Термин организационного развития прошел значительные изменения, поскольку ожидания относительно изменений компаний увеличились во многих аспектах. Акцент перешел на выполнение программ – для того, чтобы поддержать, достигнуть стратегические цели –которые могут гарантировать достичь самую большую добавленную стоимость.Успешные изменения воплощены организационных способностей, прибывают из координирования процессов, структур, человеческих ресурсов этих систем и руководящих методов соответствующим и уникальным способом. Рассматривая это, новый подход оценить организационное развитие, основанное на развитии и улучшении организационных целей способностей, для того чтобы проектировать и проверять эффективную организационную
систему управления.
