Ідентифікація стейкхолдерів проектів впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальних утвореннях

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorРемешевська, Ірина Володимирівнаuk
dc.contributor.authorГурець, Наталія Володимирівнаuk
dc.date.accessioned2019-04-08T12:40:36Z
dc.date.available2019-04-08T12:40:36Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractІдентифікація та аналіз зацікавлених сторін проекту впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальному утворенні відіграють важливу роль для його успішної реалізації, особливо, якщо в проекті проявляються різні групи зацікавлених сторін з різними, а іноді навіть протилежними, інтересами, що створює певні перешкоди в реалізації проекту. В проекті впровадження системи екологічного менеджменту керівництво місцевої адміністрації виступає як інвестор, замовник та користувач проекту одночасно. Також, однією з особливостей реалізації такого проекту на рівні муніципального утворення є той факт, що в якості користувача також виступають місцеві спільноти, тобто групи людей, які проживають на одній території. В процесі дослідження визначено основних зацікавлених сторін проекту впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальному утворенні, їх очікування і потреби. На наступному етапі для визначення категорій зацікавлених сторін використано матрицю вплив / інтерес, за допомогою якої виявлено найбільш і найменш пріоритетних учасників взаємодії в проекті. Для уточнення інформації та побудови основного профілю зацікавлених сторін проекту впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальному утворенні використано стандарт AA 1000 SES. Проведена пріоритизація зацікавлених сторін за допомогою матриці вплив/інтерес та стандарту AA1000 SES дозволила побудувати чітку ієрархію стейкхолдерів проекту, класифікувати представлені групи стейкхолдерів за певними ознаками та запропонувати стратегії поводження з ними. В межах означених стратегій пропонується проведення різноманітних форм активної роботи із зацікавленими сторонами, таких як визначення їх основних ключових проблем, точок зіткнення інтересів, обмежень і можливостей, проведення додаткових досліджень, контактів і обговорень. Результати проведеного аналізу стейкхолдерів можуть бути використані при створенні системи взаємодії та комунікації з зацікавленими сторонами проекту.uk
dc.description.abstractIdentification and analysis of stakeholders of the environmental management system implementation project in municipality play an important role for the success of the project, especially if there are different stakeholders groups with different and sometimes even conflicting interests in the project, which creates some obstacles to the project implementation. In the environmental management system implementation project, the leaders of the local administration acts as an investor, customer and user of the project at the same time. Also, one of the peculiarities of implementing such a project at the municipal level is the fact that local communities serve as a user too. In the course of the research, the main stakeholders of the environmental management system implementation project in municipality, their expectations and needs were identified. At the next stage, the impact / interest matrix was used to identify the categories of stakeholders, which revealed the most and the least priority participants in the project interaction. The AA 1000 SES standard has been used to clarify the information and build the main stakeholder profile of the environmental management system implementation in municipality project. The stakeholder prioritization with the impact / interest matrix and the AA1000 SES standard allowed to build a clear hierarchy of stakeholders, classify represented groups of stakeholders on specific grounds, and propose strategies for dealing with them. Within these strategies, various forms of active engagement with stakeholders, such as identifying key issues, conflicts of interest, constraints and opportunities, conducting additional research, contacts and discussions are proposed. The results of the conducted stakeholder analysis can be used to create a system of interaction and communication with the project stakeholders.en
dc.identifier.citationРемешевська І. В. Ідентифікація стейкхолдерів проектів впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальних утвореннях / І. В. Ремешевська, Н. В. Гурець // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management : зб. наук. пр. – Харків : НТУ "ХПІ", 2019. – № 1 (1326). – С. 63-70.uk
dc.identifier.doi10.20998/2413-3000. 2019.1326.10
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3040-3922
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8859-4891
dc.identifier.urihttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/40596
dc.language.isouk
dc.publisherНТУ "ХПІ"uk
dc.subjectстейкхолдерuk
dc.subjectзацікавлені сторони проектуuk
dc.subjectсистема екологічного менеджментуuk
dc.subjectуправління стейкхолдерамиuk
dc.subjectмуніципальне утворенняuk
dc.subjectпрофіль стейкхолдерівuk
dc.subjectstakeholdersen
dc.subjectproject stakeholdersen
dc.subjectenvironmental management systemen
dc.subjectmanagement stakeholderen
dc.subjectmunicipalityen
dc.subjectstakeholder profileen
dc.titleІдентифікація стейкхолдерів проектів впровадження системи екологічного менеджменту у муніципальних утворенняхuk
dc.title.alternativeIdentification of environmental management system implementation projects stakeholders in municipalitiesen
dc.typeArticleen

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
vestnik_KhPI_2019_1_Remeshevska_Identyfikats_steikkholderiv.pdf
Розмір:
643 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Вісник № 01. Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами