Мехович, Сергій АнатолійовичТюфанов, Георгій Леонідович2024-08-292024-08-292024Мехович С. А. Стан та особливості конструкторської діяльності на сучасних виробничих підприємствах / С. А. Мехович, Г. Л. Тюфанов // Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит = Energy saving. Power engineering. Energy audit. – 2024. – № 1 (191). – С. 71-86.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/80590У статті зазначено, що важливою особливістю і невід'ємною частиною конструкторської діяльності є взаємодія з іншими підрозділами підприємства, зокрема з виробничими, маркетинговими та дослідно-розробницькими відділами. Така співпраця дозволяє забезпечити високу якість продукції та її відповідність вимогам ринку. Здійснення ефективної взаємодії з різними відділами підприємства вимагає глибокого розуміння їх потреб, цілей і внутрішньої динаміки, а також вміння вирішувати конфліктні ситуації та досягати компромісів. Взаємодія з виробничими відділами є критичною для успішного впровадження конструкторських рішень у життя. Конструктори повинні зрозуміти обмеження виробництва, технічні можливості обладнання, витрати на виробництво та інші фактори, щоб розробити оптимальні конструкції, які будуть легко виготовлятися та підтримуватися на лінії виробництва.Розкрито особливості взаємодії з маркетинговими та дослідно-розробницькими відділами. вищим управлінням підприємства, спільне проведення проектів та ініціатив, іншими підрозділами підприємства, такими як відділ закупівель, логістики, обслуговування клієнтів тощо, щоб забезпечити успішну реалізацію їхніх проектів та продуктів. Розглянуто стан впровадження систем автоматизованого проектування (САПР) на підприємствах машинобудування може варіюватися в залежності від країни, конкретної галузі машинобудування та обраної стратегії компанії. Проте, загалом можна виділити деякі загальні тенденції. Розкрито механізми обміну інформацією конструкторського відділу з іншими відділами. Відзначено,що такі комунікації забезпечуються за допомогою різноманітних інструментів, технологій та підходів, спільної роботи та обміну даними.Зроблено загальні висновки щодо особливостей конструкторської діяльності у сучасних умовах.The article states that an important feature and integral part of design activity is interaction with other divisions of the enterprise, in particular with production, marketing and research and development departments. Such cooperation allows to ensure high quality of products and their compliance with market requirements. Effective interaction with different departments of the enterprise requires a deep understanding of their needs, goals and internal dynamics, as well as the ability to resolve conflict situations and reach compromises. Interaction with production departments is critical for the successful implementation of design solutions. Designers must understand production constraints, equipment capabilities, production costs, and other factors to develop optimal designs that will be easily manufactured and maintained on the production line. Features of interaction with marketing and research and development departments are revealed. senior management of the enterprise, joint implementation of projects and initiatives, other divisions of the enterprise, such as procurement, logistics, customer service, etc., to ensure the successful implementation of their projects and products. The state of implementation of computeraided design (CAD) systems at machine-building enterprises can vary depending on the country, the specific branch of machine-building, and the company's chosen strategy. However, in general, some general trends can be identified. Mechanisms of information exchange between the design department and other departments have been disclosed. It is noted that such communications are provided with the help of various tools, technologies and approaches, joint work and data exchange. General conclusions are made regarding the features of design activity in modern conditions.ukконструкторська діяльністьвзаємодіякомунікаціїСАПРінформаціяdesign activityinteractioncommunicationsCADinformationArticlehttps://doi.org/10.20998/2313-8890.2024.01.05https://orcid.org/0000-0001-7080-7609