Gaponenko, O.Mashchenko, M.Klimenko, O.Stepanenko, N.Sergienko, O.2023-01-252023-01-252021Management of the production resources of enterprise based on financial motivation of the personnel: theoretical aspect / O. Gaponenko [et al.] // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. = Financial and credit activity: problems of theory and practice : coll. of sci. pap. / гол. ред. А. Кузнецова. – Харків : УБС, 2021. – Т. 1, № 36. – С. 421-429.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/61661The article deals with theoretical and organizational aspects of the management justification on the basis of the effective financial motivation of the personnel in the context of its influence to use the production resources of the enterprise. To determine the studied object, the influence of the financial motivation of the personnel, the content of the category «effectiveness of financial motivation» is disclosed; the methods of the financial motivation are characterized; the types of the production resources of the enterprise are presented. Generalization of the provisions makes it possible to characterize the effectiveness of the financial motivation of the staff in two main areas: providing salaries and other bonuses in accordance with the quantity and quality of the labor results as well as the labor cost in the labor market; enhancing the employer’s growth: the labor productivity as well as the absolute indicators of income, profit on 1 UAH of salary (salarymaking). The theoretical approach to manage production resources is developed on the basis of the financial motivation of the personnel. This approach provides the implementation of three stages: The first stage is the analysis of the state of efficiency of the financial motivation of the personnel. It provides the implementation of: definition of state financial efficiency of personnel motivation and problem statement; formulation of the purposes of the financial motivation of the personnel in terms of impact on the use of production resources of the enterprise. The second stage is the development of decisions to the growing influence of financial motivation of staff on the use of production resources. It involves the implementation of: defining a set of restrictions; generalization of relevant decisions. The third stage is decision-making and implementation. It provides the implementation of: development of decision selection criteria; selection and implementation of the relevant solution. The proposed analytical justification for making appropriate decisions takes into account organizational, informational and technological aspects and involves the use of appropriate decision-making methods to select the optimal option for influencing the use of production resources.Розглянуто теоретичні та організаційні аспекти обґрунтування управління на основі ефективної матеріальної мотивації персоналу щодо її впливу на використання виробничих ресурсів підприємства. Для визначення об’єкта дослідження, впливу матеріальної мотивації персоналу розкрито зміст категорії «ефективність матеріальної мотивації»; охарактеризовано методи матеріальної мотивації; подано класифікацію виробничих ресурсів підприємства. Узагальнення положень дозволило охарактеризувати ефективність матеріальної мотивації персоналу за двома основними напрямами: забезпечення заробітної плати та інших надбавок відповідно до кількості і якості результатів праці, а також вартості робочої сили на ринку праці; забезпечення роботодавцю підвищення: величини продуктивності праці, а також абсолютних показників доходу, прибутку на 1 гривню заробітної плати (зарплатовіддачі). Теоретичний підхід до управління виробничими ресурсами розроблено на основі матеріальної мотивації персоналу. Він передбачає реалізацію трьох етапів. Перший етап — аналіз стану ефективності матеріальної мотивації персоналу. Він передбачає реалізацію: визначення стану ефективності матеріальної мотивації персоналу і постановку завдання; формулювання цілей матеріальної мотивації персоналу щодо впливу на використання виробничих ресурсів підприємства. Другий етап — розроблення рішень щодо посилення впливу матеріальної мотивації персоналу на використання виробничих ресурсів. Він передбачає реалізацію: визначення набору обмежень, узагальнення відповідних рішень. Третій етап — ухвалення і виконання рішення. Він передбачає реалізацію: розроблення критеріїв вибору рішень; вибору і впровадження відповідного рішення. Запропоноване аналітичне обґрунтування ухвалень відповідних рішень ураховує організаційні, інформаційні та технологічні аспекти і передбачає застосування відповідного методу ухвалення рішень для вибору оптимального варіанта впливу на використання виробничих ресурсів.enmanagementproduction resources of the enterprisefinancial motivation of the personnelefficiency of the financial motivationmanagerial decisionsекономічна діяльністьуправлінські рішеннякадрова політиказаробітна платафінансуванняArticledoi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.228066https://orcid.org/0000-0003-4672-3311https://orcid.org/0000-0002-8863-6040https://orcid.org/0000-0002-2573-9333https://orcid.org/0000-0003-4643-1677https://orcid.org/0000-0002-9796-9218