ESG-стратегія як інструмент трансформації бізнес-моделі та формування організаційної відповідальності підприємства

Abstract

У статті обґрунтовано роль ESG-стратегії як управлінського інструменту трансформації бізнес-моделі та формування організаційної відповідальності підприємства. Проаналізовано обмеженість традиційних підходів корпоративної соціальної відповідальності з позицій інтеграції принципів відповідальності у систему управління. Обґрунтовано концептуальні відмінності між КСВ та ESG і доцільність використання ESG як інструменту управлінського впливу. Уточнено сутність поняття «організаційна відповідальність підприємства» та систематизовано управлінські процеси і рішення, через які ESG впливає на стійкість, адаптивність і конкурентоспроможність бізнесу.The article substantiates the role of ESG strategy as a managerial instrument for business model transformation and the formation of organizational responsibility of the enterprise. The limitations of traditional corporate social responsibility approaches are analyzed from the perspective of integrating responsibility principles into the management system. Conceptual differences between CSR and ESG are justified, along with the expediency of using ESG as a tool of managerial influence. The essence of the concept of organizational responsibility of the enterprise is clarified, and managerial processes and decisions through which ESG affects business resilience, adaptability, and competitiveness are systematized.