051 "Економіка"
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/49026
Переглянути
1 результатів
Результати пошуку
Документ Формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Ходирєва, Оксана ОлегівнаДисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 - Економіка (05 - Соціальні та поведінкові науки). - Національний технічний університет “Харківський політехнічний інститут” Міністерства освіти і науки України, м. Харків, 2023. У дисертаційній роботі надані результати дослідження теоретичних і науково-методичних положень, а також розробки практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку підприємств на прикладі підприємств машинобудівної галузі. Об’єктом дослідження є процес стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних і методичних підходів, принципів і методів до формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства в умовах високого рівня невизначеності впливу зовнішнього середовища. Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування теоретичних положень і розробка практичних рекомендацій щодо формування і впровадження системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства. Відповідно до поставленої мети в дисертаційній роботі поставлено та вирішено такі завдання: - провести дослідження і узагальнити національний та іноземний досвід впровадження та функціонування системи стратегічного контролінгу на підприємстві і розвинути пов’язаний категоріально-понятійний апарат, визначити його структуру та зміст на основі аналізу, систематизації та узагальнення існуючих підходів; - сформувати теоретико-методичні положення щодо формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства; - провести аналіз макроекономічного середовища функціонування і розвитку машинобудівних підприємств в національній економіці, обґрунтувати методичний підхід до економічної оцінки рівня їх розвитку; - розробити науково-практичний підхід до виділення типологічно однорідних груп промислових підприємств за тенденціями економічного розвитку; - сформувати методичні рекомендації щодо формування і впровадження системи стратегічного контролінгу на промисловому підприємстві; - удосконалити організаційно-економічний інструментарій контролінгу факторів стратегічного розвитку підприємства; - розробити науково-практичні положення запровадження системи предикативного стратегічного контролінгу розвитку підприємства. Наукова новизна проведеного дослідження полягає в розробці і обґрунтуванні теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства. Основні наукові досягнення здобувача полягають у наступному: удосконалено: - визначення сутності і змісту економічної дефініції «контролінг» та пов’язаних з нею понять, що дозволяє виокремити функціональні сфери поточного, стратегічного та предикативного характеру, визначити ключові індикатори поточного функціонування та розвитку й виокремити зону забезпечення стійкості діяльності підприємства з прогнозуванням її зміни у середньостроковій перспективі, що полягає в основі розробки систем діагностики та оцінки його поточного та перспективного фінансово-економічного стану; - організаційно-економічний інструментарій контролінгу факторів стратегічного розвитку підприємства, що передбачає виділення функціональних зон його запровадження, визначення взаємозв’язку оперативних та стратегічних задач функціонування та розвитку підприємства із аналітичним економічним інструментарієм відповідного характеру дії з оцінкою ефективності діяльності з досягнення поточних та довгострокових цілей. Це дозволяє корегувати цілі та формувати регулюючі управлінські впливи за взаємозв’язаними проекціями функціональних підсистем підприємства; - науково-практичні положення запровадження системи предикативного стратегічного контролінгу розвитку підприємства, в основі якого полягає формування матриці, що відображає взаємозв’язок рівня розвитку підприємства за відповідним кластером та побудовою збалансованої системи показників, що відображають можливість досягнення стратегічних цілей у відповідності до обраної стратегії з урахуванням обмежень, що визначаються впливом факторів зовнішнього середовища. Це дозволяє завчасно виокремлювати раціональні управлінські рішення, спрямовані на досягнення стійкого розвитку підприємства; здобули подальшого розвитку: - теоретико-методичні положення формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства, що враховують принципи побудови та методи формування; визначають взаємозв’язок цілей і задач управління розвитком підприємства з факторами, що на нього впливають; виокремлюють об’єкти стратегічного контролінгу, це стає в основі розробки гнучкого інструментарію реалізації ефективних управлінських рішень; - методичний підхід до оцінки рівня економічного розвитку промислового підприємства, що ґрунтується на визначенні комплексних факторів, які впливають на зміну його фінансово-економічного стану, це дозволяє своєчасно корегувати цілі та задачі стратегічного розвитку підприємства з урахуванням його поточного стану і проводити оцінку зовнішніх обмежень їх реалізації; - положення науково-практичного підходу до виділення груп промислових підприємств, що основане на проведенні кластеризації, яка враховує поєднання індикаторів, які характеризують зміни масштабу діяльності і ключових показниках, які відображають внутрішні фактори, що характеризують функціонування та розвиток підприємства, це стає в основі формування аналітичного забезпечення прийняття науково-обґрунтованих управлінських рішень; - методичні рекомендації щодо формування та впровадження системи стратегічного контролінгу на промисловому підприємстві, що передбачає його детермінацію за окремими етапами та економічними рівнями, визначення стадій циклу операційної та стратегічної контролінгової діяльності і урахування зв’язку цілей розвитку підприємства з ключовими індикаторами, що свідчать про стійкість його функціонування та розвитку й визначають можливості запровадження організаційно-економічного інструментарію спрямованого на корегування стратегії його розвитку. Методичною та теоретичною базою дослідження стали методичні розробки та наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених, фахівців-практиків з контролінгу та управління розвитком промислового підприємства на його засадах, дані державної служби статистики України, звітність промислових підприємств, результати власних досліджень автора. При вирішенні завдань дисертаційного дослідження застосовано сучасні загальнонаукові та спеціальні методи: методи аналізу, синтезу, узагальнення та порівняння - для уточнення сутності економічних категорій; системного підходу – для систематизації та класифікації факторів для забезпечення комплексного аналізу розвитку промислових підприємств та дослідження впливу факторів на результати господарської діяльності, процесного та сценарного - при розробленні методичного забезпечення управління розвитком стратегічного контролінгу, його сценарного застосування, розробленні інструментів інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного контролінгу; статистичні та графічні - для аналізу сучасного стану машинобудівної галузі; структурно-логічного та економіко-математичного моделювання - для розробки методичних положень комплексного розрахунку індексу оцінки розвитку машинобудівних підприємств, розроблення управлінських інструментів стратегічного контролінгу; абстрактно-логічного - для теоретичних узагальнень результатів дослідження. У вступі обґрунтовано актуальність задач дослідження, наведено наукову новизну та сформовано практичне значення одержаних результатів. В першому розділі сформовано обґрунтування необхідності запровадження контролінгу на українських промислових підприємствах. Доведено необхідність виділення контролінгової функції в управлінні розвитком сучасного промислового підприємства. Проведено аналіз всесвітнього досвіду використання контролінгу. Встановлено, що використання ефективних та адаптивних систем управління, таких як контролінг, сприятиме розвитку підприємства, підвищенню якості прийняття управлінських рішень та покращенню загальної ефективності діяльності промислового підприємства. Обґрунтовано необхідність впровадження стратегічного контролінгу в систему управління розвитком підприємства на трьох рівнях. Проведено аналіз дефініцій «контролінг» та «стратегічний контролінг» як економічних категорій. Узагальнено погляди вчених та на їх основі запропоновані авторські визначення даних дефініцій, враховуючи їх сучасне бачення. Пояснений взаємозв’язок між стратегічним та оперативним контролінгом. Запропонована схема понятійного апарату тематики дисертаційної роботи. Визначено склад системи управління розвитком, її цілі та принципи. Проаналізовані фактори, які чинять вплив на функціонування та розвиток підприємства, виділені їх основні групи та показано місце контролінгу факторів розвитку в системі управління розвитком промислового підприємства. На основі вищевикладеного запропоновані теоретико-методичні положення підходу до формування системи стратегічного контролінгу факторів розвитку промислового підприємства. У другому розділі проведено аналіз діяльності та перспектив подальшого розвитку машинобудівних підприємств України. Проаналізовано економічний стан машинобудівної галузі на макро та мікроекономічному рівні. Виявлено чинники негативного спрямування, які блокують розвиток підприємств. Досліджено та класифіковано методичні підходи до оцінки рівня розвитку машинобудівних підприємств. Виділені вимоги до формування системи показників оцінки розвитку. Розроблено методичний підхід до оцінки рівня розвитку промислового підприємства. Застосування розробленого методичного підходу дозволило виявити та описати комплексні фактори, що впливають на розвиток промислового підприємства. На основі виявлених залежностей запропоновано інтегральний показник - індекс розвитку підприємства. Розраховані значення індексу розвитку досліджуємих підприємств, а також еталонне значення індексу розвитку за нормативними значеннями показників, та приведені у відповідність до шкали Харінгтона. Проаналізовано динаміку індексу розвитку для досліджуємих підприємств. Розвинуто підхід до процесу кластеризації машинобудівних підприємств та проведена кластеризація досліджуємих підприємств. В результаті кластерного аналізу підтверджено гіпотезу про тісний зв’язок розвитку промислових підприємств з масштабами їх діяльності, виділено чотири групи підприємств із східними параметрами розвитку. У третьому розділі розвинуті теоретико-методичні положення формування та впровадження системи стратегічного контролінгу факторів розвитку машинобудівного підприємства. Запропоновано методичні рекомендації щодо впровадження системи стратегічного контролінгу факторів розвитку на машинобудівному підприємстві. Виділені стадії циклу контролінгу на промисловому підприємстві. Описаний процес формування і впровадження системи стратегічного контролінгу на промисловому підприємстві. Описано організаційну структуру служби контролінгу та процес її створення. Розширено організаційно-економічний інструментарій стратегічного контролінгу факторів системи управління розвитком підприємства за цільовими зонами впровадження та за функціональними підсистемами. Сформований інструментарій контролінгу в системі управління розвитком у відповідності до цілей розвитку підприємства та об’єктів контролінгу на підприємстві. Запропоноване використання модернізованої збалансованої системи показників в системі стратегічного контролінгу та базовий склад Ключових показників ефективності. Розвинуто підхід до оцінювання ефективності функціонування системи стратегічного контролінгу на підприємстві. Для аналізу пропонується використовувати 6 адаптованих проекцій та відповідні ним Ключові показники ефективності, що запропоновані за результатами проведеного у другому розділі факторного та кластерного аналізу, з врахуванням потреб машинобудівних підприємств та запропонованої стратегії розвитку. Розроблено 2 інтегральних показника: Показник рівня досягнення цілей розвитку та Індекс ефективності впровадження стратегічного контролінгу розвитку, які дозволяють оцінити ефективність впровадження системи стратегічного контролінгу. Сформовано систему лімітів та порогових значень показників за кожним напрямком реалізації стратегії розвитку, яка відповідає досягненню стратегічних цілей підприємства. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні, методологічні та методичні положення, висновки та рекомендації дисертаційної роботи доведені до рівня практичних розробок та впроваджені в діяльність підприємств: ТОВ «АЛЬФАПЕЙ» (довідка №77-17/06 від 17.06.2021 р.), ТОВ «НАУКОВО-ВИРОБНИЧА КОМПАНІЯ «ІННОВАЦІЙНІ НАФТОГАЗОВІ ТЕХНОЛОГІЇ»» ( довідка №03 від 18.01.2023 р.) Науково-технічний концерн "Інститут проблем машинобудування" НАН України (довідка №01 від 20.10.2019 р.), АТ «ХАРКІВСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД «СВІТЛО ШАХТАРЯ» (довідка №01 від 18.11.2022 р.) та у навчальний процес Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (акт від 27.01.2023 р.), де розробки здобувача використані для покращення методичного забезпечення навчального процесу при підготовці фахівців за дисциплінами «Стратегія підприємства», «Стратегічне управління», «Контролінг» в НТУ «ХПІ».