Основи стратегічного спрямування діяльності підприємств на шляху до системної досконалості

Abstract

В статті дослідженні аспекти стратегічного спрямування діяльності підприємств. Ми виходимо з того, що підприємство за визначенням є цілеспрямованою відкритою системою, яка обмінюється із зовнішнім середовищем товарно-матеріальними цінностями, енергією та інформацією. Недостатнє приділення уваги до стратегічного спрямування діяльності підприємств з позиції його менеджменту понижує його рівень системної досконалості, зокрема системного потенціалу та здатність до стійкого розвитку на майбутнє в цілому. Менеджмент вітчизняних підприємств і досі сприймає більшість аспектів стратегічного управління як формальні процеси, які декларуються, але за фактом не покладаються в основу діяльності підприємства та, відповідно, зменшують потенціал досягнення довгострокових стійких результатів на практиці. Найбільше уваги приділяється до завдання місії підприємства, як елементу набора стратегічних цільових орієнтирів. Формування стратегічних цілей на основі цінностей, місії, бачення дає можливість сформувати бажані конкретні результати, які більшій частині будуть відповідати критеріям цілей. Головне, такий підхід дає можливість гармонізувати всі ці параметри між собою та висвободити скритий потенціал енергії співробітників задля досягнення більш досконалого конструктивного майбутнього на шляху до системної досконалості. В цілому запропоновано концептуальну формулу системоутворюючого фактора з позиція стратегічної спрямованості діяльності підприємств.

The article examines aspects of the strategic direction of enterprise activity. We proceed from the fact that the enterprise, by definition, is a purposeful, open system that exchanges goods and material values, energy, and information with the external environment. Pay attention to the strategic direction of the enterprise's activities from the point of view of its management to maintain its level of system excellence, particularly system potential and the ability for sustainable development in the future. The management of domestic enterprises still perceives most aspects of strategic management as formal processes that are declared but, in fact, still need to form the basis of the enterprise's activity and, accordingly, reduce the potential for achieving long-term sustainable results in practice. More likely, only from achieving their own goals and satisfying personal interests. The most attention is paid to the task of the enterprise's mission as an element of a set of strategic targets. However, there is currently no single approach to developing the company's mission. Establishing a practical understanding of activity values makes making difficult but necessary decisions possible, thereby forming stable relations with all counterparties. Forming a mission based on values makes it possible to focus on the justified reason for the operation of the enterprise from the point of view of the external environment, primarily consumers, and to determine the principled approaches for its implementation. In general, the conceptual formula of the systemforming factor from the standpoint of the strategic direction of the enterprises' activity is proposed.