Формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств
Вантажиться...
Дата
2020
Автори
ORCID
DOI
Науковий ступінь
доктор філософії
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
051 – Економіка
Рада захисту
Спеціалізована вчена рада ДФ 64.050.007
Установа захисту
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Науковий керівник
Райко Діана Валеріївна
Члени комітету
Видавець
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Анотація
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 – Економіка (05 – Соціальні та поведінкові науки). – Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України, м. Харків, 2020. Роботу виконано на кафедрі Менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних відносин Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" за адресою: 61002, м. Харків, вул. Кирпичова, 2. У дисертаційній роботі удосконалено та проведено подальший розвиток теоретичних та методичних положень, науково-методичних рекомендацій з формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств.
Об’єктами дослідження є процес управління сталим розвитком промислових підприємств. Предметом дослідження – удосконалення теоретико-методичних та науково-практичних засад формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств. Теоретико-методичну базу дисертаційної роботи склали загальнонаукові положення економічної теорії, теорії управління підприємством, наукові праці провідних вчених. У роботі використано загальнонаукові методи: абстрактно-логічний і діалектичний – для уточнення категоріального апарату управління сталим розвитком підприємств; аналізу й синтезу – для розробки методичних положень щодо оцінки якості управління розвитком на прикладі коксохімічних підприємств; спеціальні методи (статистичний, індексний, регресійний аналіз, економіко-математичне моделювання) – для формування інструментів управління капіталізацією доходів, змішаного бюджетування витрат, оцінки соціальної відповідальності підприємства. У першому розділі проаналізовано наукові джерела з проблем теорії управління підприємствами та сталим розвитком, що дозволило сформувати науково-теоретичну основу дисертаційного дослідження. Запропоновано класифікацію інструментів управління сталим розвитком, яка базується на чотирьох складових (економічній, соціальній, екологічній й енергетичній) та враховує функції підприємства (інформаційно-правова, виробнича, соціальна, маркетинг-менеджмент). Доведено, що інструменти управління базуються на теоретичному та функціональному підходах. Теоретичний підхід дозволяє чітко встановлювати суб’єкт, об’єкт, мету дослідження, а функціональний – завдання, функції підприємства та його взаємодію з рівнями управління (мезо- та макро-) через відповідні інституції. На основі зарубіжного досвіду щодо інструментів управління підприємствами (Bain & Company), здійснено їх систематизацію за функціями та напрямами розвитку. Інструменти умовно розподілено на дві групи – інформаційно-технічні та аналітико-розрахункові. Перша група фіксує зміни у нормативно-законодавчих аспектах управління суб’єктами господарювання, а друга зосереджує увагу на методичних особливостях їх практичного застосування. Такий підхід дозволяє побудувати управління підприємством на чітко визначеній системній основі. У другому розділі дисертаційній роботі уточнено поняття "процес управління розвитком підприємств", що здійснюється за чотирма складовими – економічною, соціальною, екологічною та енергетичною. Встановлено, що на складові впливають фактори зовнішнього середовища та сфери діяльності. При цьому до загальновідомих (економічна, соціальна та екологічна) додано енергетичну складову. Економічна складова охоплює виробничо-технологічну, інвестиційну та організаційно-управлінську сфери діяльності. До соціальної складової, окрім організаційно-кадрової сфери діяльності, додано економіко-енергетичну забезпеченість та екологічну захищеність персоналу. Екологічна складова базується на кількісно-якісних показниках, що характеризують дії підприємства за видами охорони навколишнього середовища та поводження з відходами, а також фінансово-інноваційну діяльність. Енергетична складова показує забезпеченість підприємства первинними джерелами енергії й водними ресурсами та використання вторинних джерел енергії й оборотного водопостачання. На всі визначені складові через відповідні індикатори зовнішнього середовища впливають макро- та мезо- рівні управління. За допомогою системи індикаторних оцінок, інтегрального показника та шкали оцінювання, визначено рівні управління розвитком промислових підприємств (на прикладі коксохімічних підприємств). Індикатори є відносними показниками, оскільки показують зміни у якості управління розвитком підприємств. Новизна полягає у комплексному вирішенні проблеми встановлення показників за чотирма складовими та сферами діяльності, які враховують вплив зовнішнього середовища (макро- та мезорівень) на кожну складову. У третьому розділі дисертаційної роботи уточнено сутність поняття «капіталізація доходів промислового підприємства», яка характеризує процес покращення стану фондів (виробничих, природоохоронних), нематеріальних активів, матеріалів (сировини, палива, енергії), умов праці, витрат, доходів, прибутків з метою збільшення доходів. Побудовано логічну модель та інструмент управління сталим розвитком підприємств за рахунок капіталізації доходів, який базується на покращенні стану виробничих та природоохоронних фондів, що призводе до зростання середньорічної виробничої потужності та обсягів реалізації продукції. Прогнозування доходів від проведення капіталізації засновано на визначені груп факторів та показників, що впливають на величину доходів. За допомогою Парето відсіювання обрано найбільш важливі показники та складено багатофакторну регресійну модель. Апробацію моделі зроблено на прикладі ПрАТ "Авдіївський КХЗ", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс". Розрахунки свідчать про те, що параметри регресійних моделей мають високий рівень коефіцієнту детермінації та значимості за критерієм Фішера.
Запропоновано методичні рекомендації щодо формування інструменту управління сталим розвитком за методом змішаного бюджетування, яке полягає у поєднанні бюджетного (непрямі витрати) та безбюджетного управління (прямі витрати) промисловими підприємствами. При цьому вони одержують резерви економії, за рахунок яких знижується собівартість продукції. У роботі наведено процедуру узгодження бюджетування і безбюджетного управління витратами та схему їх взаємодії. Розроблено економіко-математичну модель лінійного програмування мінімізації собівартості продукції на прикладі коксохімічних підприємств. Модель сформовано за допомогою теорії міжгалузевого балансу, яка враховує зниження витрат на: матеріальні ресурси (вугілля за марками та шахтами), паливно-енергетичні (природний газ, електроенергія, теплоенергія) та водні (зворотне водопостачання) ресурси. Визначено економію прямих витрат за рахунок використання вторинних ресурсів. Уточнено поняття «соціальна відповідальність підприємства» (СВП), відмінністю якого від раніше існуючих є управління соціальною відповідальністю конкретного підприємства та не є внутрішньою соціальною відповідальністю, оскільки вирішує питання забезпечення не тільки працівників підприємства, а й мешканців регіону, де працює суб’єкт господарювання. Оцінка СВП в рамках сталого розвитку здійснюється шляхом розрахунку загального інтегрального показника, який складається з показників впливу зовнішніх стейкхолдерів на економічну складову (перший рівень оцінки) та економічної на екологічну, енергетичну та соціальну складові (другий рівень оцінки). При цьому враховуються показники, які характеризують діяльність підприємства щодо покращення умов життя мешканців регіону, де працює підприємство. Методичний підхід базується на використанні індексного методу, відрізняється від існуючих тим, що визначено показники за стейкхолдерами, та за складовими (економічна, соціальна, екологічна та енергетична) сталого розвитку. Апробацію здійснено на прикладі ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод", ПрАТ "Запоріжкокс" та ПрАТ "Южкокс" та встановлено шкалу оцінки рівня СВП для коксохімічних підприємств. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні, та методичні положення, висновки і рекомендації дисертаційної роботи доведені до рівня практичних розробок та впроваджені в діяльність підприємств та організацій: ПрАТ "Авдіївський коксохімічний завод" (АКТ від 17.06.2018 р.), ДП "Український державний науково-дослідний вуглехімічний інститут (УХІН)" (АКТ від 3.03.2020 р.), НТУ "ХПІ" (Акт від 25.06.2020 р.).
Thesis for the degree of Doctor of Philosophy in the 051 specialty – Economics (05 - Social and Behavioral Sciences). - National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2020. The work was performed at the Department of Management of Innovative Entrepreneurship and International Economic Relations of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine. The text of the thesis paper may be found in the library of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” at: 61002, Kharkiv, Kyrpychova str., 2. This thesis further improves and develops theoretical and methodical positions, scientific and methodical recommendations for the formation of sustainable development management tools for industrial enterprises. The object of study is the process of managing the sustainable development of industrial enterprises. The subject of study is the improvement of the theoretical and methodological, and scientific and practical foundations for the formation of management tools for the sustainable development of industrial enterprises. The theoretical and methodological framework of the thesis paper consists of general scientific provisions of economic theory, theory of enterprise management, scientific works by leading scientists. The work employs general scientific methods: abstract-logical and dialectical approaches to clarify the categorical apparatus for managing sustainable development of enterprises; analysis and synthesis approaches to develop the methodological guidelines for assessing the quality of development management on the example of coke-tar plants; special methods (statistical, index, regression analysis, economic and mathematical modeling) to formulate tools for managing the capitalization of returns, mixed budgeting of expenses, assessing the social responsibility of an enterprise. Section 1 analyzes the scientific sources on the issue of the enterprise management and sustainable development theory, allowing to form a scientific and theoretical basis for the thesis research. The classification of sustainable development management tools is proposed, which is based on four components (economic, social, environmental and energy) and takes into account the functions of an enterprise (information and legal, production, social, marketing management). It is proved that the management tools are based on theoretical and functional approaches. The theoretical approach allows to clearly establish the research subject, object, objective, while the functional approach defines the tasks, functions of an enterprise and its interaction with the levels of management (meso- and macro-) through relevant institutions. Based on foreign expertise in enterprise management tools (Bain & Company), they are systemized by functions and areas of development. The tools are conditionally divided into two groups: information & technical and analytical & calculation. The first group records changes in the regulatory and legislative aspects of management of economic entities, and the second one deals the methodological features of their practical application. This approach allows to build enterprise management on a clearly defined system basis. Section 2 of the thesis clarifies the concept of an “enterprise development management process” to be implemented by four components: economic, social, environmental and energy. It is established that the components are influenced by environmental factors and areas of activity. Moreover, the energy component is added to the well-known ones (economic, social and ecological). The economic component touches upon production and technology, investment, organization and management aspects of activity. In addition to the organizational and HR area of activity, the social component is supplemented with economic and energy security as well as ecological protection of employees. The ecological component is based on quantitative and qualitative indicators that characterize the actions of the enterprise by types of environmental protection and waste management as well as financial and innovative activities. The energy component shows how the company is provided with primary energy sources and water supply as well as how secondary energy sources and circulating water supply are used. All the identified components are affected by macro- and meso-levels of management, which is manifested through the relevant indicators of the external environment. A system of indicator assessments allows to determine an integrated indicator and an assessment scale, the levels of development management of industrial enterprises (on the example of by-product coke enterprises). Such indicators are relative figures, since they show changes in the quality of enterprise development management. The novelty is envisaged in a comprehensive solution to the issue of establishing indicators for the four components and areas of activity that take into account the impact of the external environment (macro- and meso-level) on each component. Section 3 of the thesis goes deep into the essence of the concept of “capitalization of industrial enterprise income”, which features the process of improving the state of funds (production & environmental), intangible assets, materials (raw materials, fuel, energy), working conditions, costs, income, profits in order to increase income. A logical model and tool are built for managing the sustainable development of enterprises through capitalization of revenues, based on improving the state of production and environmental funds, resulting in an increase in average annual production capacities and sales. Income from capitalization is forecast based on certain groups of factors and indicators that affect the volume of income. Using the Pareto chart, the most important indicators are selected and a multifactor regression model is compiled. The model is tested on the example of PJSC “Avdiivka Coke Plant”, PJSC “Zaporizhkoks” and PJSC “Yuzhkoks”. Calculations show that the parameters of regression models have a high level of determination and significance coefficient according to Fisher's criterion. This thesis proposed methodical recommendations for the formation of a tool for sustainable development management by the mixed budgeting method, which is a combination of budget (indirect costs) and non-budget management (direct costs) of industrial enterprises. In addition, enterprises receive savings reserves, reducing the cost of production. This paper presents the procedure for coordination of budgeting and non-budget expenditure management as well as their interaction model. An economic and mathematical model of linear programming to minimize the cost of production on the example of coke plants has been developed. The model is formed by using the theory of inter-sectoral balance, which takes into account the reduction of costs for: material resources (coal by brands and mines), fuel and energy (natural gas, electricity, heat) and water (reverse water supply) resources. The savings of direct costs through the use of secondary resources are determined. The concept is specified of “social responsibility of an enterprise” (SRE) is proposed, which differs from those previously existing is management of the social responsibility of a particular enterprise, which is not an internal social responsibility, since it solves the issue of security not only for the employees of such enterprise, but also for the residents of the region in which the enterprise operates. Assessment of SRE within the framework of sustainable development is carried out by calculating the general integral indicator of the SRE assessment, consisting of indicators for assessing the impact of external stakeholders on the economic component (first level of assessment) and the impact of the economic component on the environmental, energy and social components (second level of assessment). At the same time, indicators characterizing the activities of the enterprise aimed at improving the living conditions of the inhabitants of the region in which the enterprise operates, are taken into account. The methodological approach is based on the use of the index method, which is different from those existing in the fact that the indicators are determined by stakeholders and components (economic, social, environmental and energy) of sustainable development. The approbation was performed through the example of CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant”, CJSC “Zaporizhkoks” and CJSC “Yuzhkoks” and a scale for assessing the SRE level of coke-tar plants was established. The practical significance of the results obtained lies in the fact that the theoretical, methodological and methodic provisions, conclusions and recommendations of the thesis paper are brought to the level of practical developments and introduced into the activities of such enterprises and organizations as: CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant” (MEMORANDUM dated 17.06.2018), SE “Ukrainian State Research Institute for Carbochemistry” (USRIC) (MEMORANDUM dated 03.03.2020), NTU “KHPI” (Memorandum dated 25.06.2020).
Thesis for the degree of Doctor of Philosophy in the 051 specialty – Economics (05 - Social and Behavioral Sciences). - National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv, 2020. The work was performed at the Department of Management of Innovative Entrepreneurship and International Economic Relations of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” of the Ministry of Education and Science of Ukraine. The text of the thesis paper may be found in the library of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” at: 61002, Kharkiv, Kyrpychova str., 2. This thesis further improves and develops theoretical and methodical positions, scientific and methodical recommendations for the formation of sustainable development management tools for industrial enterprises. The object of study is the process of managing the sustainable development of industrial enterprises. The subject of study is the improvement of the theoretical and methodological, and scientific and practical foundations for the formation of management tools for the sustainable development of industrial enterprises. The theoretical and methodological framework of the thesis paper consists of general scientific provisions of economic theory, theory of enterprise management, scientific works by leading scientists. The work employs general scientific methods: abstract-logical and dialectical approaches to clarify the categorical apparatus for managing sustainable development of enterprises; analysis and synthesis approaches to develop the methodological guidelines for assessing the quality of development management on the example of coke-tar plants; special methods (statistical, index, regression analysis, economic and mathematical modeling) to formulate tools for managing the capitalization of returns, mixed budgeting of expenses, assessing the social responsibility of an enterprise. Section 1 analyzes the scientific sources on the issue of the enterprise management and sustainable development theory, allowing to form a scientific and theoretical basis for the thesis research. The classification of sustainable development management tools is proposed, which is based on four components (economic, social, environmental and energy) and takes into account the functions of an enterprise (information and legal, production, social, marketing management). It is proved that the management tools are based on theoretical and functional approaches. The theoretical approach allows to clearly establish the research subject, object, objective, while the functional approach defines the tasks, functions of an enterprise and its interaction with the levels of management (meso- and macro-) through relevant institutions. Based on foreign expertise in enterprise management tools (Bain & Company), they are systemized by functions and areas of development. The tools are conditionally divided into two groups: information & technical and analytical & calculation. The first group records changes in the regulatory and legislative aspects of management of economic entities, and the second one deals the methodological features of their practical application. This approach allows to build enterprise management on a clearly defined system basis. Section 2 of the thesis clarifies the concept of an “enterprise development management process” to be implemented by four components: economic, social, environmental and energy. It is established that the components are influenced by environmental factors and areas of activity. Moreover, the energy component is added to the well-known ones (economic, social and ecological). The economic component touches upon production and technology, investment, organization and management aspects of activity. In addition to the organizational and HR area of activity, the social component is supplemented with economic and energy security as well as ecological protection of employees. The ecological component is based on quantitative and qualitative indicators that characterize the actions of the enterprise by types of environmental protection and waste management as well as financial and innovative activities. The energy component shows how the company is provided with primary energy sources and water supply as well as how secondary energy sources and circulating water supply are used. All the identified components are affected by macro- and meso-levels of management, which is manifested through the relevant indicators of the external environment. A system of indicator assessments allows to determine an integrated indicator and an assessment scale, the levels of development management of industrial enterprises (on the example of by-product coke enterprises). Such indicators are relative figures, since they show changes in the quality of enterprise development management. The novelty is envisaged in a comprehensive solution to the issue of establishing indicators for the four components and areas of activity that take into account the impact of the external environment (macro- and meso-level) on each component. Section 3 of the thesis goes deep into the essence of the concept of “capitalization of industrial enterprise income”, which features the process of improving the state of funds (production & environmental), intangible assets, materials (raw materials, fuel, energy), working conditions, costs, income, profits in order to increase income. A logical model and tool are built for managing the sustainable development of enterprises through capitalization of revenues, based on improving the state of production and environmental funds, resulting in an increase in average annual production capacities and sales. Income from capitalization is forecast based on certain groups of factors and indicators that affect the volume of income. Using the Pareto chart, the most important indicators are selected and a multifactor regression model is compiled. The model is tested on the example of PJSC “Avdiivka Coke Plant”, PJSC “Zaporizhkoks” and PJSC “Yuzhkoks”. Calculations show that the parameters of regression models have a high level of determination and significance coefficient according to Fisher's criterion. This thesis proposed methodical recommendations for the formation of a tool for sustainable development management by the mixed budgeting method, which is a combination of budget (indirect costs) and non-budget management (direct costs) of industrial enterprises. In addition, enterprises receive savings reserves, reducing the cost of production. This paper presents the procedure for coordination of budgeting and non-budget expenditure management as well as their interaction model. An economic and mathematical model of linear programming to minimize the cost of production on the example of coke plants has been developed. The model is formed by using the theory of inter-sectoral balance, which takes into account the reduction of costs for: material resources (coal by brands and mines), fuel and energy (natural gas, electricity, heat) and water (reverse water supply) resources. The savings of direct costs through the use of secondary resources are determined. The concept is specified of “social responsibility of an enterprise” (SRE) is proposed, which differs from those previously existing is management of the social responsibility of a particular enterprise, which is not an internal social responsibility, since it solves the issue of security not only for the employees of such enterprise, but also for the residents of the region in which the enterprise operates. Assessment of SRE within the framework of sustainable development is carried out by calculating the general integral indicator of the SRE assessment, consisting of indicators for assessing the impact of external stakeholders on the economic component (first level of assessment) and the impact of the economic component on the environmental, energy and social components (second level of assessment). At the same time, indicators characterizing the activities of the enterprise aimed at improving the living conditions of the inhabitants of the region in which the enterprise operates, are taken into account. The methodological approach is based on the use of the index method, which is different from those existing in the fact that the indicators are determined by stakeholders and components (economic, social, environmental and energy) of sustainable development. The approbation was performed through the example of CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant”, CJSC “Zaporizhkoks” and CJSC “Yuzhkoks” and a scale for assessing the SRE level of coke-tar plants was established. The practical significance of the results obtained lies in the fact that the theoretical, methodological and methodic provisions, conclusions and recommendations of the thesis paper are brought to the level of practical developments and introduced into the activities of such enterprises and organizations as: CJSC “Avdiivka Coke and Chemical Plant” (MEMORANDUM dated 17.06.2018), SE “Ukrainian State Research Institute for Carbochemistry” (USRIC) (MEMORANDUM dated 03.03.2020), NTU “KHPI” (Memorandum dated 25.06.2020).
Опис
Ключові слова
дисертація, підприємство, соціально-економічна система, сталий розвиток, управління промисловим підприємством, інструменти управління, якість управління підприємством, інструмент капіталізації доходів, змішане бюджетування, соціальна відповідальність підприємства, enterprise, social and economic system, sustainable development, management of industrial enterprises, management tools, quality of enterprise management, tool for capitalizing production, mixed budgeting, social responsibility of enterprise
Бібліографічний опис
Подрез О. І. Формування інструментів управління сталим розвитком промислових підприємств [Електронний ресурс] : дис. ... д-ра філософії : спец. 051 : галузь знань 05 / Ольга Іванівна Подрез ; наук. керівник Райко Д. В. ; Нац. техн. ун-т "Харків. політехн. ін-т". – Харків, 2020. – 354 с. – Бібліогр.: с. 227-258. – укр.