Онтологія корпоративного форсайту

Abstract

Проаналізовано визначення «форсайт» та «корпоративний форсайт», його методи та їх визначення. Також оцінено ці методи за такими критеріями, як грошові витрати на проведення; горизонт планування, середнє значення часу на проведення, а також частотою використання у практиці іноземних компаній. За цією оцінкою побудовано карту методів корпоративного форсайту. Розглянуто методи для збору інформації, її обробки, формування висновків та їх впровадження у життя.

Analyzed the definition of «Foresight» and «Corporate Foresight» its methods and their determination. Also these techniques evaluated by criteria such as the monetary costs of; planning horizon, the average time spent and frequency of use in the practice of foreign companies. For this assessment techniques built corporate Forsyth map. Based on the research literature and the experience of foreign companies conclusions can be drawn: 1) the company can use any of the methods of corporate Forsyth, depending on the resources that it has, time period, which will be developed strategic plan and depending on the size of the enterprise in general; 2) Corporate Foresight is the subject of strategic planning. The use of corporate Forsyth fundamentally changes the meaning of innovation strategy, organization and displays it on a much higher level in the market; 3) Applying the experience of foreign companies, it can be concluded that similar problems do not belong to the category of intractable and can be implemented in the activities of Ukrainian international businesses even in very changing business environment.