Сокол, Євген ІвановичРомановський, Олександр ГеоргійовичГура, Тетяна ВіталіївнаКниш, Анастасія ЄвгенівнаПанфілов, Юрій ІвановичТіняков, Артем Олександрович2020-01-142020-01-142019Реформування системи підготовки молодих викладачів в НТУ "ХПІ" на основі досвіду університету Оксфорд Брукс в рамках програми "розвиток лідерського потенціалу університетів України" / Є. І. Сокол [та ін.] // Лідер. Еліта. Суспільство = Leader. Elite. Society. – 2019. – № 1. – С. 5-18.https://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/43693В статті розглянуто проблему адаптації закордонного досвіду функціонування університетів до українських реалій на прикладі кейсу Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Окрему увагу приділено питанням співпраці між українськими та британськими університетами в рамках програми Розвитку лідерського потенціалу університетів України при реалізації проекту «Реформування системи підготовки молодих викладачів». Проаналізовано особливості програм розвитку наукових та науково-педагогічних працівників в університеті Оксфорд Брукс. Представлено результати впровадження британського досвіду в діяльність НТУ «ХПІ» для забезпечення інституційних змін.The article deals with the problem of adaptation of the foreign experience of universities functioning to Ukrainian realities on the example of the case of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute". Particular attention is paid tothe issues of cooperation between Ukrainian and British universities within the framework of the Leadership Development Program of Ukrainian Universities in the framework of the project "Reforming the Young Teachers Training System". The peculiarities of the programs of development of scientific and scientific -pedagogical staff at Oxford Brookes University are analyzed. The results of introduction of British experience in the activity of NTU "KhPI" for institutional changes are provided.ukпрофесійний розвитокінституційні зміниміжнародне співробітництвоprofessional developmentinstitutional changesinternational cooperationArticledoi.org/10.20998/2616-3241.2019.1.01https://orcid.org/0000-0002-0602-9395https://orcid.org/0000-0003-2323-3440