Сулімова, Юлія ЄвгенівнаЛюбченко, Віра Вікторівна2017-02-152017-02-152016Сулімова Ю. Є. Про властивість балансування командних ролей на протязі виконання проекту / Ю. Є. Сулімова, В. В. Любченко // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Сер. : Системний аналіз, управління та інформаційні технології. – Харків : НТУ "ХПІ", 2016. – № 45 (1217). – С. 91-95.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27195Побудована модель переходів між командними ролями на основі ланцюга Маркова. Виконано моделювання переходів між командними ролями на протязі виконання проектів дизайну, проектів реалізації та комбінованих проектів. Зроблено висновок про природність балансування командних ролей за рахунок переходу деяких членів команди до вторинних ролей.Belbin’s research explained that a full complement of the team roles is the best chance for a team’s success. So one of important task for a project manager is a balance of team members based on Belbin roles. We developed the model of team role changing during the software project development. To do it we built a model of team role changing based on discrete Markov chain and parametrize it based on Self-Perception Inventory and experts evaluation. Developed model provides the possibility to simulate team role changing during the downright design, downright implementation and variety projects. It is concluded that the natural behavior of team members is to amend the primary role to secondary one to achieve the balance in the team.ukкомандні ролі Белбіналанцюг Марковаанкета самосприйняттяекспертне оцінюванняBelbin team rolesteam roles balancingMarkov chainSelf-Perception Inventoryexpert evaluationArticle