Особливості реалізації маркетингових проектів у воєнний період

Abstract

У статті розглядається значення проектного менеджменту у маркетингової діяльності в умовах кризових ситуацій, зокрема під час воєнного стану. Визначено необхідність адаптації управлінських процесів до нестабільного ринкового середовища, що включає цифровізацію, автоматизацію бізнес-процесів, впровадження сучасних методологій управління та стратегічне використання ресурсів. Аналізуються підходи до мінімізації ризиків, оптимізації витрат та підвищення ефективності маркетингових кампаній. Значна увага приділяється використанню аналітичних інструментів, CRM-систем та цифрових платформ для вдосконалення взаємодії з клієнтами. Дослідження демонструє, що гнучкі методології управління, такі як Agile та Lean, сприяють швидкому пристосуванню компаній до нових викликів та підтриманню конкурентоспроможності. Обґрунтовано важливість автоматизації процесів, персоналізованого маркетингу та ефективного управління інформаційними потоками для забезпечення стабільності бізнесу в умовах невизначеності. Окремо акцентується увага на можливостях стратегічного планування, зокрема визначенні ключових пріоритетів розвитку, адаптації бізнес-моделей та інтеграції інноваційних рішень. Особливу увагу приділено механізмам реалізації проектного менеджменту в маркетинговій діяльності, включаючи етапи розробки, впровадження та контролю виконання проектів. Використання ключових показників ефективності (KPI) та гнучких підходів до управління ресурсами дозволяє компаніям швидше реагувати на зміни ринкових умов. Також висвітлено питання формування ефективних команд у кризовий період, що передбачає розвиток лідерських якостей менеджерів, покращення внутрішньої комунікації та стимулювання інноваційної активності персоналу. Результати дослідження підкреслюють важливість цифрової трансформації, автоматизованого аналізу ринкових даних і персоналізації маркетингових стратегій для ефективного управління проектами в період економічної нестабільності. Визначено, що компанії, які використовують сучасні технології управління проектами, здатні не лише долати виклики кризових ситуацій, а й знаходити нові можливості для розвитку та посилення ринкових позицій. Отримані результати можуть бути корисними для науковців, маркетологів, менеджерів та керівників підприємств, які працюють в умовах нестабільної економіки та потребують ефективних підходів до управління проектами.

The article considers the importance of project management in marketing activities in crisis situations, in particular during martial law. The article identifies the need to adapt management processes to an unstable market environment, including digitalisation, automation of business processes, introduction of modern management methodologies and strategic use of resources. The article analyses approaches to minimising risks, optimising costs and increasing the effectiveness of marketing campaigns. Considerable attention is paid to the use of analytical tools, CRM systems and digital platforms to improve customer interaction. The study demonstrates that flexible management methodologies such as Agile and Lean help companies quickly adapt to new challenges and maintain competitiveness. The importance of process automation, personalised marketing, and effective information flow management to ensure business stability in the face of uncertainty is substantiated. Special emphasis is placed on the possibilities of strategic planning, in particular, the identification of key development priorities, adaptation of business models and integration of innovative solutions. Particular attention is paid to the mechanisms for implementing project management in marketing activities, including the stages of project development, implementation and control. The use of key performance indicators (KPIs) and flexible approaches to resource management allows companies to respond more quickly to changes in market conditions. The article highlights the issues of forming effective teams in times of crisis, which involves developing the leadership skills of managers, improving internal communication and stimulating the innovative activity of staff. The results of the study emphasise the importance of digital transformation, automated analysis of market data and personalisation of marketing strategies for effective project management in times of economic instability. It is determined that companies that use modern project management technologies are able not only to overcome the challenges of crisis situations, but also to find new opportunities for development and strengthening of market positions. The obtained results may be useful for scientists, marketers, managers and executives of enterprises operating in an unstable economy and requiring effective approaches to project management.