Дослідження впливу компетентностей членів проєктної команди на ефективність проєкту в галузі інформаційних технологій

Abstract

Пропонується дослідження та обґрунтування впливу компетентностей членів проєктної команди на ефективність ІТ проєкту, що забезпечить підтримку та прийняття ефективних управлінських рішень при відборі претендентів в команду ІТ проєкту. Представлено дослідження взаємозв’язку між ефективністю ІТ проєкту та компетентностями членів проєктної команди з точки зору виконання всіх процесів в проекті, що залежать від компетентностей, а також визначення ризику невиконання процесу в проєкті. Ефективне управління ІТ проєктом залежить від організації та формування проєктної команди, де компетентнісний підхід забезпечить можливості високої продуктивності менеджменту. Розглянута узагальнена функція бажаності Харрінгтона забезпечує можливості порівняння результатів виконання проєкту, які безпосередньо залежать від сукупної оцінки компетентностей членів проєктної команди та впливають на ефективність проєкту. Зроблено висновки про можливість застосування проведених досліджень при розробці інтелектуальної інформаційної системи оцінювання компетентностей членів проєктної команди, що надасть можливості більш ретельного відбору претендентів в команду ІТ проєкту та підвищення продуктивності менеджменту.

Research and justification of the impact of project team members' competences on the effectiveness of the IT project is proposed. In the modern world, information technology (IT) is becoming an integral part of the functioning of any enterprise, institution, organization, etc., as well as the privacy of each person. In the conditions of doing business and strong competition in the market of information services, the problem of obtaining a quality product, improving productivity, improving management, improving competitiveness becomes especially acute. Effective management of an IT project depends on the organization and formation of the project team. IT companies are constantly in need of new employees. Modern approaches to the formation of IT project management teams are based on the concept of competence work. The concept of managing a project team involves assessing the competence of employees based on their key qualities to perform their job responsibilities. A competent approach will ensure high management performance. The study examines the relationship between the effectiveness of the project's IT and the competencies of the project team members in terms of the execution of all processes in the project, which depend on the competencies, as well as the identification of the risk of failure of the process in the project. Harrington's generalized desirability feature provides a way of comparing project performance. These results depend directly on the overall assessment of the competencies of the project team members and affect the effectiveness of the project. The conclusions about the possibility of applying the conducted research in the development of an intelligent information system for assessing the competencies of the project team members were made. This will allow for a more thorough selection of applicants to the IT project team and improve management productivity.