Інноваційний потенціал як основа конкуренотостійкості підприємств машинобудування

dc.contributor.authorФедоренко, Ірина Анатоліївнаuk
dc.contributor.authorМясников, В’ячеслав Олеговичuk
dc.date.accessioned2016-05-17T10:38:41Z
dc.date.available2016-05-17T10:38:41Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractСформовано концептуальні основи формування інноваційного потенціалу підприємств машинобудування, узагальнено елементи інноваційного потенціалу та критерії його оцінки. Виявлено характеристики підприємства, які сприйнятливі до інновацій. Запропоновано, що основними завданнями управління інноваційним потенціалом підприємства (ІПП), є: планування і придбання ресурсів, необхідних для досягнення інноваційної мети (формування ІПП), кількісне і якісне поліпшення стану ІПП (нарощування ІПП) і перетворення компонентів інноваційного потенціалу в кінцевий інноваційний продукт (реалізація ІПП). Основою системного вивчення інноваційного потенціалу підприємства як об'єкта управління є дослідження процесу реалізації основних функцій управління (планування і прогнозування, організація і координація, мотивація і стимулювання, контроль та оцінка) по відношенню до компонентів ІПП, що дозволить підвищувати рівень конкурентостійкості підприємств машинобудування.uk
dc.description.abstractСonceptual bases of formation of the innovative potential of the enterprises of mechanical engineering, generalized elements of the innovation potential and the criteria for its evaluation. Revealed enterprise characteristics responsive to innovation. It is proposed that the main objectives of management in innovative potential of the enterprise (IPP) are: planning and acquisition of resources required to achieve innovation goals (forming PPI), a quantitative and qualitative improvement of the IPP (capacity IPP) and conversion components of innovation potential in the final product innovation (implementation IPP). The basis for systematic study of the innovation potential of the company as a management object is to study the process of realization of the basic functions of management (planning and forecasting, organization and coordination, motivation and incentives, monitoring and evaluation) in relation to the components of the PPI, will allow to raise the level competitive stability engineering enterprises.en
dc.identifier.citationФедоренко І. А. Інноваційний потенціал як основа конкуренотостійкості підприємств машинобудування / І. А. Федоренко, В. О. Мясников // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Актуальні проблеми управління та фінансово-господарської діяльності підприємства. – Харків : НТУ "ХПІ". – 2015. – № 54 (1163). – С. 71-74.uk
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7826-7248
dc.identifier.urihttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/21521
dc.language.isouk
dc.publisherНТУ "ХПІ"uk
dc.subjectінноваційний розвиток підприємстваuk
dc.subjectінноваційний бар'єрuk
dc.subjectІППuk
dc.subjectпромислово-виробничий потенціалuk
dc.subjectinnovation barrieren
dc.titleІнноваційний потенціал як основа конкуренотостійкості підприємств машинобудуванняuk
dc.title.alternativeInnovative potential as a basis for the sustainability of competitive enterprises of mechanical engineeringen
dc.typeArticleen

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
vestnik_KhPI_2015_54_Fedorenko_Innovatsiinyyi.pdf
Розмір:
485.03 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format

Ліцензійна угода

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
11.23 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:

Колекції