Бюджетирование как инструмент планирования эффективности деятельности агропромышленного предприятия

Abstract

На современном этапе развития рыночной экономики одной из основных задач любой организации является совершенствование управления организации в целях наиболее полного использования имеющихся возможностей для улучшения ее работы и повышения эффективности производства, достижения большей рентабельности (прибыли) и другое. Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий.

At the present stage of development of market economy one of the main objectives of any organization is to improve the management of the organization in order to make full use of available opportunities to improve its operations and improve efficiency, achieve greater profitability (profit) and more. Budgeting is a production and financial planning of the enterprise by making the total of the company’s budget and the budgets of individual departments to determine their financial costs and benefits. Each company may have its own specific budgeting, depending on how the financial planning and financial and non-financial goals. Therefore, speaking about the purpose of budgeting, it is necessary to remember that each company as a management technology it can pursue their own goals and use their own tools, their own set of tools.