Павлов, Костянтин ВолодимировичНовосад, Оксана ВолодимирівнаОпашнюк, Юрій ВолодимировичБерезюк, Максим РуслановичКоритко, Михайло Васильович2024-09-022024-09-022024Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг за умов змін та ризиків сучасності / К. В. Павлов [та ін.] // Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит = Energy saving. Power engineering. Energy audit. – 2024. – № 2 (192). – С. 77-90.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/80690Управління інноваційними ідеями на ринку ІТ-послуг у наш час є надзвичайно важливим завданням. Загальна динаміка розвитку технологій, постійні зміни вимог споживачів та зростаюча конкуренція ставлять перед компаніями, що працюють у цій сфері, серйозні виклики. Інноваційність стає основною ланкою успіху в цьому сегменті ринку, оскільки вона дозволяє підприємствам не тільки виживати, а й активно розвиватися, надаючи конкурентні переваги та відповідаючи зростаючим потребам клієнтів. Тому вивчення питань управління інноваційними проєктами в ІТ-сфері в умовах змін і ризиків є дуже важливим як для практики, так і для теоретичного розвитку. Стаття приділяє увагу дослідженню стратегій управління такими проєктами в умовах нестабільного середовища. Вона розглядає ключові аспекти управління, такі як ідентифікація та аналіз ризиків, адаптація до змін, використання На поточному ринку послуг у сфері інформаційних технологій інноваційні ініціативи стають стратегічним елементом конкурентного просування компаній. Проте, зміни у технологічному ландшафті, мінливість у споживчих вимогах, а також регулятивні перетворення породжують значні виклики для управління такими проектами. Значна частина завдання полягає в тому, як ефективно керувати інноваційними проєктами в умовах невизначеності та ризику, забезпечуючи їх успішне впровадження та конкурентоздатність на ринку. Це важливо розглянути стратегічні підходи до управління, які дозволять підприємствам адаптуватися до змін та ефективно використовувати інноваційні можливості для забезпечення свого успіху. Управління інноваційними проектами представляє собою складний та важливий процес у сучасному бізнесі, що потребує використання різноманітних теоретичних та методологічних підходів для досягнення мети. В даному тексті ми розглянемо основні теоретичні та методологічні аспекти управління інноваційними проектами, включаючи стратегічне планування, управління ризиками, використання методів та інструментів управління проектами, а також особливості впровадження інновацій. Стратегічне планування виступає як ключовий етап управління інноваційними проєктами. Воно включає в себе визначення мети проекту, аналіз ринкових умов та конкурентного середовища, встановлення стратегічних напрямків розвитку, а також розробку планів комерціалізації новаторських продуктів. Стратегічне планування є ключовим для вирішення основних викликів та визначення оптимального шляху досягнення успіху у проекті. Управління ризиками відіграє важливу роль у контексті управління інноваційними проєктами. Оскільки такі проекти часто пов'язані з великим ризиком, ефективне управління ним стає критично важливим для їх успішної реалізації. Це включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку їх впливу на проект, розробку стратегій мінімізації ризиків та планування заходів щодо управління кризовими ситуаціями. Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків представляє складне завдання, що вимагає комплексного підходу та урахування різноманітних чинників. Проведене дослідження дозволяє зробити кілька ключових висновків. В першу чергу, необхідність змін стала неухильною реальністю сучасного ринку ІТ-послуг, і тому компанії повинні бути готові до оперативної адаптації до нових умов. Стабільне управління змінами стає визначальним фактором успіху в цій сфері. Другий висновок стосується важливості ефективного управління ризиками, які є неодмінною складовою будь-якого інноваційного проекту, особливо в галузі інформаційних технологій. Підприємства повинні бути готові виявляти, оцінювати та керувати ризиками, щоб зменшити їх негативний вплив на проекти. Третій висновок підкреслює необхідність використання сучасних методів та інструментів управління проектами, таких як Agile, SCRUM, Lean тощо, для успішного управління інноваційними проєктами в галузі ІТ. Використання цих методологій дозволяє ефективно реагувати на зміни та впроваджувати інноваційні ідеї. Нарешті, важливість врахування організаційних аспектів, таких як корпоративна культура, комунікація зі зацікавленими сторонами та створення сприятливого середовища для інноваційного розвитку, підкреслюється як четвертий висновок. Загалом, висновки підкреслюють, що управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків вимагає комплексного підходу та професіоналізму від керівництва та команди проекту. Тільки при уважному розгляді всіх факторів та використанні сучасних методів можна досягти успіху в цій галузі. новаторських методів управління та ефективне використання ресурсів.Managing innovative ideas in the IT services market is an essential task nowadays. The overall dynamics of technology development, constant changes in customer requirements, and growing competition pose severe challenges to companies operating in this area. Innovation is becoming the key to success in this market segment, as it allows companies not only to survive but also to actively develop, providing competitive advantages and meeting customers' growing needs. Therefore, studying innovation project management in the IT sector in the face of changes and risks is significant for practice and theoretical development. The article studies strategies for managing such projects in an unstable environment. It examines critical management aspects, such as risk identification and analysis, adaptation to change, innovative management methods, and efficient use of resources. In the current information technology services market, innovation initiatives are becoming a strategic element of companies' competitive advancement. However, changes in the technological landscape, evolving consumer demands, and regulatory changes pose significant challenges to managing such projects. A significant part of the challenge is effectively managing innovation projects in the face of uncertainty and risk, ensuring their successful implementation and market competitiveness. It is essential to consider strategic management approaches allowing enterprises to adapt to change and effectively utilize innovative opportunities to ensure their success. Innovation project management is a complex and essential process in modern business that requires various theoretical and methodological approaches to achieve the goal. This text will consider the main theoretical and methodological aspects of innovation project management, including strategic planning, risk management, use of project management methods and tools, and the specifics of innovation implementation. Strategic planning is a crucial stage of innovation project management. It includes defining the project goal, analyzing market conditions and the competitive environment, setting strategic directions for development, and developing plans to commercialize innovative products. Strategic planning is critical to addressing the main challenges and determining the best way to achieve project success. Risk management plays a vital role in the context of innovation project management. Since such projects often involve much risk, effective risk management becomes critical to their successful implementation. This includes identifying potential threats, assessing their impact on the project, developing risk minimization strategies, and planning crisis management measures. Managing innovative projects in the IT services market in the face of change and risk is a complex task that requires an integrated approach and consideration of various factors. The study allows us to draw several vital conclusions. First, the need for change has become a steady reality of the modern IT services market, and therefore, companies should be prepared to adapt quickly to new conditions. Stable change management is becoming a crucial success factor in this area. The second conclusion relates to the importance of effective risk management, which is integral to any innovative project, especially in information technology. Businesses must be prepared to identify, assess, and manage risks to reduce their negative impact on projects. The third conclusion emphasizes the need to use modern project management methods and tools, such as Agile, SCRUM, Lean, etc., to manage innovative IT projects successfully. These methodologies allow for effective responses to changes and the implementation of innovative ideas. Finally, the fourth conclusion emphasizes the importance of considering organizational aspects such as corporate culture, communication with stakeholders, and creating an enabling environment for innovation development. Overall, the findings emphasize that managing innovation projects in the IT services market in the face of change and risk requires a comprehensive approach and professionalism from the project management and team. Success in this area can only be achieved by carefully considering all factors and using modern methods.ukуправлінняінноваційні проєктиІТ-послугиринокзміниризикиmanagementinnovative projectsIT servicesmarketchangesrisksArticlehttps://doi.org/10.20998/2313-8890.2024.02.06https://orcid.org/0000-0003-2583-9593https://orcid.org/0000-0001-7156-643Xhttps://orcid.org/0009-0002-8508-3994https://orcid.org/0009-0002-7367-2521https://orcid.org/0000-0002-7532-7687