2024 № 7 Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит

Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/82434

Переглянути

Фільтри

20242

Налаштування

Ключові слова: search.filters.subject.аграрні підприємства

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Впровадження збалансованої системи показників у менеджменті аграрних підприємств
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Ткаченко, В'ячеслав Анатолійович; Носач, Наталія Михайлівна; Єгіозар'ян, Артур Генріхович
    У статті описано підходи до впровадження системи збалансованих показників (BSP) в менеджмент сільськогосподарських підприємств як важливого інструменту підвищення ефективності управління. Розглянуто основні принципи та методи застосування ЗСП, які дозволяють підприємствам комплексно оцінювати свою діяльність, інтегруючи фінансові та нефінансові показники. Проаналізовано переваги впровадження ІСУ порівняно з традиційними системами оцінювання, зокрема в контексті забезпечення стратегічного управління та оперативного контролю за досягненням цілей. Представлено практичні рекомендації щодо оптимізації процесу впровадження ІЛП в сільськогосподарських підприємствах, зокрема шляхом його адаптації до специфіки галузі та впровадження інноваційних підходів. Розглянуто вплив ЗСП на конкурентоспроможність та сталий розвиток сільськогосподарських підприємств у сучасних економічних умовах, підкреслено його роль у досягненні довгострокових стратегічних цілей.
  • Ескіз
    Документ
    Сучасні підходи, тенденції та інновації в управлінні персоналом аграрних підприємств
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Лещенко, Зиновія Богданівна; Липовий, Дмитро Валерійович; Гарбажій, Катерина Станіславівна
    У статті представлено результати дослідження щодо визначення сучасних підходів, тенденцій та інновацій в управлінні персоналом, які можуть бути запроваджені в практичну діяльність українських аграрних підприємств. Доведено, що успіх в діяльності будь–якого підприємства в першу чергу залежить від наявності дієвої системи управління персоналом. Встановлено, що традиційне управління персоналом більше орієнтоване на виконання адміністративних функцій, тоді як сучасний HR-менеджмент відіграє стратегічну роль на підприємстві, спрямовану на розвиток співробітників і створення ефективного та залученого робочого середовища. Визначено, що належне сучасне управління персоналом потребує інноваційних методів, серед яких: персоналізовані програми мотивації, застосування аналітики для прийняття рішень, робота в командах на основі проектів тощо. Наголошено на важливості орієнтування керівників і кадровиків на більш широке застосування в практичній кадровій роботі digital-технологій.