Вісник № 37
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/39691
Переглянути
2 результатів
Результати пошуку
Документ Організаційна культура інноваційних підприємств(НТУ "ХПІ", 2018) Синіговець, Ольга МиколаївнаДинаміка розвитку і характеристики сучасних умов діяльності підприємств визначають необхідність підвищення їх інноваційного потенціалу з метою забезпечення вдосконалення діяльності і конкурентоспроможності. Інновації визначають ефективність діяльності підприємства. Підприємливість і інноваційна діяльність забезпечуючі вимірний ефект обумовлюють розвиток підприємства. Важливою стає здатність сприйняття інновацій на рівні підприємства. Систему інноваційної здатності, що вибудовує стійку внутрішню компетентність до інновацій як безперервного процесу і створює ефективне впровадження інновацій, створюють культура і цінності, лідерське поводження, процеси управління, люди і навички. Це формує потенціал конкурентних переваг організаційної культури інноваційного підприємства і визначає вплив організаційної культури на інноваційний потенціал. Інновації засновані на бізнес культурі. Кожне підприємство має унікальну культуру. Культура як внутрішня підсистема підприємства визначає відносини всередині підприємства і із зовнішнім середовищем. Організаційна культура визначає основні риси особистості організації, забезпечує доступ до динаміки соціальної системи підприємства і розвиває концепцію діяльності підприємства в цілому. Організаційна культура впливає на інші підсистеми підприємства. Людський фактор і цінності відіграють важливу роль в інноваційному процесі. Організаційна культура визначає швидкість і частоту інновацій, є ефективним дієвим інструментом координації дій, полегшує впровадження і забезпечує підтримку інновацій підприємства, впливає на впровадження інноваційних стратегій. Організаційна культура сучасного бізнесу повинна відповідати новим людським цінностям і пріоритетам розвитку. Управління має найбільшу віддачу в інноваційній культурі, яка необхідна в умовах зростаючої конкуренції. Інноваційну культуру відрізняють розробка місії і цілі, прийняття ризику, відповідальність, поводження, ресурси, знання, творчість і реалізація творчого потенціалу, відносини, участь, практичні засоби і винагорода. Інноваційні культура і підприємства створюються. Підприємства повинні визначити свої інноваційні можливості, що дозволяють конкурувати на основі інновацій. Інноваційно орієнтована культура, в основі створення якої мотивація, компетентність, поводження, стиль і якість управління, має свої відмінні характеристики, які можна визначити як лідерство, знання і співробітництво. Означив, конкретизував інновації і за допомогою лідерства можна створити пріоритетність інновацій на підприємстві, інноваційні підприємства мають організаційну культуру колективного характеру. Підприємства, які бажають бути інноваційними, повинні трансформувати свою організаційну культуру і забезпечити її проінноваційний характер. Ці культури характеризуються динамізмом, гнучкістю, швидкою адаптацією до змінних умов і нестереотипними рішеннями. Основні норми культури зосереджені на інтеграції учасників, взаємодії організацій і їх середовищем.Документ Особенности оптимизации кадрового потенциала организации (украинский опыт: теория и практика)(НТУ "ХПІ", 2018) Гармаш, Сергей ВладимировичВ статье делается попытка обосновать возможность эффективного использования зарубежного опыта по внедрению в практику инновационных технологий управления персоналом организации, учитывая современные условия неопределённости внутренней и внешней среды в Украине, поскольку системный кризис стал обыденным явлением для всех сторон жизни украинского общества на протяжении всего периода независимости страны, и как следствие – существование в условиях неопределённости внешней и внутренней среды. В таких условиях актуальным становится вопрос выживания любой организации, основным ресурсом которой является персонал. Целью работы является выявление возможностей применения новых подходов в управлении кадровым потенциалом организации для эффективной оптимизации её ресурсов, в том числе и человеческого капитала; выявление проблем и возможных перспектив инвестирования в человеческий капитал. Сжатый анализ различных инновационных техник оптимизации кадрового потенциала организации даёт возможность определить степень их эффективного применения в современных условиях неопределённости внешней и внутренней среды в Украине. Модель "потребления", навязываемая обществу, оставляет мало шансов для значительных инвестиций в человеческий капитал на современном этапе выживания в Украине, хотя даже при ограниченном ресурсе действовать в этом направлении на перспективу возможно, однако, ничего не изменится без смены системы ценностей, потому что экономика производная от сознания. Указывается, что непотизм, как разновидность коррупции, является разрушающим фактором человеческого капитала и причиной возникновения "общества выживания". Делается вывод, что возможность применения инновационных техник для эффективного управления персоналом и оптимизации кадрового потенциала организации зависит от множества составляющих, которые необходимо учитывать на практике, а применение логистического подхода к инновациям в кадровом менеджменте имеет перспективу для Украины, где логистика как наука находится в начале своего развития. В условиях нестабильной и деформированной экономики Украины управление потоковыми процессами осуществляется не на оптимальном, а на допустимом уровне, характер ном большей степенью для закрытых систем и монопольных рынков.