2024 № 9 Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит
Постійне посилання колекціїhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/84007
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Дослідження підходів до визначення поняття "контролінг" в менеджменті суб'єктів аграрного бізнесу(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Єгіозар'ян, Артур ГенріховичСтаттю присвячено дослідженню підходів до визначення поняття «контролінг» в менеджменті суб'єктів аграрного бізнесу. Метою статті є аналіз, систематизація та узагальнення наявних підходів до визначення поняття «контролінг» та їх удосконалення в контексті впровадження контролінгу в менеджмент суб'єктів аграрного бізнесу. В дослідженні розглянуто проблему формування системи контролінгу на аграрних підприємствах в умовах глобалізації економічних процесів. Обґрунтовано актуальністю необхідності адаптації підприємств до різних видів економічних, політичних і фінансових ризиків. Дослідження також дозволило виявити два основні підходи до розуміння контролінгу: англо-американський та німецькомовний. У німецькомовному середовищі контролінг є основним інструментом для забезпечення управління інформацією, координацією та підвищенням ефективності. Основними принципами німецької моделі контролінгу є прозорість стратегій, ефективність діяльності з орієнтацією на цілі, а також забезпечення надійності економічних даних. Наведено історичний розвиток контролінгу, зокрема в США, де фінансовими інститутами були визначені ключові завдання для контролера. Основними завданнями є планування, звітність, оцінка результатів та консультації для керівництва. Американська модель контролінгу акцентує увагу на фінансовому контролі, управлінській звітності, системах бюджетування та аналізі варіацій. The article is dedicated to the study of approaches to defining the concept of "controlling" in the context of managing agricultural enterprises. The purpose of the article is to analyze, systematize, and summarize existing approaches to defining the concept of "controlling" and to improve them in the context of implementing controlling in the management of agricultural enterprises. The study addresses the issue of forming a controlling system in agricultural enterprises under the conditions of globalization of economic processes. The relevance of the need for enterprises to adapt to various types of economic, political, and financial risks is justified. The research also identified two main approaches to understanding controlling: Anglo-American and German-speaking. In the German-speaking context, controlling is considered a primary tool for ensuring information management, coordination, and efficiency enhancement. The main principles of the German model of controlling include the transparency of strategies, effectiveness oriented towards goals, and the reliability of economic data. The historical development of controlling, particularly in the USA, is presented, where financial institutions defined key tasks for controllers. The main tasks include planning, reporting, results evaluation, and consultations for management. The American model of controlling emphasizes financial control, managerial reporting, budgeting systems, and variance analysis.Документ Методологія управління змінами в інтегрованих аграрних виробничих системах(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Третяк, Антон ВалерійовичУ статті розглянуто основні аспекти методології управління змінами в інтегрованих аграрних виробничих системах. Аграрний сектор, який зазнає швидких змін під впливом глобалізації, технологічного прогресу та зростаючої конкуренції, потребує впровадження інноваційних підходів до управління для забезпечення стійкого розвитку. Основною проблемою, яка виникає при управлінні змінами, є недостатній рівень технологічної готовності аграрних підприємств та фінансові труднощі, що обмежують інвестиції в інноваційні проєкти. Акцентується увага на необхідності розробки структурованого підходу до управління змінами, який передбачає планування, реалізацію та моніторинг змін з метою підвищення ефективності аграрних підприємств. У статті також підкреслюється важливість гнучкості організаційних структур і адаптації до зовнішніх ринкових умов, таких як кліматичні зміни та нові екологічні вимоги. На основі досліджень Світового банку, Європейської комісії та ФАО, у статті наводяться приклади впливу впровадження інноваційних технологій на продуктивність підприємств. The article delves into the key aspects of changing management methodology in integrated agricultural production systems. The agricultural sector, amidst rapid transformations influenced by globalization, technological progress, and increasing competition, needs innovative management approaches to ensure sustainable development. While the insufficient level of technological readiness and financial constraints pose challenges, the potential benefits of successful change management, such as increased productivity and sustainability, are promising. Overcoming resistance from staff and establishing well-defined mechanisms for managing change will be crucial in this journey. In this context, the authors stress the pivotal role of leadership in management change. A structured approach, involving careful planning, implementation, and monitoring, is essential to enhance the efficiency of agricultural enterprises. With active support from leadership, successful management changes become feasible. The application of innovative technologies, capable of boosting productivity while reducing costs, further empowers the leadership in driving change. The article also underscores the importance of flexibility in organizational structures and the ability to adapt to external market conditions, including climate change and evolving environmental requirements. Drawing on research from the World Bank, the European Commission, and the Food and Agriculture Organization (FAO), the article provides examples of how adopting innovative technologies has positively impacted the productivity of agricultural enterprises. Modern information technologies, such as precision agriculture and automated control systems, are noted for their role in optimizing management processes.Документ Теоретико-практичні аспекти реструктуризації аграрних підприємств у контексті агропромислової інтеграції(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Старов, Ілля ВолодимировичСтаття присвячена дослідженню теоретичних аспектів реструктуризації аграрних підприємств у контексті агропромислової інтеграції. Актуальність теми дослідження визначається необхідністю адаптації підприємств до нових економічних умов, підвищення ефективності та інтеграції в глобальні ринки. Це дозволяє аграрним підприємствам бути гнучкими, конкурентоспроможними і стійкими в умовах динамічних змін у світовій економіці та агропромисловому секторі. Встановлено, що реструктуризація аграрних підприємств має суттєвий позитивний вплив на їх конкурентоспроможність, фінансову стійкість та економічні результати. Це комплексний процес, який охоплює всі аспекти діяльності підприємства та допомагає адаптуватися до нових умов ринку і технологічного розвитку. Доведено важливість етапу оцінки фінансових та економічних результатів реструктуризації агропромислових підприємств. Серед основних показників є як фінансові, так і е фінансові, в тому числі: рентабельність підприємства, ліквідність і фінансова стійкість, ефективність використання ресурсів, зростання ринкової частки, соціальні результати. The article is devoted to the study of theoretical aspects of agricultural enterprise restructuring in the context of agro-industrial integration. The relevance of the research topic is determined by the need for enterprises to adapt to new economic conditions, improve efficiency, and integrate into global markets. This allows agricultural enterprises to be flexible, competitive, and sustainable in the dynamic changes in the world economy and agro-industrial sector. Agro-industrial integration involves the creation of vertically integrated structures, where agricultural enterprises become part of the chain from production to processing and sale of products. Such integration reduces the risks associated with fluctuations in raw material prices and gives enterprises access to new markets. The theoretical justification of restructuring in this context helps to determine what changes in the management and structure of the enterprise are needed for successful integration.