Інноваційна складова стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

Abstract

Розглянуто взаємозв'язок інноваційної діяльності і стратегічного управління. Подано характеристику інноваційної складової стратегічного управління підприємства. Зауважено, що відсутність довгострокових стратегій розвитку підприємства стало причиною неналежної політики у сфері збуту продукції на зовнішніх ринках, та налагоджуванням взаємовигідних зв'язків з постачальниками сировини. Досліджено інноваційну активність підприємств України. На основі проведеного аналізу визначено напрямки активізації інноваційного розвитку вітчизняних підприємств цукрової галузі в контексті розвитку стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Для підприємств цукрової галузі найбільш оптимальною серед зазначених напрямів інноваційного розвитку є стратегія швидкого виходу на ринок. Підприємство, яке базує стратегічні рішення на інноваціях, змушене удосконалювати свою виробничу базу, систему матеріально-технічного забезпечення, оптимізувати структуру збутової мережі і систему руху товарів, адаптуючи їх до змін ситуації на ринку. Одночасно з цим відбувається перебудова організаційних структур управління, здобувають досвід його робітники, фахівці і керівники, налагоджується система зв'язків з економічними контрагентами, створюється і зміцнюється імідж і т. п., тобто зростає потенціал інноваційного розвитку підприємства. Запропоновано підхід до оцінки рівня готовності підприємства до здійснення інноваційної діяльності у стратегічному управлінні ЗЕД. Підхід базується на необхідності впровадження інновацій та здійснення інноваційної діяльності для підвищення конкурентоздатності підприємств України. Подальшого дослідження потребують питання безпосереднього впровадження відповідних змін для успішності інновацій, а також їх фінансового забезпечення та економічного оцінювання в розріз і ефективності ЗЕД підприємства.The relationship of innovation activity and strategic management is considered. The characteristic of the innovative component of the strategic management of the enterprise is given. It was noted that the absence of long-term development strategies of the enterprise has resulted in inappropriate policies in the field of product sales on foreign markets, and the establishment of mutually beneficial relations with suppliers of raw materials. Innovative activity of Ukrainian enterprises is researched. On the basis of the analysis, the directions of activation of innovative development of domestic enterprises of the sugar industry in the context of development of strategic management of foreign economic activity of the enterprise are determined. For enterprises of the sugar industry, the most optimal among these directions of innovation development is a strategy of rapid entry into the market. The enterprise, which is based on strategic decisions on innovations, is forced to improve its production base, logistics system, optimize the structure of the distribution network and the system of goods movement, adapting them to changes in the market situation. At the same time, there is a restructuring of the organizational structures of management, gaining experience of its workers, specialis ts and executives, establishing a system of relations with economic contractors, creates and strengthens the image, etc., that is, the potential of innovative development of the enterprise increases. The approach to assessing the level of readiness of an enterprise for carrying out innovative activity in the strategic management of foreign economic activity is proposed. The approach is based on the need for innovation and innovation to enhance the competitiveness of Ukrainian enterprises. Further research requires the direct introduction of appropriate changes for the success of innovations, as well as their financial support and economic evaluation in terms of the effectiveness of the foreign economic activity of the enterprise.