У статті розглянуто теоретичні підходи до стратегічного управління фармацевтичним підприємством на основі інтеграції базових положень концепцій маркетингу, й ТQM. Зроблено висновок, що на основі поєднання різних підходів до стратегічного управління вдається досягти сінергетичного ефекту, підвищити рівень конкурентоспроможності фармацевтичних підприємств.
У статті наведено методику оцінки конкурентного потенціалу підприємств машинобудування України. Запропоновано класифікацію елементів конкурентного потенціалу.
