Кафедри
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35393
Переглянути
8 результатів
Результати пошуку
Документ Methodological recommendations for completing the assignment for correspondence students of the discipline "Strategic controlling"(National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute", 2021) Mehovich, S. A.; Druhova, О. S. ; Klepikova, S. V.; Zubkova, A. B.Документ Методологічні засади формування стратегічного контролінгу в умовах діджиталізації системи управління розвитком підприємства(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Другова, Олена Сергіївна; Клепікова, Світлана ВолодимирівнаУ статті сформульовано методологічні засади формування стратегічного контролінгу в умовах цифровізації економіки. В роботі запропоновано системний підхід до формування методологічних засад застосування стратегічного контролінгу в умовах діджіталізації системи управління розвитком підприємства. Розкрито зв’язок стратегічного контролінгу із загальними факторами успішних стратегій та представлено загальну схему зв’язку стратегії із стратегічним контролінгом. Зазначено, що стратегічний контролінг управління знаходиться на перетині інноваційного менеджменту, інвестиційного менеджменту, управління проектами, інформаційно - аналітичного забезпечення, управлінського обліку та виконує функцію «управління за відхиленням» Цифровізація – це зміна бізнес-моделі на основі цифрових технологій, а не просто заміна аналогового ресурсу на цифровий. Стратегічний контролінг, як система забезпечення організаційного, методологічного, інформаційно-аналітичного менеджменту, здатний з найбільшою ефективністю забезпечити системні зміни та зворотний зв'язок у контурі управління. Він здатний визначити напрямок і швидкість розвитку, дослідити особливості зовнішнього і внутрішнього середовища, економічно обґрунтувати такі перетворення в усіх функціональних підсистемах підприємства. Цифровізація впливає на ринок та зміну професій. Для успішної побудови та розвитку стратегічного контролінгу в компанії необхідна підтримка топ-менеджменту та кваліфікованих контролерів, корпоративної культури, в якій можливий діалог. Розкрито фактори, що впливають на впровадження стратегічного контролінгу в організації. Діджиталізація виступає базовим елементом у пропонуємому методологічному підході застосування стратегічного контролінгу в управлінні підприємством.Документ Формування стратегії розвитку підприємства з використанням інструментарію стратегічного контролінгу в сучасних господарських умовах(ГО "Львівська економічна фундація", 2020) Міщенко, Володимир Акимович; Другова, Олена Сергіївна; Домніна, Ірина ІгорівнаУ статті розглядаються інструменти стратегічного розвитку підприємства на засадах контролінгу. Описується стан промисловості України на прикладі Новокраматорського машинобудівного заводу (НКМЗ). Аналізується рентабельність підприємства як умова ефективного стратегічного управління формуванням, розміщенням та використанням ресурсів підприємства. Для подолання негативних тенденцій та формування стратегії перспективного розвитку НКМЗ було вирішено застосувати систему збалансованих показників. Охарактеризовано чинники зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства у сучасних умовах господарювання. З урахуванням інтересів усіх зацікавлених груп головною метою розробки нової стратегії підприємства було його збереження, вдосконалення та розвиток. Нова стратегія розвитку має на меті збільшити вартість підприємства з досягненням матеріальних, екологічних та соціальних цілей.Публікація Окремі аспекти формування і розвитку системи контролінгу на підприємстві(Одеський національний економічний університет, 2022) Шиян, Наталія Іванівна; Ковальова, О. В.Узагальнено підходи щодо визначення сутності поняття «контролінг», визначено особливості розуміння цієї категорії в окремих країнах світу. Систематизовано і розкрито сутність сучасних методів контролінгу витрат (загальнонаукові та специфічні), які використовуються підприємствами для підвищення ефективності прийняття управлінських рішень у сучасних умовах їх розвитку. Із використанням показників площі сільськогосподарських угідь та величини адміністративних витрат на 1 га сільськогосподарських угідь у сільськогосподарських підприємствах Харківської області у 2020 р. обґрунтована необхідність впровадження служби контролінгу на підприємствах, площа сільськогосподарських угідь яких перевищує 6500 га.Публікація Економічна сутність стратегічного контролінгу, його місце в управлінні промисловим підприємством(ТОВ "Центр учбової літератури", 2021) Ходирєва, Оксана ОлегівнаУ статті досліджено теоретичні концепції до трактування сутності економічної категорії "стратегічний контролінг", що нині є дуже актуальним для управління великими промисловими підприємствами. Основна мета концепції контролінгу полягає в підвищенні ефективності оперативного і стратегічного управління підприємством. Вказано, контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль над досягненнями як стратегічних, так і оперативних цілей підприємства, згідно з цим принципом розрізняють стратегічний контролінг та оперативний контролінг. Виділено та порівняно основні характеристики стратегічного та оперативного контролінгу. Вказані основні інструменти, які використовуються при впровадженні стратегічного або оперативного контролінгу. Аналіз існуючих поглядів на поняття "стратегічного контролінгу" показує, що на сучасному етапі відсутній єдиний методологічний підхід до визначення поняття "стратегічний контролінг". Проаналізовано роботи вчених, які досліджували проблеми визначення та ключові характеристики контролінгу. Досліджено походження, еволюцію та сучасні інтерпритації поняття "стратегічний контролінг". Виявлено та узагальнено групи підходів до визначення поняття "стратегічний контролінг", визначено та наведено причини різноманіття поглядів до даного поняття. Розкрито переваги та недоліки кожного підходу до визначення економічної категорії. Згруповано та проаналізовано існуючі визначення терміну "стратегічний контролінг". Розроблено авторське визначання поняття "стратегічний контролінг". Визначено задачі стратегічного контролінгу у системі стратегічного управління промисловим підприємством. Зроблено висновок, що контролінг перебуває у постійному розвитку, оскільки сучасна ринкова та економічна ситуація доволі швидко змінюється, а підприємства має пристосовуватися до неї і прогнозувати свої дії з урахуванням майбутніх змін. Його розвиток тісно пов’язаний з розвитком теорії управління підприємством. Структура контролінгу на окремому промисловому підприємстві може змінюватись в залежності від його можливостей та потреб.Публікація Теоретичні аспекти формування системи управління факторами розвитку промислового підприємства на засадах стратегічного контролінгу(Видавничий дім "Гельветика", 2021) Ходирєва, Оксана ОлегівнаУ статті окреслено окремі моменти формування системи управління факторами розвитку на засадах стратегічного контролінгу на промисловому підприємстві, що в умовах нестабільного зовнішнього середовища є особливо актуальним. Проаналізовано роботи вчених, які досліджували питання впровадження стратегічного контролінгу та керування факторами розвитку на промисловому підприємстві. Проаналізовано та узагальнено чинники впливу на розвиток промислових підприємств. Уточнено фактори розвитку промислового підприємства, які можуть бути скеровані за допомогою системи стратегічного контролінгу підприємства. Розроблено механізм підвищення ефективності факторів розвитку промислового підприємства за допомогою інструментарію стратегічного контролінгу. Удосконалено алгоритм формування стратегії сталого розвитку промислового підприємства.Документ Methods for diagnosing the effectiveness of the enterprise’s financial strategy in the strategy controlling system(Baltija Publishing, Latvia, 2018) Reta, M. V.; Druhova, Elena; Lisnichuk, OksanaThe purpose of the article is to describe how the controlling system is implemented and controlling tools are applied at enterprises in Ukraine. The article contains selected results of the survey research conducted by the authors at logistics enterprises in Ukraine. The obtained data were used to verify the hypotheses and to evaluate the controlling system implementation at the pharmaceutical companies in Ukraine. Methodology. To substantiate the essence of management accounting tools, the authors used the method of grouping of management accounting tools, affecting the achievement of its goals. The results of the empirical study show that almost half of the surveyed logistics companies use controlling systems in business practice. These are primarily large and medium logistics enterprises regarding employment scope and annual sales revenue. The companies applying the controlling system, as well as the business entities without it actually use operational (traditional) controlling tools, e.g. traditional cost accounting systems complemented by the selected strategic method of controlling. Conclusion. The proposed classification of management accounting tools permits to organize the terminological apparatus of the management accounting system in general and at enterprises in particular.Документ Контролінг в системі планування діяльності обленерго(НТУ "ХПІ", 2014) Черепанова, Вікторія Олександрівна; Солодовнікова, Тетяна Володимирівна; Вертій, Н. А.Розглянуто сутність та особливості використання контролінгу в системі планування діяльності енергопостачальних підприємств