Видання НТУ "ХПІ"
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/62886
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Документ Діджиталізація на виробничих підприємствах в галузі виробництва електричних мереж(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Павлова, Олена Миколаївна; Павлов, Костянтин Володимирович; Опашнюк, Юрій Володимирович; Ширшиков, Назарій Олександрович; Костюк, Микола МиколайовичДіджиталізація "Електроконтакт Україна", що спеціалізується на виробництві електричних компонентів для автомобілів, відкриває нові можливості для зростання продуктивності та розширення ринкових перспектив. Автоматизація процесів, вдосконалене управління ланцюгами поставок, а також використання аналітичних інструментів та Big Data сприяють розробці інноваційних продуктів та задоволенню потреб ринку. Ці зміни не лише підвищують ефективність внутрішнього виробництва, але й зміцнюють експортний потенціал України, роблячи підприємства конкурентоспроможними на міжнародній арені. Для забезпечення сталого розвитку та безпеки в цифрову еру "Електроконтакт Україна" має й надалі зосереджуватися на посиленні заходів кібербезпеки, щоб захищати свої цифрові активи та інтелектуальну власність. Зважаючи на вищезазначене, можна стверджувати, що комплексний підхід до діджиталізації дозволить "Електроконтакт Україна" не лише ефективно вирішувати поточні завдання, але й активно формувати майбутнє автомобільної галузі, роблячи вагомий внесок у розвиток економіки України та покращення життя її громадян.Документ Кон'юнктура ринку житлової нерухомості України у довоєнний та воєнний періоди(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Павлов, Костянтин Володимирович; Новосад, Оксана Володимирівна; Семенов, Назар Олександрович; Вознюк, Юлія Сергіївна; Міщук, Юлія ВолодимирівнаВійна та український ринок житла: огляд та прогнози: стаття досліджує динаміку вітчизняного ринку житла у контексті довоєнного та воєнного періоду. Аналізуються кількісні показники житлового фонду України, висвітлюються їх динаміка та структура. Державна програма "єВідновлення": шлях до відновлення житла: розглядаються особливості впровадження програми "єВідновлення", спрямованої на компенсацію за пошкоджене та зруйноване житло. Обґрунтовуються та концептуалізуються тенденції зміни цін на первинному, вторинному та орендному ринках житла в різних регіонах України. Відновлення будівництва: динаміка та перспективи: досліджуються аспекти відновлення будівництва в Україні: аналізується кількість житлових комплексів, що продавалися у 2023 році, та квартир, введених в експлуатацію. Роль держави у відновленні ринку житла: наголошується на важливій ролі держави у стимулюванні розвитку житлового ринку та забезпеченні доступним житлом людей, які втратили його через війну. Житловий ринок: виклики та перспективи. 1. Функціонування ринку житла: ринок житла як система економічних відносин; його роль у стимулюванні накопичень, перерозподілі ресурсів та інвестуванні; вплив війни на вітчизняний ринок житла. 2. Тенденції ринку у 2023 році: зростання попиту на готове або майже готове житло; вищі ціни на нерухомість, особливо в західних областях; внутрішньо- та зовнішня міграція населення; зниження темпів будівництва та накопичення відкладеного попиту. 3. Прогнози на майбутнє: стабілізація ринку за умови відсутності ескалації війни; перетворення відкладеного попиту в нові угоди; корекція цін; можливості для подальшого розвитку ринку; стимулювання попиту на житло та комерційну нерухомість; розвиток інфраструктури міст. 4. Роль держави: провідна роль держави у формуванні нормативно-правової бази; впровадження програм для усунення диспропорцій у забезпеченні житлом; усунення негативних наслідків війни; 5. Висновок: відновлення та розвиток житлового ринку України – це комплексне завдання, яке потребує спільних зусиль держави, бізнесу та громадян. Підвищення унікальності тексту: додано нові підзаголовки для покращення структури тексту; використано більш динамічні та емоційні слова та фрази; додано авторські думки та аналітику; наведено конкретні приклади та статистичні дані; перефразовано складні речення для покращення читабельності; використано інший стиль написання для підкреслення авторського почерку.Документ Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг за умов змін та ризиків сучасності(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Павлов, Костянтин Володимирович; Новосад, Оксана Володимирівна; Опашнюк, Юрій Володимирович; Березюк, Максим Русланович; Коритко, Михайло ВасильовичУправління інноваційними ідеями на ринку ІТ-послуг у наш час є надзвичайно важливим завданням. Загальна динаміка розвитку технологій, постійні зміни вимог споживачів та зростаюча конкуренція ставлять перед компаніями, що працюють у цій сфері, серйозні виклики. Інноваційність стає основною ланкою успіху в цьому сегменті ринку, оскільки вона дозволяє підприємствам не тільки виживати, а й активно розвиватися, надаючи конкурентні переваги та відповідаючи зростаючим потребам клієнтів. Тому вивчення питань управління інноваційними проєктами в ІТ-сфері в умовах змін і ризиків є дуже важливим як для практики, так і для теоретичного розвитку. Стаття приділяє увагу дослідженню стратегій управління такими проєктами в умовах нестабільного середовища. Вона розглядає ключові аспекти управління, такі як ідентифікація та аналіз ризиків, адаптація до змін, використання На поточному ринку послуг у сфері інформаційних технологій інноваційні ініціативи стають стратегічним елементом конкурентного просування компаній. Проте, зміни у технологічному ландшафті, мінливість у споживчих вимогах, а також регулятивні перетворення породжують значні виклики для управління такими проектами. Значна частина завдання полягає в тому, як ефективно керувати інноваційними проєктами в умовах невизначеності та ризику, забезпечуючи їх успішне впровадження та конкурентоздатність на ринку. Це важливо розглянути стратегічні підходи до управління, які дозволять підприємствам адаптуватися до змін та ефективно використовувати інноваційні можливості для забезпечення свого успіху. Управління інноваційними проектами представляє собою складний та важливий процес у сучасному бізнесі, що потребує використання різноманітних теоретичних та методологічних підходів для досягнення мети. В даному тексті ми розглянемо основні теоретичні та методологічні аспекти управління інноваційними проектами, включаючи стратегічне планування, управління ризиками, використання методів та інструментів управління проектами, а також особливості впровадження інновацій. Стратегічне планування виступає як ключовий етап управління інноваційними проєктами. Воно включає в себе визначення мети проекту, аналіз ринкових умов та конкурентного середовища, встановлення стратегічних напрямків розвитку, а також розробку планів комерціалізації новаторських продуктів. Стратегічне планування є ключовим для вирішення основних викликів та визначення оптимального шляху досягнення успіху у проекті. Управління ризиками відіграє важливу роль у контексті управління інноваційними проєктами. Оскільки такі проекти часто пов'язані з великим ризиком, ефективне управління ним стає критично важливим для їх успішної реалізації. Це включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку їх впливу на проект, розробку стратегій мінімізації ризиків та планування заходів щодо управління кризовими ситуаціями. Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків представляє складне завдання, що вимагає комплексного підходу та урахування різноманітних чинників. Проведене дослідження дозволяє зробити кілька ключових висновків. В першу чергу, необхідність змін стала неухильною реальністю сучасного ринку ІТ-послуг, і тому компанії повинні бути готові до оперативної адаптації до нових умов. Стабільне управління змінами стає визначальним фактором успіху в цій сфері. Другий висновок стосується важливості ефективного управління ризиками, які є неодмінною складовою будь-якого інноваційного проекту, особливо в галузі інформаційних технологій. Підприємства повинні бути готові виявляти, оцінювати та керувати ризиками, щоб зменшити їх негативний вплив на проекти. Третій висновок підкреслює необхідність використання сучасних методів та інструментів управління проектами, таких як Agile, SCRUM, Lean тощо, для успішного управління інноваційними проєктами в галузі ІТ. Використання цих методологій дозволяє ефективно реагувати на зміни та впроваджувати інноваційні ідеї. Нарешті, важливість врахування організаційних аспектів, таких як корпоративна культура, комунікація зі зацікавленими сторонами та створення сприятливого середовища для інноваційного розвитку, підкреслюється як четвертий висновок. Загалом, висновки підкреслюють, що управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків вимагає комплексного підходу та професіоналізму від керівництва та команди проекту. Тільки при уважному розгляді всіх факторів та використанні сучасних методів можна досягти успіху в цій галузі. новаторських методів управління та ефективне використання ресурсів.Документ Макроекономічна стратегія відновлення газорозподільного ринку на прикладі Плану Маршала(Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2023) Павлов, Костянтин Володимирович; Освіцінський, Богдан Русланович; Сала, Даріуш; Омельчук, Богдан Володимирович; Новосад, Оксана ВолодимирівнаУкраїна зазнала величезних людських, матеріальних та ресурсних втрат від війни. Це призвело до зміни Стратегії та тактики щодо майбутнього розподілу ресурсів та стратегій макроекономічного відновлення енергетичної галузі. Внаслідок різкого зниження енергоємності України в усіх секторах економіки стався загальний спад валового внутрішнього продукту нашої держави. Внаслідок воєнного втручання енергетична галузь України відрізняється високим рівнем імпортозалежності, низьким станом енергоефективності та фінансовою неліквідністю. Крім того, наслідкова ринкова трансформація призвела до хаотичного ціноутворення на газові ресурси та комунальні послуги та низький рівень дохідності населення. В статті розглянуто основні аспекти відомого Плану Маршалла для післявоєнної відбудови української економічної та енергетичної систем. Особлива увагу в дослідженні приділена макроекономічній стратегії відновлення енергетичної галузі. До уваги приведено існуючі напрацювання дослідників та практиків щодо аналізу впливу плану Маршала на відновлення європейських країн після другої світової війни. При реалізація зазначеного плану за умов сучасних вітчизняних реалій окреслено окремі аспекти, які могли би бути врахованими при необхідній реалізації: єдиної європейської політики відбудови України; активізації бізнесового правового та конкурентного середовища; реалізації проблем цілісності відносно цілеспрямованості та пріоритетності окремих галузей та сфер. Особливо нагальним є вирішення поєднання відновлювальних особливостей в контексті європейських екологічної, кліматичної та економічної політик. Розглядаючи енергетичний баланс України за умов війни, слід підсумувати у існуючій Енергетичній Стратегії зростання, яка реалізовуватиметься повільними темпами. Важливе значення і надалі залишатиметься в побутовому енергоспоживанні усе ще за газовими ресурсами. Тому при аналізі існуючих підходів, тенденцій та власних переконань нами змодельована ймовірна макроекономічна стратегія відновлення газорозподільної сфери України у повоєнний період, на засадах окремих підходів Плану дій Маршалла. Макроекономічна стратегія відновлення газорозподільних підприємств післявоєнної України є комплексним поняттям та полягає в низці заходів держави. Зазначена стратегія за основу має врахувати план Маршала, який вже показав позитивний ефект після другої світової війни для окремих країн. В основі зазначено плану по відновленню закладено доступ до паливно-енергетичних ресурсів, технічно надійний, безпечний, економічно ефективний та екологічно прийнятний спосіб в інтересах споживачів та суспільства в цілому. Україна зазнала величезних людських, матеріальних та ресурсних втрат від війни. Це призвело до зміни Стратегії та тактики щодо майбутнього розподілу ресурсів та стратегій макроекономічного відновлення енергетичної галузі. Внаслідок різкого зниження енергоємності України в усіх секторах економіки стався загальний спад валового внутрішнього продукту нашої держави. Внаслідок воєнного втручання енергетична галузь України відрізняється високим рівнем імпортозалежності, низьким станом енергоефективності та фінансовою неліквідністю. Крім того, наслідкова ринкова трансформація призвела до хаотичного ціноутворення на газові ресурси та комунальні послуги.