Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Features of risk management and organization of Internal audit at industrial enterprises(Видавничий дім "Інжек", 2020) Gavrys, P. O.; Gavrys, M. O.; Gavrys, O. M.This article is aimed at studying the problem of risk management at industrial corporations. It examines the nature of risk and its impact on the way the modern corporations operate. The main types of risks are analyzed on the example of their classification, developed and applied by the leading German insurance company Allianz. It among them are 10 main types of risks, including risks associated with IT systems in enterprises (in particular, cyber-crimes, failures of IT systems, leakage and loss of data), production and supply chain risks, risks of changes in legislation and regulatory policy (in particular, duties, trade wars, sanctions, protectionism), force majeure and natural disasters, changes in markets (increased competition, new competitors, fluctuations, stagnation and fall of markets), fires and explosions, climate changes, reputational risks, risks of new technologies and macroeconomic factors such as monetary policy, government austerity programs, inflation, changes in resource prices, etc. The examples of occurrence of such risks in real enterprises are given. The role and the importance of risk management at industrial corporations is determined. The model of three "lines of defense" in risk management of industrial enterprises is described, where the "first line" includes operational management and internal control mechanisms, the "second line" – the services of enterprises, responsible for management and control of risks on the ground, in particular, financial control, security service, services of quality control, compliance with standards and others, and the "third line" is internal audit. The practical aspects of its application are defined. The role and function of internal audit in risk management of companies is determined. The differences in scope and goals of internal audit as compared to other corporate compliance and governance functions are highlighted.Документ Формування системи управління сталим розвитком промислової корпорації(Тернопільський національний економічний університет, 2020) Замула, Олена Василівна; Замула, Олексій Олександрович; Угрімова, Ірина ВолодимирівнаРозвиток сучасного суспільства визначається взаємодією різноманітних державних, комерційних і громадських організацій, що мають власні принципи, традиції та цінності, на яких ґрунтується поведінка окремих осіб. В такому разі для промислових корпорацій актуальною проблемою є пошук ціннісно-орієнтованої ідеї щодо розвитку системи управління на засадах дбайливого ставлення до середовища та з урахуванням інтересів всіх стейкхолдерів. Вона має буде сприйнята споживачами, колективом і власниками підприємства, без чого неможлива подальша її успішна реалізація. Для цього весь процес, від розробки ідеї до контролю одержаних результатів, повинен здійснюватись на основі науково обґрунтованих методичних і практичних рекомендацій щодо вибору відповідних управлінських заходів, які максимально сприятимуть сталому розвиткові підприємства. Мета даного дослідження полягає в розробці системи управління сталим розвитком промислової корпорації за мінімізації втрат, спричинених реалізацією фінансових, технологічних та екологічних ризиків. Методологія здійснення роботи ґрунтується на методі системного аналізу при описі системи управління сталим розвитком промислової корпорації, та управлінських методах при розробці управлінських заходів. Результати статті полягають у формулюванні визначення поняття "система управління сталим розвитком промислової корпорації" як системи, в якій керівники різних рівнів здійснюють щодо екологічного, економічного і соціального елементів керованої підсистеми промислових корпорацій цілеспрямований комплекс заходів щодо забезпечення позитивних змін соціально-економічних показників діяльності за мінімізації втрат, спричинених реалізацією ризиків, пов’язаних із дією фінансових, еколого-технологічних та людських чинників. Для досягнення встановлених цілей в управлінні сталим розвитком керівникам промислових корпорацій пропонується здійснювати вибір комплексу заходів по відношенню до екологічного, економічного та соціального елементів керованої підсистеми, який має включати: організаційні зміни для визначення центрів відповідальності прийняття рішень, виявлення ознак реалізації ризиків та недопущення появі відповідних втрат, а також оптимізацію розрозподілу результатів діяльності промислової корпорації серед стейкхолдерів.