Угрімова, Ірина ВолодимирівнаБалкова, Ана Петрівна2024-09-052024-09-052024Угрімова І. В. Диверсифікація як дієвий практичний інструмент при формуванні товарної політики суб’єкта господарювання / І. В. Угрімова, А. П. Балкова // Вісник Національного технічного університету "ХПІ" (економічні науки) = Bulletin of the National Technical University "KhPI" (economic sciences) : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2024. – № 1. – С. 68-71.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/80826В статті розглядається проблема формування товарної політики підприємства, її вплив на ефективність суб’єктів господарювання. Умови сьогодення впливають на діяльність суб'єктів господарювання таким чином, що вони повинні кожного дня приділяти увагу покращенню товарної політики і новим моделям організації виробництва. Зміни товарної політики на підприємствах пов'язані з різними стратегіями диверсифікації бізнесу, є найпоширеніші з них, до яких відносяться: горизонтальна, вертикальна та концентрична диверсифікація. Загалом поняття диверсифікації різні науковці розуміють по-різному, але більшість погоджується з тим, що вона спрямована на розвиток і розширення діяльності підприємства. Також можуть бути різними мотиви впровадження диверсифікації на практиці. Кожен із способів диверсифікації має свої певні переваги та недоліки. Якщо говорити про основні напрями диверсифікації товарного портфелю, то вони різняться: це може бути диверсифікація за сегментами споживачів, диверсифікація пропозиції товару, диверсифікація за торговими каналами та інструментами і диверсифікація за ринками. Диверсифікація як інструмент товарної політики повинна використовуватися для досягнення поставлених підприємством цілей. Відомо, що цілі у різних підприємств також можуть бути різними, але зазвичай - це зниження рівня ризику і прискорення зростання компанії. Методи диверсифікації виробництва суворо залежать від типу бізнесу і способу управління. Також присутні загрози диверсифікації, які треба враховувати при формуванні товарної політики. В статті розглянуто приклад застосування диверсифікації для українських виробничих підприємств, що відноситься до м’ясопереробної галузі, яка зараз потребує покращення товарної політики суб’єктів господарювання і нових моделей організації виробництва суб’єктів, що представлені в Україні.The article discusses the problem of formation of commodity policy of enterprise, its impact on the efficiency of economic entities. Today's conditions affect the activities of business entities in such a way that they must pay attention every day to the improvement of commodity policy and new models of production organization. Changes in commodity policy at enterprises are associated with various business diversification strategies, there are the most common of them, which include: horizontal, vertical and concentric diversification. In general, the concept of diversification is understood differently by different scientists, but most agree that it is aimed at the development and expansion of the enterprise's activities. There may also be different motives for implementing diversification in practice. Each of the diversification methods has its own specific advantages and disadvantages. If we talk about the main areas of diversification of the product portfolio, they differ: it can be diversification by consumer segments, diversification of product supply, diversification by trade channels and instruments, and diversification by markets. Diversification as an instrument of commodity policy should be used to achieve the goals set by the enterprise. It is known that the goals of different enterprises may also be different, but usually it is to reduce the level of risk and accelerate the growth of the company. Methods of diversification of production strictly depend on the type of business and the method of management. There are also threats to diversification, which must be taken into account in the formation of product policy. The article discusses an example of the application of diversification for Ukrainian manufacturing enterprises, which relates to the meat processing industry, which now needs to improve the commodity policy of economic entities and new models of organization of production of entities represented in Ukraine.ukм'ясомолочна галузьорганізація виробництваінтенсифікація діяльностікластерний підхідстратегія бізнесуperformance managementcommodity policybusiness strategyclusterproductionArticlehttps://doi.org/10.20998/2519-4461.2024.1.68https://orcid.org/0000-0003-4641-1051