Вісник № 02. Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/59685
Переглянути
Документ Технологія вибору ефективної методології управління ІТ-проєктом(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2022) Борисов, Олексій Вікторович; Данченко, Олена Борисівна; Харута, Віталій СергійовичПоказана залежність вибору оптимальної методології управління ІТ-проєктом до його успішного завершення. Вибір методології управління є одним з перших рішень, яке приймає проєктний менеджер. Кожна з існуючих методологій управління має свої плюси та мінуси для різних типів проєктів. Деякі з них розраховані на швидкість розробки програмного продукту, інші – на всебічне дотримання вимог, треті – на креативність і постійний процес вдосконалення. Вибір оптимальної методології вимагає чіткого розуміння, позитивного або негативного впливу на конкретний проєкт. Універсальної методології не існує, тому її вибір виконується індивідуально під кожен проєкт, орієнтуючись на його цілі, масштаб, складність, терміни виконання, професіональність і дисциплінованість команди. Це необхідно, оскільки одні методології дозволяють прискорити розробку, тоді як інші – зробити її більш ґрунтовною, виключити ризик виникнення істотних проблем, помилок або браку продукту. Тобто кожна методологія управління орієнтована на різні аспекти та особливості проєктів, тому можлива комбінація відразу кількох методологій. Головним завданням статті було з'ясувати, якою мірою конкретний підхід відповідає цілям та особливостям ІТ-проєкту. Процес аналізу, оцінки, та вибору відповідної методології ґрунтується на стандарті Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – моделі зрілості організаційного управління проєктами.