Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит

Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/62920

Офіційний сайт http://eee.khpi.edu.ua/

Журнал "Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит" створений з метою всебічної підтримки державної політики в галузі енергозбереження, та інформування широких верств населення про нові наукові досслідження, актуальні проблеми та шляхи їх реалізації. Наукові статті журналу відображають дослідження вчених та фахівців в галузі економіки та енергетики направлених на підвищення енергоефективності.

Рік заснування: 2002. Періодичність: 12 раз на рік. ISSN 2313-8890 (Online), ISSN 2218-1849 (Print)

Новини

Журнал включено до категорії Б «Переліку наукових фахових видань України, в яких можуть публікуватися результати дисертаційних робіт на здобуття наукових ступенів доктора наук, кандидата наук та ступеня доктора філософії» (накази МОН України № 886 від 02.07.2020 та № 1188 від 24.09.2020)

Переглянути

Фільтри

20241

Налаштування

Автор: search.filters.author.Єгіозар'ян, Артур ГенріховичDOI: search.filters.doi.10.20998/2313-8890.2024.09.11

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз
    Документ
    Дослідження підходів до визначення поняття "контролінг" в менеджменті суб'єктів аграрного бізнесу
    (Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", 2024) Єгіозар'ян, Артур Генріхович
    Статтю присвячено дослідженню підходів до визначення поняття «контролінг» в менеджменті суб'єктів аграрного бізнесу. Метою статті є аналіз, систематизація та узагальнення наявних підходів до визначення поняття «контролінг» та їх удосконалення в контексті впровадження контролінгу в менеджмент суб'єктів аграрного бізнесу. В дослідженні розглянуто проблему формування системи контролінгу на аграрних підприємствах в умовах глобалізації економічних процесів. Обґрунтовано актуальністю необхідності адаптації підприємств до різних видів економічних, політичних і фінансових ризиків. Дослідження також дозволило виявити два основні підходи до розуміння контролінгу: англо-американський та німецькомовний. У німецькомовному середовищі контролінг є основним інструментом для забезпечення управління інформацією, координацією та підвищенням ефективності. Основними принципами німецької моделі контролінгу є прозорість стратегій, ефективність діяльності з орієнтацією на цілі, а також забезпечення надійності економічних даних. Наведено історичний розвиток контролінгу, зокрема в США, де фінансовими інститутами були визначені ключові завдання для контролера. Основними завданнями є планування, звітність, оцінка результатів та консультації для керівництва. Американська модель контролінгу акцентує увагу на фінансовому контролі, управлінській звітності, системах бюджетування та аналізі варіацій. The article is dedicated to the study of approaches to defining the concept of "controlling" in the context of managing agricultural enterprises. The purpose of the article is to analyze, systematize, and summarize existing approaches to defining the concept of "controlling" and to improve them in the context of implementing controlling in the management of agricultural enterprises. The study addresses the issue of forming a controlling system in agricultural enterprises under the conditions of globalization of economic processes. The relevance of the need for enterprises to adapt to various types of economic, political, and financial risks is justified. The research also identified two main approaches to understanding controlling: Anglo-American and German-speaking. In the German-speaking context, controlling is considered a primary tool for ensuring information management, coordination, and efficiency enhancement. The main principles of the German model of controlling include the transparency of strategies, effectiveness oriented towards goals, and the reliability of economic data. The historical development of controlling, particularly in the USA, is presented, where financial institutions defined key tasks for controllers. The main tasks include planning, reporting, results evaluation, and consultations for management. The American model of controlling emphasizes financial control, managerial reporting, budgeting systems, and variance analysis.