Вісник № 27
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/25711
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Дослідження соціально відповідальної групової поведінки суб’єктів підприємства як визначальний фактор застосування засобів психології управління(НТУ "ХПІ", 2016) Юр'єва, Ірина АнатоліївнаЗапропоновано аналіз впровадження підходів соціально відповідальної групової поведінки суб’єктів на підприємстві як напрямок забезпечення елементів психології управління. Визначено актуальність тематики, мета та методи дослідження. Надана характеристика соціально відповідальної групової поведінки на підприємстві із аналізом стану показників ефективності групової поведінки. Досліджені чинники, які впливають на систему соціально відповідальної групової поведінки на підприємстві. Зроблено висновки щодо впровадження системи соціальної відповідальності та можливості застосування цих принципів у груповій поведінці працівників підприємства.Документ Теоретический подход к проблеме мотивации персоналом на железнодорожном транспорте(НТУ "ХПИ", 2016) Яковенко, Валентина Григорьевна; Гриценко, Наталья Валерьевна; Куделя, Виктория ИвановнаМотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала предприятия. В статье рассмотрено понятие мотивации, определены ведущие мотивы работников и причины их слабой мотивации, а также выделены мероприятия, по улучшению системы мотивации труда на железнодорожном транспорте. Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, которые предопределяют актуальность и важность проблем мотивации персонала.Публікація Системний підхід до визначення складових стратегічного контролінгу(НТУ "ХПІ", 2016) Кітченко, Олена Миколаївна; Кучіна, Світлана ЕдуардівнаУ статті досліджуються питання, пов’язані з використанням інструментів стратегічного контролінгу на вітчизняних машинобудівних підприємствах. Розглядається відмінність між стратегічним та оперативним контролінгом. Проводиться аналіз типів стратегічних рішень в залежності від масштабів змін, які відбуваються на підприємстві. Аналізуються управлінські рішення з точки зору семи блоків, кожен з яких досліджується за стратегічними цілями та показниками ефективності у системі контролінгу. Надаються рекомендації щодо заходів по досягненню стратегічних цілей в кожному блоці окремо.