Теоретико-методичні засади використання технології маркет-форсайту в IT-сфері
Вантажиться...
Дата
Автори
ORCID
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"
Анотація
У статті розглянуто методологічні підходи до і трансформації форсайт-технологій у стратегічний маркетинг. Зазначено, що форсайт-методи останнім часом активно використовуються для прогнозування майбутніх тенденцій і розробки стратегій в умовах невизначеності. Стратегічний маркетинг при цьому виконує свої задачі, які знаходяться на стику майбутніх тенденцій. В умовах стрімких зрушень економіки для утримання своєї конкурентоспроможності підприємствам потрібна додаткова інформація щодо технологічного прогнозу на середньо- та віддалену перспективу. Сьогодні у певній частині цю задачу вирішують форсайт методи, але комплексної методики стратегічного підходу, який допомагає виробничим підприємствам випереджати технологічні тренди, формувати нові ринки та адаптувати продукти до потреб майбутнього не створено. Для вирішення цієї задачі в статті запропоновано новий бренд- "маркет-форсайт". Цей бренд побудовано на проактивному підході до виявлення майбутніх тенденцій і змін на ринку та реагування на них. Його сутність полягає у використанні ретроспективних точок прогнозу з баченням експертів щодо динаміки і напрямів розвитку технологій, що нас цікавлять, на перспективу до 30 років.
The article considers methodological approaches to the transformation of foresight technologies into strategic marketing. It is noted that foresight methods have recently been actively used to predict future trends and develop strategies in conditions of uncertainty. Strategic marketing at the same time performs its tasks, which are at the junction of future trends. Additional information is needed regarding the technological forecast for the medium and long term. Today, foresight methods solve this problem to a certain extent, but a comprehensive methodology of a strategic approach that helps manufacturing enterprises to stay ahead of technological trends, form new markets and adapt products to the needs of the future has not been created. To solve this problem, the article proposes a new brand - "market foresight". This brand is built on a proactive approach to identifying future trends and changes in the market and responding to them. Its essence is to use retrospective forecast points with the vision of experts on the dynamics and directions of development of technologies of interest to us, for a period of up to 30 years.
The article considers methodological approaches to the transformation of foresight technologies into strategic marketing. It is noted that foresight methods have recently been actively used to predict future trends and develop strategies in conditions of uncertainty. Strategic marketing at the same time performs its tasks, which are at the junction of future trends. Additional information is needed regarding the technological forecast for the medium and long term. Today, foresight methods solve this problem to a certain extent, but a comprehensive methodology of a strategic approach that helps manufacturing enterprises to stay ahead of technological trends, form new markets and adapt products to the needs of the future has not been created. To solve this problem, the article proposes a new brand - "market foresight". This brand is built on a proactive approach to identifying future trends and changes in the market and responding to them. Its essence is to use retrospective forecast points with the vision of experts on the dynamics and directions of development of technologies of interest to us, for a period of up to 30 years.
Опис
Бібліографічний опис
Мехович К. С. Теоретико-методичні засади використання технології маркет-форсайту в IT-сфері / К. С. Мехович // Енергозбереження. Енергетика. Енергоаудит = Energy saving. Power engineering. Energy audit. – 2024. – № 11 (202). – С. 48-63.