Механізм управління енергетичною безпекою підприємств в умовах ентропії економічних процесів

Abstract

Визначено, що спрямованість формування якісно нового рівня енергетичної безпеки підприємства знаходить відображення в сукупності пріоритетів росту її складових, у структурних змінах їхніх пропорцій. Показниками, що характеризують економічний ріст підприємства, є темпи росту енергетичної безпеки (сума авансованого капіталу) і результатів її використання - виторгу від реалізації. Однак реалізація інноваційної стратегії припускає відхилення від цієї ідеальної залежності, що пов'язане із завданнями реалізації кожного етапу й послідовністю заходів стратегії механізму управління. Механізм енергетичної безпеки починається з ідеї, має свою мету, тобто створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефективно функціонувати в будь-яких умовах та виробляти конкурентоспроможну продукцію. Задля мети виробляються завдання і таким чином утворюється ланцюг цільової орієнтації енергетичної безпеки. Таким чином, якщо традиційний підхід до енергетичної безпеки підприємства виходить з аналізу взаємодії підприємства та його зовнішнього середовища, то сучасна (інтеграційна) теорія розглядає взаємодію трьох взаємопов’язаних компонентів: зовнішнього середовища, бізнес-оточення та внутрішнього середовища. Саме тому, головною ідеєю інтеграційної концепції є постійне перебування підприємства в стані енергетичної безпеки. За такої ситуації не виникатиме необхідності розрізняти оперативну та стратегічну, зовнішню та внутрішню зміну, так як інтеграційна реструктуризація вже включатиме в себе всі ці види. Звичайні методи підвищення продуктивності – раціоналізація і автоматизація процесів – в майбутньому не будуть призводити до серйозних поліпшень, які потрібні підприємствам. Діагностика дозволяє скласти «бізнес портрет» підприємства й визначити стратегії його розвитку енергетичної безпеки, сформувати мету й завдання проєкту енергетичної безпеки. Найбільш застосовуваним з визначених механізмів є виділення найбільш перспективних виробництв на окремі баланси на правах дочірнього підприємства. Це зумовлено в першу чергу тим, що таким чином ці виробництва звільнялися від тягаря заборгованості та податкових зобов’язань головного підприємства та могли розвиватися з використанням власного рахунку без загрози блокування їх діяльності (в першу чергу податковою адміністрацією). Використання іноземного капіталу на фінансування енергетичної безпеки підприємств часто дозволяє отримати додаткові переваги у вигляді нових знань та досвіду іноземних партнерів, оскільки останні бажають отримати ефект від вкладених інвестицій не менший, ніж у своїх країнах, й сприяють цьому. It is determined that the direction of forming a qualitatively new level of energy security of the enterprise is reflected in the set of priorities of the growth of its components, in structural changes in their proportions. Indicators characterizing the economic growth of the enterprise are the growth rates of energy security (the amount of advanced capital) and the results of its use - the revenue from sales. However, the implementation of the innovation strategy assumes a deviation from this ideal dependence, which is associated with the tasks of implementing each stage and the sequence of measures of the management mechanism strategy. The energy security mechanism begins with an idea, has its own goal, that is, the creation of full fledged business entities capable of operating effectively in any conditions and producing competitive products. For the purpose, tasks are developed and thus a chain of target orientation of energy security is formed. Thus, if the traditional approach to the energy security of an enterprise is based on the analysis of the interaction of the enterprise and its external environment, then the modern (integration) theory considers the interaction of three interrelated components: the external environment, the business environment and the internal environment. That is why the main idea of the integration concept is the constant presence of the enterprise in a state of energy security. In such a situation, there will be no need to distinguish between operational and strategic, external and internal change, since integration restructuring will already include all these types. Conventional methods of increasing productivity - rationalization and automation of processes - in the future will not lead to serious improvements that enterprises need. Diagnostics allows you to create a "business portrait" of the enterprise and determine the strategies for its development of energy security, to form the goal and objectives of the energy security project. The most widely used of the identified mechanisms is the allocation of the most promising productions to separate balance sheets as subsidiaries. This is primarily due to the fact that in this way these productions were freed from the burden of debt and tax obligations of the main enterprise and could develop using their own account without the threat of blocking their activities (primarily by the tax administration). The use of foreign capital to finance the energy security of enterprises often allows for additional benefits in the form of new knowledge and experience of foreign partners, since the latter want to get an effect from the investments made no less than in their own countries, and contribute to this.