування ланцюга постачань. Ланцюг постачань з точки зору організації логістичного управління розглянуто як систему зі складною ієрархічною структурою, кожен рівень якої забезпечує прояв власних емерджентних властивостей. Можливі емерджентні ефекти розподіллено за рівнями системного розбиття ланцюга постачань та функціональними сферами логістики. Наявність системного розбиття дозволила обґрунтувати процедуру рекурсивного оцінювання зрілості логістичного нагляду. Запропонована характеристика рівнів зрілості, які визначаються нечітким логічним висновком з використання розробленої системи показників. Зіставлення напрямів оцінювання зрілості логістичного нагляду дозволило обґрунтувати сценарії коригування простору взаємодії учасників ланцюга постачань. Результати логістичного інжинірингу як переходу в новий стан розвитку логістичної системи фіксуються через реалізацію методичного підходу щодо структурно-інформаційної та організаційно-інституціональної регламентації взаємодії учасників ланцюга постачань. В рамках обґрунтованого методичного підходу розроблено регламенти перемовин економічних агентів, підпорядкованих введеним типам ланцюга постачань, та побудовано аналітичну мультиагентську модель реакції учасників інтегрованого ланцюга постачань на зміну параметрів логістичного нагляду. Застосування методології проектування організації дозволило сполучити конструювання ланцюга постачань з фіксуванням та переглядом в рамках параметрів нагляду ключових архітектурних рішень щодо побудови логістичної системи та бізнес-правил її функціонування. Розроблено методичні положення щодо розвитку мотиваційного забезпечення логістичного управління ланцюгом постачань. Узагальнено характеристики управлінських завдань та робіт, що виконуються персоналом, зайнятим в сфері логістичного управління ланцюгами постачань. Визначено особливості трудової діяльності персоналу, зайнятого в сфері логістичного управління ланцюгами постачань, відповідно до параметрів управлінських завдань та робіт, що виконуються. Розроблено рекомендації щодо впровадження системи ранжування (грейдингу) засобів мотиваційного забезпечення персоналу, зайнятого в сфері логістичного управління ланцюгами постачань. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що розроблені теоретико-методичні положення доведені до рівня конкретних рекомендацій та впроваджені в діяльність підприємств: АТ «Харківський машинобудівний завод «Світло Шахтаря» (довідка № 614 від 18.10.2023 р.), ТОВ «Науково-виробнича компанія «Інноваційні нафтогазові технології» (довідка від 26.10.2023 р.), та у навчальний процес Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (акт від 17.10.2023 р.), де розробки здобувача використані для покращення методичного забезпечення навчального процесу при підготовці фахівців за дисциплінами «Логістичний менеджмент» та «Стратегічне управління».