Сучасне управління кар'єрою працівників в компанії

Abstract

У статті розглядається розвиток кадрового потенціалу як основа розвитку будь-якого підприємства. Було досліджено теоретичні засади кадрового потенціалу підприємства як сукупність здібностей і можливостей кадрів для досягнення цілей довгострокового розвитку підприємства. Обґрунтовано, що стратегія розвитку кадрового потенціалу включає в себе економічні, соціально-психологічні, організаційні методи управління кадрами; економічні методи управління кадровим потенціалом включають в себе матеріальне стимулювання роботи людини, саме економічні методи управління кадровим потенціалом створюють зацікавленість людини у результатах роботи. У процесі дослідження узагальнено різні визначення поняття «кадровий потенціал» та структуру кадрового потенціалу підприємства, що дозволило визначити що серед вчених немає єдиної думки і цей напрямок потребує подальшого розгляду. Показано, що деякі науковці вважають, що пріоритетом в управлінні кадровим потенціалом повинні служити економічні методи; але узагальнення думок багатьох вчених дозволило виділити наступні методи управління кадровим потенціалом: економічні; організаційно-розпорядчі; соціально-психологічні; правові. Визначено, що кадровий потенціал підприємства для свого розвиту потребує свого інструментарію. Серед вчених немає єдиної думки щодо інструментів управління кадровим потенціалом, але найефективнішими є економічні методи: основна та додаткова заробітна плата, штрафи за порушення трудової дисципліни, виплати за раціоналізаторські пропозиції; адміністративні методи: накази, розпорядження; соціально- психологічні методи: створення позитивного психологічного клімату, мотивація, робота з конфліктами. У статті запропоновано удосконалення системи управління кадровим потенціалом на прикладі ТОВ «Комфі трейд». Дана компанія обрана для розгляду з причини високого рівня плинності кадрів. Пропонується впровадження системи нарахування балів для управління кар’єрою працівників; ця пропозиція виявилась ефективною. Обґрунтовано, що запровадження системи управління кар’єрою працівників з використанням бальної системи має кілька напрямків позитивного впливу: це зробить процес участі в конкурсах на посаду прозорим; дасть можливість купувати товари в магазинах «Комфі» зі знижкою; дехто зможе купувати товари в магазинах Компанії зі знижкою. В результаті запровадження бальної системи при навчанні нового персоналу та плануванні кар’єри працівників підприємству вдасться підвищити попит на товари в магазинах з боку працівників.The article examines the development of human resource potential as the foundation for the development of any enterprise. The theoretical principles of the enterprise’s human resource potential are studied as a set of abilities and capabilities of personnel aimed at achieving the goals of the enterprise’s long-term development. It is substantiated that the strategy for developing human resource potential includes economic, sociopsychological, and organizational methods of personnel management. Economic methods of managing human resource potential include material incentives for employees; it is precisely these economic methods that create employees’ interest in work results. In the course of the research, various definitions of the concept of “human resource potential” and the structure of the enterprise’s human resource potential were generalized, which made it possible to conclude that there is no unified approach among scholars and that this area requires further study. It is shown that some researchers believe that economic methods should be the priority in managing human resource potential; however, the generalization of the views of many scholars made it possible to identify the following methods of human resource potential management: economic; organizational and administrative; socio-psychological; and legal. It is determined that the development of an enterprise’s human resource potential requires appropriate management tools. Although there is no consensus among scholars regarding the tools for managing human resource potential, the most effective are economic methods, such as basic and additional wages, penalties for violations of labor discipline, and payments for rationalization proposals; administrative methods, including orders and directives; and socio-psychological methods, such as creating a positive psychological climate, motivation, and conflict management. The article proposes improvements to the human resource potential management system using the example of LLC “Comfy Trade.” This company was selected due to its high staff turnover rate. The implementation of a point-based system for managing employees’ career development is proposed, and this measure proved to be effective. It is substantiated that the introduction of a career management system using a point-based approach has several positive effects: it makes the process of participating in job competitions transparent; provides opportunities for employees to purchase goods in “Comfy” stores at a discount; and allows some employees to buy company products at reduced prices. As a result of implementing the point-based system in training new staff and planning employees’ careers, the enterprise will be able to increase demand for goods in its stores among employees.