Моделирование организационных структур управления инвестиционными строительными проектами

Abstract

Рассматривается моделирование организационных структур взаимодействия основных участников реализации инвестиционных проектов в строительстве, направленное на комплексный анализ проблемы управления качеством строительной продукции с учетом современных тенденций проект-менеджмента. Предлагается участие инжиниринговых компаний, использующих проектно-ориентированную систему управления, которая имеет возможность активного влияния на эффективность использования инвестиционных ресурсов, качества, надежности и безопасности проектов, и является важным связующим звеном и координатором взаимодействий всех участников жизненного цикла проекта.

The authors consider the modelling of organizational structures in virtue of interaction between the basic participants by realizing of investment construction projects. This process is directed on the complex analysis of a problem of quality management by creating of building goods taking into account modern project-management tendencies. The topicality of problem is obvious as by realizing of investment construction projects there is a liberal share of uncompleted projects, and in the completed projects actual values considerably exceed budgeted capital expenditures. The introduced model allows managing the project per quality system in all phases of the investment construction project‘s life cycle. It promotes refinement of building goods, improves the rate of successfully completed projects with actual values near budgeted.