Вісники НТУ "ХПІ"
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/2494
З 1961 р. у ХПІ видається збірник наукових праць "Вісник Харківського політехнічного інституту".
Згідно до наказу ректора № 158-1 від 07.05.2001 року "Про упорядкування видання вісника НТУ "ХПІ", збірник був перейменований у Вісник Національного Технічного Університету "ХПІ".
Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" включено до переліку спеціалізованих видань ВАК України і виходить по серіях, що відображають наукові напрямки діяльності вчених університету та потенційних здобувачів вчених ступенів та звань.
Зараз налічується 30 діючих тематичних редколегій. Вісник друкує статті як співробітників НТУ "ХПІ", так і статті авторів інших наукових закладів України та зарубіжжя, які представлені у даному розділі.
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Документ Технологія вибору ефективної методології управління ІТ-проєктом(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Борисов, Олексій Вікторович; Данченко, Олена Борисівна; Харута, Віталій СергійовичПоказана залежність вибору оптимальної методології управління ІТ-проєктом до його успішного завершення. Вибір методології управління є одним з перших рішень, яке приймає проєктний менеджер. Кожна з існуючих методологій управління має свої плюси та мінуси для різних типів проєктів. Деякі з них розраховані на швидкість розробки програмного продукту, інші – на всебічне дотримання вимог, треті – на креативність і постійний процес вдосконалення. Вибір оптимальної методології вимагає чіткого розуміння, позитивного або негативного впливу на конкретний проєкт. Універсальної методології не існує, тому її вибір виконується індивідуально під кожен проєкт, орієнтуючись на його цілі, масштаб, складність, терміни виконання, професіональність і дисциплінованість команди. Це необхідно, оскільки одні методології дозволяють прискорити розробку, тоді як інші – зробити її більш ґрунтовною, виключити ризик виникнення істотних проблем, помилок або браку продукту. Тобто кожна методологія управління орієнтована на різні аспекти та особливості проєктів, тому можлива комбінація відразу кількох методологій. Головним завданням статті було з'ясувати, якою мірою конкретний підхід відповідає цілям та особливостям ІТ-проєкту. Процес аналізу, оцінки, та вибору відповідної методології ґрунтується на стандарті Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – моделі зрілості організаційного управління проєктами.Документ Особливості формування команди управління ІТ-проєктом(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Близнюкова, Ірина Олександрівна; Тесленко, Павло Олександрович; Малахова, Діана ОлегівнаПроведено аналіз формування та управління командою ІТ-проєктів. Показана залежність критеріїв формування та структури команди від типу технології створення програмного продукту. Представлено порівняння між дефініціями «команда проєкту (команда виконавців)» та «команда управління проєктом». В роботі показана необхідність створення додаткової команди управління ІТ-проєктом задля підвищення ефективності його управління та забезпечення успішного завершення. Пропозиції ґрунтуються на результатах аналізу реального проєкту на основі матриці відповідальності. Показана можливість виявляти недоліки сформованої команди ІТ-проєкту, в плані виконання членами команди проєкту різних типів робіт, за різними компетенціями, що знижувало продуктивність праці. На основі цього, було запропоновано інший склад команди, який містив у собі команду управлінців, шо дало кращі результати по вартості та тривалості виконання проєкту. Нова сформована команда мала більшу продуктивність, так як канали взаємодії з менеджерами проєкту налаштовані правильно. Команда управління проєктом, що додалась до існуючого проєкту сприяла покращенню усіх показників реалізації розглянутого проєкту. Застосування команди управління ІТ-проєктом буде важливим та й необхідним, для команд, які використовують технологію Дизайн-мислення. Прийняття рішення про доцільність створення команди управління ІТ-проектом має ґрунтуватися на критерії: «переваги та недоліки щодо ефективності управління проектом». Недоліком застосування команди управління проєктом, буде збільшення кількості осіб, якщо критерієм була їх мінімізація, або ж збільшення бюджету, якщо він розраховуватиметься за місячною заробітною платою виконавців. Як що ж критерієм оцінки є оптимізація процесів управління командою, застосування компетентнісного підходу, зменшення багатозадачності та підвищення кваліфікації, то команда управління проєктом, як додаткова організаційна структура проєкту, безумовно має переваги, та рекомендується до застосування.Документ Використання антисипативного управління проектами при створенні розподілених інформаційних систем(НТУ "ХПІ", 2018) Кальніченко, Олена Володимирівна; Морозов, Віктор Володимирович; Хрутьба, Андрій СергійовичПроаналізовані сучасні тенденції розвитку інформаційних технологій та їх вплив на трансформацію бізнесу, що в свою чергу призводить до створення складних та потужних ІТ-продуктів з не стандартними характеристиками. Традиційні методології у повній мірі не дозволяють ефективно проводити управління такими проектами, що призводить до необхідності пошуку нових підходів, які б враховували специфіку складних ІТ, їх елементів, характеристик та параметрів зв'язків. Розглянуті питання застосування антисипативного управління розподіленими проектами створення складних ІТ та розвитку розподілених інформаційних систем. Позначено особливості розподілених IT проектів, як складної системи, яка еволюціонує під дією внутрішніх та зовнішніх впливів, що багаторазово перетинаються. Запропонований підхід до визначення послідовності кроків по формуванню основи для антисипативного управління розподіленими проектами. Окреслені зони впливу в проекті при використанні антисипативного підходу. Досліджені можливості антисипативного управління проектами через систему управління проекту, створення продукту, функціонування організації-розробника з врахуванням впливів зовнішнього оточення.Документ Применение развертывания функций качества при управлении содержанием IT-проектов с гибким (Agile) управлением(НТУ "ХПИ", 2015) Григорян, Т. Г.; Шатковский, Л. Ю.Предлагается метод структурирования требований потребителя к продукту при реализации Agile-проектов в сфере IT. Рассмотрены процессы сбора требований и определения характеристик продукта проекта при управлении требованиями с применением развертывания функций качества. Сделаны выводы об эффективности применения методики развертывания функции качества при реализации Agile-проектов в сфере IT.