2024 № 9 Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/84007
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Документ Методологія управління змінами в інтегрованих аграрних виробничих системах(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Третяк, Антон ВалерійовичУ статті розглянуто основні аспекти методології управління змінами в інтегрованих аграрних виробничих системах. Аграрний сектор, який зазнає швидких змін під впливом глобалізації, технологічного прогресу та зростаючої конкуренції, потребує впровадження інноваційних підходів до управління для забезпечення стійкого розвитку. Основною проблемою, яка виникає при управлінні змінами, є недостатній рівень технологічної готовності аграрних підприємств та фінансові труднощі, що обмежують інвестиції в інноваційні проєкти. Акцентується увага на необхідності розробки структурованого підходу до управління змінами, який передбачає планування, реалізацію та моніторинг змін з метою підвищення ефективності аграрних підприємств. У статті також підкреслюється важливість гнучкості організаційних структур і адаптації до зовнішніх ринкових умов, таких як кліматичні зміни та нові екологічні вимоги. На основі досліджень Світового банку, Європейської комісії та ФАО, у статті наводяться приклади впливу впровадження інноваційних технологій на продуктивність підприємств. The article delves into the key aspects of changing management methodology in integrated agricultural production systems. The agricultural sector, amidst rapid transformations influenced by globalization, technological progress, and increasing competition, needs innovative management approaches to ensure sustainable development. While the insufficient level of technological readiness and financial constraints pose challenges, the potential benefits of successful change management, such as increased productivity and sustainability, are promising. Overcoming resistance from staff and establishing well-defined mechanisms for managing change will be crucial in this journey. In this context, the authors stress the pivotal role of leadership in management change. A structured approach, involving careful planning, implementation, and monitoring, is essential to enhance the efficiency of agricultural enterprises. With active support from leadership, successful management changes become feasible. The application of innovative technologies, capable of boosting productivity while reducing costs, further empowers the leadership in driving change. The article also underscores the importance of flexibility in organizational structures and the ability to adapt to external market conditions, including climate change and evolving environmental requirements. Drawing on research from the World Bank, the European Commission, and the Food and Agriculture Organization (FAO), the article provides examples of how adopting innovative technologies has positively impacted the productivity of agricultural enterprises. Modern information technologies, such as precision agriculture and automated control systems, are noted for their role in optimizing management processes.Документ Теоретико-практичні аспекти реструктуризації аграрних підприємств у контексті агропромислової інтеграції(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Старов, Ілля ВолодимировичСтаття присвячена дослідженню теоретичних аспектів реструктуризації аграрних підприємств у контексті агропромислової інтеграції. Актуальність теми дослідження визначається необхідністю адаптації підприємств до нових економічних умов, підвищення ефективності та інтеграції в глобальні ринки. Це дозволяє аграрним підприємствам бути гнучкими, конкурентоспроможними і стійкими в умовах динамічних змін у світовій економіці та агропромисловому секторі. Встановлено, що реструктуризація аграрних підприємств має суттєвий позитивний вплив на їх конкурентоспроможність, фінансову стійкість та економічні результати. Це комплексний процес, який охоплює всі аспекти діяльності підприємства та допомагає адаптуватися до нових умов ринку і технологічного розвитку. Доведено важливість етапу оцінки фінансових та економічних результатів реструктуризації агропромислових підприємств. Серед основних показників є як фінансові, так і е фінансові, в тому числі: рентабельність підприємства, ліквідність і фінансова стійкість, ефективність використання ресурсів, зростання ринкової частки, соціальні результати. The article is devoted to the study of theoretical aspects of agricultural enterprise restructuring in the context of agro-industrial integration. The relevance of the research topic is determined by the need for enterprises to adapt to new economic conditions, improve efficiency, and integrate into global markets. This allows agricultural enterprises to be flexible, competitive, and sustainable in the dynamic changes in the world economy and agro-industrial sector. Agro-industrial integration involves the creation of vertically integrated structures, where agricultural enterprises become part of the chain from production to processing and sale of products. Such integration reduces the risks associated with fluctuations in raw material prices and gives enterprises access to new markets. The theoretical justification of restructuring in this context helps to determine what changes in the management and structure of the enterprise are needed for successful integration.Документ Роль маркетингових комунікацій у формуванні іміджу аграрних підприємств(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Кашульська, Тетяна Сергіївна; Король, Юрій КостянтиновичВ сучасних умовах аграрні підприємства стикаються з численними викликами: зростаюча конкуренція, глобалізація ринків, зміни споживчих потреб, а також розвиток інформаційних технологій. В таких умовах формування позитивного іміджу підприємства стає ключовим фактором успіху на ринку. Маркетингові комунікації є важливим інструментом у процесі створення, підтримки та зміцнення іміджу аграрних підприємств. Маркетингові комунікації призначені для інформування та переконання цільової аудиторії з метою впливу на її поведінку. Для аграрних підприємств, які працюють у секторі, де репутація, довіра та сталість є важливими складовими успіху, ефективні комунікації дозволяють досягти кількох цілей: інформування ринку про продукцію, її переваги та якість, підвищення впізнаваності бренду серед споживачів, створення стійкої репутації надійного та екологічного виробника, підтримка відносин з діловими партнерами та інвесторами. Маркетингова комунікаційна політика визначає стратегічний напрям, в рамках якого обираються і застосовуються інструменти маркетингових комунікацій. In modern conditions, agricultural enterprises face numerous challenges: growing competition, globalization of markets, changes in consumer needs, as well as the development of information technologies. In such conditions, the formation of a positive image of the enterprise becomes a key factor of success in the market. Marketing communications is an important tool in the process of creating, maintaining and strengthening the image of agricultural enterprises. Marketing communications are intended to inform and persuade the target audience in order to influence their behavior. For agrarian enterprises operating in a sector where reputation, trust and sustainability are important components of success, effective communications allow to achieve several goals: informing the market about products, their advantages and quality, increasing brand recognition among consumers, creating a sustainable reputation of a reliable and ecological producer, maintaining relations with business partners and investors. Marketing communication policy determines the strategic direction within which marketing communication tools are chosen and used. Together, they create synergy, ensuring effective interaction with the market and maintaining the long-term competitiveness of the enterprise.Публікація Обгрунтування шляхів зменшення собівартості промислової продукції як фактора її конкурентоспроможності(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Єршова, Наталя Юріївна; Ткачова, Надія Петрівна; Татаринцева, Юлія Леонідівна; Перерва, Олександр ПетровичУ статті досліджено ключові методи і підходи до зниження витрат на виробництво як одного з головних факторів підвищення конкурентоспроможності підприємств. Автори розглядають основні фактори, що впливають на собівартість, включаючи оптимізацію виробничих процесів, ефективне використання сировини і матеріалів, а також вдосконалення управління витратами. Стаття також підкреслює важливість інновацій та впровадження сучасних технологій, які сприяють підвищенню ефективності виробництва. Важливу роль відіграють управлінські рішення щодо вибору постачальників, впровадження автоматизованих систем і оптимізації трудових ресурсів. Таким чином, зниження собівартості стає стратегічним напрямком, який дозволяє підприємствам не тільки збільшити прибутковість, але й зміцнити свої позиції на ринку. The article examines the key methods and approaches to reducing production costs as one of the main factors in increasing the competitiveness of enterprises. The authors consider the main factors influencing the cost of production, including the optimization of production processes, the efficient use of raw materials, and the improvement of cost management. The article also emphasizes the importance of innovation and the introduction of modern technologies that contribute to improving production efficiency. An important role is played by management decisions regarding the selection of suppliers, the implementation of automated systems and the optimization of labor resources. Thus, cost reduction becomes a strategic direction that allows enterprises not only to increase profitability, but also to strengthen their position in the market.