Бушуєв, Сергій ДмитровичБушуєв, Денис АнтоновичЯрошенко, Руслан Федорович2018-03-142018-03-142018Бушуєв C. Д. Проривні компетенції в управлінні інноваційними проектами та програмами / C. Д. Бушуєв, Д. А. Бушуєв, Р. Ф. Ярошенко // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic management, portfolio, program and project management : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2018. – № 1 (1277). – С. 3-9.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/35013Розглядається структура та функції механізмів формування проривних компетенцій у програмах інноваційного розвитку організацій. Розглянуто концентрична модель проривних компетенцій в інноваційних програмах організаційного розвитку. Проведено аналіз публікацій в галузі управління розвитком компетенцій в проектах і програмах. Досліджено структури компетенцій в контексті відомих методологій управління інноваційними проектами та програмами. Сформована модель проривних компетенцій в управлінні інноваційними проектами, яка базується на трьохрівневому поданні - стратегічний, тактичний і операційний рівні. Розглянуто специфіку застосування компетентнісного підходу в управлінні проектами на основі формули успіху щодо інновацій, які формують технічні, технологічні та організаційні прориви. Це забезпечує лідерські позиції організацій щодо інноваційного розвитку. Визначено властивості компліментарних цінностей і їх міграції при реалізації інноваційних програм в середовищі зацікавлених сторін.The success of breakthrough projects and programs depends on two groups of factors: (i) the competence of organizations in managing of this projects and programs; (ii) ―Entrepreneurial spirit (energy)‖ that is formed by the leadership of the organization successful completion of the breakthrough projects. The success of the breakthrough project, as a management category, has contradictions which are formed as a result of different views of the interested parties. Thus, each of the key interested party has its level of competence in project management and may have opposing views on the success of the projects and their products and a new benchmark. The entrepreneurial energy of various interested parties promoting the breakthrough project contains contradictions which are to be accounted for by the organization‘s leadership and emotion intelligence in project management processes. Entrepreneurial energy depends on ―entrepreneurial capability‖ available in the organization and the key interested parties. It is a set of orientations for success, individual and collective responsibility, cognitive capability, Emotion intelligence, freedom of expression and creativity. Entrepreneurial capabilities are a socio-determined set of features for organizing and operating a business, which entrepreneurs could possess. The business often breakthrough capabilities are characterized by such properties as efforts to promote innovations, forms of implementation of the role function, the final product of economic creativity, ability to take risks, creativity, leadership ability as an entrepreneur, and individual psychological characteristics of the entrepreneur as management skills, independence in the selection and decision-making ability to respond to changes in the economic and social situation. Summing up all these definitions in the category of breakthrough concepts and tools for project management, we should note that the entrepreneurial capabilities determine the maturity or organizational competence in the management of projects, programs and portfolios of projectsukінноваційні моделіуспіх проектукомпетентнісний підхідрозвиток організаціїproject successmodelorganization developmententrepreneurshipArticle