Pererva, P. G.Maksymenko, YanaSokol, Kateryna2021-02-032021-02-032020Pererva P. G. Marketing prerequisites for entering the enterprise in the international market of information technologies / P. G. Pererva, Ya. Maksymenko, K. Sokol // Маркетинг і цифрові технології = Marketing and digital technologies. – 2020. – Т. 4, № 3. – С. 13-22.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/50744It is substantiated that for a successful entry into the world market, an information enterprise needs to solve a number of important issues: to determine the desired and most attractive market segment that corresponds to the material capabilities of the enterprise; risks; choose the time to market; assess the scale of market entry; substantiate the way (form) of entering the international market. It is recommended to build a future strategy of the information enterprise in the international market using the concept of three horizons: the first horizon reflects the work of the enterprise to further improve the existing information product; the second horizon reflects the work of the enterprise to find new sources of profit; the third horizon reflects the capabilities of the enterprise, given the availability of the required amount of material and intellectual resources, access to international markets with a progressive information product developed on the basis of the blockchain.Обґрунтовано, що для успішного виходу на світовий ринок інформаційному підприємству необхідно вирішити ряд важливих питань: визначити бажаний і найбільш привабливий сегмент ринку, який відповідає матеріальним можливостям підприємства; ризики; вибрати час виходу на ринок; оцінити масштаби виходу на ринок; обґрунтувати шлях (форму) виходу на міжнародний ринок. Рекомендовано будувати майбутню стратегію роботи інформаційного підприємства на міжнародному ринку з використанням концепції трьох горизонтів: перший горизонт відображає роботу підприємства щодо подальшого вдосконалення існуючого інформаційного продукту; другий горизонт відображає роботу підприємства з пошуку нових джерел прибутку; третій горизонт відображає можливості підприємства, враховуючи наявність необхідної кількості матеріальних та інтелектуальних ресурсів, виходу на міжнародні ринки з прогресивним інформаційним продуктом, розробленим на базі блокчейн.eninformation technologyinternational marketmarketing strategiesdevelopment horizonsrisksінформаційні технологіїміжнародний ринокмаркетингові стратегіїгоризонти розвиткуризикиArticledoi.org/10.15276/mdt.4.3.2020.2https://orcid.org/0000-0002-6256-9329