Вісники НТУ "ХПІ"

Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/2494


З 1961 р. у ХПІ видається збірник наукових праць "Вісник Харківського політехнічного інституту".
Згідно до наказу ректора № 158-1 від 07.05.2001 року "Про упорядкування видання вісника НТУ "ХПІ", збірник був перейменований у Вісник Національного Технічного Університету "ХПІ".
Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" включено до переліку спеціалізованих видань ВАК України і виходить по серіях, що відображають наукові напрямки діяльності вчених університету та потенційних здобувачів вчених ступенів та звань.
Зараз налічується 30 діючих тематичних редколегій. Вісник друкує статті як співробітників НТУ "ХПІ", так і статті авторів інших наукових закладів України та зарубіжжя, які представлені у даному розділі.

Переглянути

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 10 з 11
  • Ескіз
    Документ
    Задача оптимального управления вагонопотоками на заданном временном интервале
    (НТУ "ХПИ", 2014) Угрюмов, Р. С.; Заякина, И. А.; Карпов, Э. А.; Понкратова, И. А.
    Целью данного исследования является разработка формальной модели управления вагонопотоками с учетом поездного положение на полигоне дороги, зарождающихся вагонопотоков, динамики зарождения вагонопотоков, количественной оценки затрат поездообразования, временной динамики роста затрат, изменения поездного положения во времени, динамики изменения затрат без учета управляющих воздействий на заданном временном интервале. В качестве объекта управления рассматривается транспортная сеть дороги с заданными эксплуатационными и техническими параметрами элементов и зарождающиеся вагонопотоки на станциях сети, определенные на временном интервале.
  • Ескіз
    Документ
    Прогноз оптимальных параметров стратегии развития предприятия
    (НТУ "ХПИ", 2014) Середа, Р. А.; Галеева, Р. В.; Карпов, Э. А.; Понкратова, И. А.
    Предпосылками построения оптимальной стратегии развития предприятия стройиндустрии являются следующие условия: чётко сформулированная и обоснованная корпоративная миссия предприятия по конкретным направлениям деятельности и развития; удовлетворительная структура баланса, а также достаточный уровень финансовой устойчивости предприятия; реализация производства стратегической группы товаров за счёт привлечения как внешних, так и собственных источников инвестиций. Целью данного исследования является рассмотрение возможности устойчивого и эффективного развития предприятия в стратегической перспективе на основе схемы комбинированного инвестирования.
  • Ескіз
    Документ
    Определение состояния овертрейдинга предприятия с помощью метода Альтмана
    (НТУ "ХПИ", 2012) Бобкова, Н. В.; Карпов, Э. А.
    Целью данного исследования является проецирование метода Альтмана на процесс анализа финансового состояния предприятия при выявлении овертрейдинга, определение целесообразности применения данного метода для оценки стадии вхождения предприятия в овертрейдинг.
  • Ескіз
    Документ
    Применение дифференцированного учета издержек для повышения конкурентоспособности предприятия
    (НТУ "ХПИ", 2012) Попов, С. А.; Карпов, Э. А.
    В статье рассматриваются проблемы повышения конкурентоспособности и устойчивости российских предприятий на рынке. Предложены пути повышения качества управленческой информации о себестоимости продукции и услуг.
  • Ескіз
    Документ
    Управление банковским подразделением в период кризиса
    (НТУ "ХПИ", 2012) Облаков, П. О.; Карпов, Э. А.
    Мировой кризис по-новому поставил вопрос управления финансовыми учреждениями. Особенно это касается руководителей нижнего звена банков. Данная работа посвящена некоторым аспектам управления банковским подразделением в период кризиса, которые резко отличаются от докризисных методов и рецептов банковского менеджмента.
  • Ескіз
    Документ
    Учетная политика как инструмент управления овертрейдингом
    (НТУ "ХПИ", 2012) Бобкова, Н. В.; Карпов, Э. А.
    Целью исследования является анализ вариантов учетной политики компаний, акцентирование внимания на методике управления финансами, когда в холдинге уже «налицо» признаки овертрейдинга, раскрытие сущности статьи «расходы будущих периодов» в отчетности предприятий торговой сети.
  • Ескіз
    Документ
    Будущее российских банков на примере ЗАО МКБ «Москомприватбанк»
    (НТУ "ХПИ", 2012) Облаков, П. О.; Карпов, Э. А.
    Законы банковского бизнеса и предприниматели после 2009 года отличаются от банковского бизнеса и предпринимателей до 2008 года, как машины начала 19 и 20 веков. Однако, какими будут эти изменения в разрезе российской банковской сферы? Попробуем представить их при помощи простейшего анализа текущих тенденций мировой экономики. В качестве примера для рассмотрения принят ЗАО МКБ «Москомприватбанк» [11] – входящий в первую сотню крупнейших по активам банков России с общей их суммой 39 686 192 тыс. руб. и капиталом 3 749 966 тысяч рублей на апрель 2012 года [9]
  • Ескіз
    Документ
    Диагностика овертрейдинга с учетом влияния метода отражения выручки от реализации
    (НТУ "ХПИ", 2012) Бобкова, Н. В.; Карпов, Э. А.
    Целью данного исследования является описание основных методов учета выручки от реализации и проецирование вариантов ведения учета на финансовые потоки предприятия. Краткий анализ показателей фирмы, построение cash – flow на основе бухгалтерских данных и выявление скрытых признаков овертрейдинга при применении различных методов отражения выручки
  • Ескіз
    Документ
    Оценка информационных рисков по методике СRAMM
    (НТУ "ХПИ", 2013) Карпов, Э. А.; Косарева, И. Н.; Кобзева, А. Г.
    В современных условиях одной из актуальных задач является оценка эффективности мероприятий по защите информации в информационных компьютерных системах. Данная работа посвящена одной из наиболее популярных и универсальных методик – cramm.
  • Ескіз
    Документ
    Содержание и модель инновационного контура саморазвития
    (НТУ "ХПИ", 2013) Новикова, О. А.; Карпов, Э. А.; Ченцова, Е. П.
    В работе сформировано понятие инновационного контура саморазвития предприятия, разработан механизм управления инновационным контуром саморазвития предприятия и определены его границы, произведена оценка эффективности инновационного контура для двух предприятий