Agile transformation by organisational development projects

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorBushuyev, S. D.en
dc.contributor.authorBushuiev, D. A.en
dc.contributor.authorBushuieva, V. B.en
dc.contributor.authorBojko, O. O.en
dc.date.accessioned2020-05-26T08:23:54Z
dc.date.available2020-05-26T08:23:54Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractThe organisationl development of project, programs and project portfolios management systems with drivers of agile transformation is considered. Fust changes in the environment require further research into the effectiveness of the application of existing agile methodologies, knowledge systems and competencies of project managers and their leadership. The foundations of environmental change lie in changing the decision-making paradigm in agile project and programs management. The article explores modern approaches to leadership formation when applying agile methodologies of its specificity from decision-making processes in project management. The problems of leadership creation and development in the application of agile project management methodologies for the implementation of Agile transformation of organisation are considered. The studies were conducted based on a competency-based approach modelled by the International Project Management Association. The content model of competency of the leader applying agile management is presented. The Agile leadership and leadership behaviour patterns are formed in a project management behavioural competency system based on agile technology methods and tools. These competencies included: Self-reflection and self-management, Personal integrity and reliability, Personal communication, Relationships and interaction, Leadership, Teamwork, Conflicts and Crises, Resourcefulness, Negotiation, and Orientation to results. The patterns of project managers' behaviour as agile leaders in project product creation and agile project management are explored. The differences in the behaviour patterns of leaders and agile leaders were examined by behavioural competencies within the identified key competency indicators. Such patterns allowed the authors to identify bottlenecks in the application of agile project management methodologies in the context of the development for Agile transformation of organization.en
dc.description.abstractРозглянуто проєкти, програми і системи управління портфелями проєктів організаційного розвитку, які є драйверами гнучких перетворень. Швидкі зміни середовища вимагають подальших досліджень ефективності застосування існуючих Agile (гнучких) методологій, систем знань і компетенцій керівників проєктів і керівництва організацій. Основи змін навколишнього середовища лежать в зміні парадигми прийняття рішень в гнучкому управлінні проєктами та програмами. У статті досліджено сучасні підходи до формування лідерства при застосуванні Agile методологій його специфіки в процесах прийняття рішень з управління проєктами. Розглянуто проблеми створення та розвитку лідерства в застосуванні Agile методологій управління проєктами для Agile трансформації організацій. Дослідження проводилися на основі компетентнісного підходу, запропонованого Міжнародною асоціацією управління проєктами. Представлена змістовна модель компетентності лідера, який застосовує Agile менеджмент. Моделі поведінки Agile лідерства формуються в системі поведінкової компетентності управління проєктами, яка заснована на методах і інструментах Agile технологій. Ці компетенції включали: саморефлексію і самоврядування, особисту цілісність і надійність, особисте спілкування, відносини і взаємодія, лідерство, командна робота, конфлікти і кризи, винахідливість, узгодження і орієнтацію на результати. Досліджено закономірності поведінки керівників проєктів як Agile лідерів у створенні продуктів і гнучкому управлінні проектами. Були досліджені різниці у патернах поведінки традиційних лідерів і Agile лідерів по перспективним і поведінковими компетенціями з застосуванням ключових показників компетентності. Такі патерни дозволили авторам визначити вузькі місця в застосуванні гнучких методологій управління проєктами в контексті Agile трансформації організацій.uk
dc.identifier.citationAgile transformation by organisational development projects / S. D. Bushuyev [et al.] // Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами : зб. наук. пр. = Bulletin of the National Technical University "KhPI". Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management : coll. of sci. papers. – Харків : НТУ "ХПІ", 2020. – № 1. – С. 3-10.en
dc.identifier.doidoi.org/10.20998/2413-3000.2020.1.1
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7815-8129
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-5340-5165
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7298-4369
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2287-0034
dc.identifier.urihttps://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/46486
dc.language.isoen
dc.publisherНаціональний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"uk
dc.subjectagile transformationen
dc.subjectagile project management methodologiesen
dc.subjectproject manageren
dc.subjectleadership competencesen
dc.subjectbehaviour patternen
dc.subjectгнучкі трансформаціїuk
dc.subjectгнучкі методології управлінняuk
dc.subjectлідерські компетенціїuk
dc.subjectмоделі поведінкиuk
dc.subjectменеджер проєктівuk
dc.subjectуправління проєктамиuk
dc.titleAgile transformation by organisational development projectsen
dc.title.alternativeAgile трасформація на основі проєктів організаційного розвиткуuk
dc.typeArticleen

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
vestnik_KhPI_2020_1_Bushuyev_Agile.pdf
Розмір:
759.11 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Вісник № 01. Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами