2015
Постійне посилання на розділhttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/14624
Переглянути
16 результатів
Результати пошуку
Документ Роль системи кадрового менеджменту інноваційної організації в управлінні розвитком персоналу(НТУ "ХПІ", 2015) Другова, Олена Сергіївна; Долина, Ірина ВолодимирівнаУ статті проаналізовані останні дослідження стосовно кадрового менеджменту та перспектив розвитку ефективності управління організацією. Обгрунтована необхідність підвищення кваліфікації кожним працівником організації.Документ Управління інноваційним потенціалом підприємства(НТУ "ХПІ", 2015) Кучинський, Володимир Анатолійович; Гайдукова, Анна ДмитрівнаЗапропоновано методичний підхід до управління інноваційним потенціалом підприємства, який може бути використаний на підприємствах з урахуванням специфіки діяльності і метою їх успішного функціонування. Зроблено висновки про необхідність розробленного підходу до управління інноваційним потенціалом на підприємствах, який дозволить приймати обґрунтовані рішення в сфері управління на стратегічному рівні, знизити ризик інноваційної діяльності в результаті впровадження комплексної оцінки інноваційного потенціалу, підвищити ефективність використання наявних ресурсів підприємства.Документ Оцінка пріоритетності інноваційних проектів на підприємстві(НТУ "ХПІ", 2015) Крамськой, Дмитро Юрійович; Нотовський, Павло Валентинович; Дягілєва, Олена ЛеонідівнаЗапропоновано методичний підхід до оцінки пріоритетності інноваційних проектів на підприємстві, використання якої передбачає визначення типу нововведення, проведення експертних оцінок і використання методу евклідових відстаней. Елементи відстаней визначаються за допомогою експертних оцінок по виділених групах критеріїв якості інноваційного проекту. Зроблено висновки що найбільш істотними є такі групи як: політика підприємства; проект; НДДКР; фінанси та виробництво. Дана система критеріїв змінюється з урахуванням цілей підприємства, видів інновацій, інших внутрішніх і зовнішніх факторів.Публікація Формування витрат на продукцію підприємства(НТУ "ХПІ", 2015) Васильцова, Світлана Олександрівна; Лаврентьєва, Дарина Юріївна; Стельмухова, Олена ОлександрівнаРозглядається проблема формування витрат, що дозволить підприємству збільшити прибутки та закріпити свої позиції на ринку. Проводиться аналіз необхідності удосконалення процесу управління витратами на підприємстві. Останнім часом увага практичних економістів займає проблема постановки систем управління витратами, вбудована в системи управління фінансами і систему менеджменту якості в цілому. Проте останім часом управління витратами в цілому як технологія не достатньо реалізована в практику, а наука не має широким спектром ефективних, комплексних інструментів управління.Документ Удосконалення організації обліку основних засобів підприємства(НТУ "ХПІ", 2015) Фальченко, Олена Олександрівна; Назарчук, Є. В.В статті розглянуто удосконалення технології організації обліку основних засобів для забезпечення якісної поведінки облікової інформації, яка порівняно з існуючими враховує: метод амортизації основних засобів; спосіб визначення їх ліквідаційної вартості. Розглядаються існуючі методи амортизації. Представлено алгоритм порядку вибору методу амортизації у бухгалтерському обліку основних засобів.Документ Анализ хозяйственной деятельности предприятия как открытой системы внутреннего и внешнего окружения(НТУ "ХПИ", 2015) Абдулаев, А.; Мухеммедов, Б.; Смоловик, Раиса ФедоровнаРассмотрены задачи предприятия как открытой системы внешнего и внутреннего окружения в процессе повышения уровня конкурентоспособности продукции, эффективности работы предприятия и национальной экономики в целом; проанализированы экономические и социальные значения этапов производства на макро и микроуровне, а также причины, определяющие это значение. Предложены некоторые пути повышения финансовой устойчивости предприятия, снижения себестоимости, увеличения прибыли и уровня рентабельности. Особенно делается акцент на снижение всех видов потерь, влияющих на увеличение затрат на производство продукции.Документ Узгодження конфігурацій інтегрованих проектів аграрного виробництва(НТУ "ХПІ", 2015) Тригуба, А. М.; Шелега, О. В.; Пукас, В. Л.; Михалюк, В. М.Обґрунтовано потребу реалізації інтегрованих проектів аграрного виробництва. Означено структуру інтегрованих проектів аграрного виробництва. Подано особливості узгодження конфігурацій інтегрованих проектів аграрного виробництва. Встановлено причинно-наслідкові зв’язки між складовими інтегрованих проектів аграрного виробництва. Означено критерії узгодження конфігурацій інтегрованих проектів аграрного виробництва.Документ Методы решения задач управления проектами технического развития сельскохозяйственных товаропроизводителей(НТУ "ХПИ", 2015) Сидорчук, А. В.; Демидюк, Н. А.; Сиваковская, А. Н.; Гуцул, Т. Д.; Комарницкий, С. П.Обозначены проекты по техническому развитию сельскохозяйственных товаропроизводителей. Раскрыты системные особенности исследования проектов, которые лежат в основании методов решения задач по управлению ими.Документ Стратегічне планування в управлінні діяльністю підприємства(НТУ "ХПІ", 2015) Холява, І. П.; Олійник, А. М.; Цьвок, Д. Р.В статті розглянуто та узагальнено основні теоретичні засади здійснення стратегічного планування в управлінні діяльністю підприємством у сучасних умовах господарювання. Показано, що стратегічне планування в управлінні є механізмом, за допомогою якого управлінці можуть бачити пріоритетні напрями здійснення керівництва підприємством. Також, варто відзначити, що різні підходи до побудови системи стратегічного планування потребують чіткого формування програми управління діяльністю підприємством.Документ Аналіз підходів до проактивного управління в контексті їх застосування при реалізації проектів і програм АПК(НТУ "ХПІ", 2015) Ітченко, Д. М.У статті розглянуто та систематизовано існуючі підходи до проактивного управління проектами та програмами з погляду можливості їх застосування при реалізації проектів та програм розвитку в агропромисловому комплексі. Наведено порівняльну характеристику особливостей застосування проактивного та реактивного управління протягом життєвого циклу реалізації проектів та програм. Проведено аналіз моделей та методів, розроблених провідними науковцями в галузі управління проектами та програмами, а також висвітлені особливості їх застосування.