552 УДК 658 ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНИХ УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЯХ І.П. Титаренко1, Г.В. Разумова2 1 магістрантка кафедри маркетингу та бізнес-адміністрування, ДВНЗ «ПДТУ», м. Дніпро, Україна 2 професор кафедри маркетингу та бізнес-адміністрування, доктор економічних наук, доцент, ДВНЗ «ПДТУ»; старший науковий співробітник ДніпроНДІСЕ , м. Дніпро, Україна У наш час технології охоплюють все більше сфер діяльності і цей процес постійно набирає обертів. Практично все суспільство стало залежним від технологій. Розвиток діджиталізації призвів до суттєвих змін у бізнесі в усьому світі. Таку технологічну трансформацію прийнято називати цифровою. Цей термін використовується для опису процесу переходу до нових способів діяльності підприємства шляхом стратегічних та організаційних змін і через свою складність він охоплює широкий спектр наукових напрямів, водночас безпосередньо впливаючи на професійну практику [1]. Цифрова трансформація як явище виникла внаслідок глобального розвитку технологій та змін у суспільстві. Її каталізаторами виступають технічний прогрес, зокрема розвиток інтернету, інформаційних технологій, Big Data та штучного інтелекту. Поява цифрових технологій докорінно змінила як характер, так і масштаби існуючої ринкової конкуренції та поведінку споживачів [2]. Сучасні споживачі очікують швидкого, персоналізованого та зручного обслуговування, що можливо лише завдяки впровадженню цифрових технологій. Компанії ж, в свою чергу, прагнуть підвищення ефективності управління, зростання продуктивності та зниження витрат, що є ключовим фактором для виживання та розвитку бізнесів у сучасних умовах. Для українського бізнесу цифрова трансформація набуває критично важливого значення в контексті сучасних викликів. Це явище суттєво впливає на підходи до стратегічного управління та вимагає переосмислення традиційних бізнес-моделей. Внаслідок бойових дій підприємства були змушені шукати нові способи забезпечення та ведення діяльності. За таких умов поточний стан цифрової трансформації в Україні можна відзначити як нерівномірно розвинений у різних галузях економіки. Наприклад, банківський сектор та великі рітейли демонструють найвищий рівень цифрової зрілості, тоді як малий та середній бізнес часто відстає у впровадженні цифрових інновацій. Згідно з даними дослідження KPMG Ukraine, лише 38% українських підприємств мають чітку стратегію цифрової трансформації [3]. Далі проаналізуємо як впливає цифровізація на стратегічне управління в розрізі основних елементів функціонування підприємств: інформація, співробітники та управління ризиками. Вплив цифрової трансформації на стратегічне управління проявляється у кардинальній зміні підходів до прийняття рішень та організації бізнес-процесів. Сучасні компанії переходять до data-driven підходу, що означає прийняття рішення на основі аналізу великих даних і допомагає забезпечити гнучкість та швидкість реагування на зміни ринку. Вміння збирати, обробляти, аналізувати та використовувати великі обсяги статистичної інформації потенційно може стати однією з переваг перед конкурентами. Якщо розглядати цифрові інструменти в контексті нестабільності зовнішнього середовища, то використання даного підходу також 553 дозволяє виконувати ще одну функцію управління – планування, процеси якого можуть бути оптимізовані за рахунок цільового використання аналітики даних. За даними дослідження Міністерства цифрової трансформації України, 65% українських компаній, які впровадили системи бізнес-аналітики, відзначають підвищення якості управлінських рішень [4]. Безперечно, значна кількість керівників та підприємців вважають цифрову трансформацію важливою стратегічною метою своєї діяльності, підкреслюючи переваги цифрової трансформації для компаній, бізнесу та суспільства. Однак цифрова трансформація також приносить численні виклики. Одним із найбільш значущих є перехід компанії на невідомий, незвіданий вектор, що може викликати занепокоєння та опір серед деяких керівників і, зокрема, співробітників. Усі співробітники мають брати участь у цифровій трансформації, яка, по суті, є еквівалентом комплексної трансформації всього бізнесу. Саме тому особливу увагу компанії приділяють розвитку цифрових компетенцій персоналу та створенню відповідної корпоративної культури. Інвестиції в технології та навчання стають пріоритетними напрямками розвитку. При цьому зростає важливість кібербезпеки та захисту даних, особливо в умовах постійних кібератак та інформаційних загроз. Цифрові технології суттєво змінюють традиційні методи управління ризиками в бізнесі. Сучасні умови вимагають від компаній та їхніх фахівців комплексного розуміння ситуації та вміння визначати ключові фактори, які впливатимуть на розвиток бізнесу в майбутньому. Для створення реальної цінністі для компанії, системи ризик-менеджменту повинні бути більш адаптивними та тісно інтегрованими в основні бізнес-процеси організації. Тобто, управління ризиками має перетворитися з відокремленої функції на невід'ємну частину щоденної діяльності компанії, яка допомагає не лише захищатися від загроз, але й використовувати нові можливості для розвитку бізнесу. Таким чином, цифрова трансформація стає не просто трендом, а необхідною умовою виживання та розвитку українського бізнесу. Вона впливає на всі аспекти стратегічного управління – від планування до контролю, від організаційної структури до бізнес-моделей. Компанії, які успішно впроваджують цифрові технології та адаптують свої стратегії до нових реалій, отримують конкурентні переваги та можливості для сталого розвитку в умовах глобальної цифрової економіки та євроінтеграційних процесів. Список літератури: 1. Нікітін, Ю. О., Кульчицький, О. І. Цифрова парадигма як основа визначень: цифровий бізнес, цифрове підприємство, цифрова трансформація / Ю. О. Нікітін,, О. І. Кульчицький //. Маркетинг і цифрові технології. – 2019. – Т. 3. – № 4. – С. 77-87. https://doi.org/10.15276/mdt.3.4.2019.7. 2. Wrede, M. Top managers in the digital age: Exploring the role and practices of top managers in firms’ digital transformation / M. Wrede, V. K. Velamuri, T. Dauth // Managerial and Decision Economics. – 2020. – № 41. – P. 1549–1567. – Режим доступу: https://www.researchgate.net/publication/342365406_Top_managers_in_the_digital_age_Ex ploring_the_role_and_practices_of_top_managers_in_firms'_digital_transformation. 3. Дослідження цифрової трансформації в Україні. KPMG Ukraine. – 2023. – Режим доступу: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ua/pdf/2024/01/global-tech- report-ua-2023.pdf. 4. Індекс цифрової трансформації регіонів України. Підсумки 2023 року. Міністерство цифрової трансформації України. – Режим доступу: https://thedigital.gov.ua/ https://thedigital.gov.ua/